管理科學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理-第四篇領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧資料
2024-10-13 15:36本頁面
【正文】 ． 使目標(biāo)與個人需求達到平衡 1．你如何看待“金錢”這個特殊的激勵物 ? 2．你認(rèn)為公平理論和強化理論是否科學(xué)或正確？請舉例說明。 ? 對社會地位的評價標(biāo)準(zhǔn)隨著個人價值觀的變化而變化 ， 對企業(yè)的要求多樣化 。 建立激勵機制的現(xiàn)實意義 ? 人的最低生存條件已基本保證 ， 對企業(yè)的期望提高了； ? 智力勞動的比重 、 程度提高 ， 傳統(tǒng)的監(jiān)督和刺激方法的效能降低； ? 人的素質(zhì)提高 ， 對個人發(fā)展的要求提高 ， 在實際工作中很難滿足 。 創(chuàng)造性：與改進工作有關(guān)的表現(xiàn) 積極性的一般發(fā)展規(guī)律是： 參與 → 負(fù)責(zé) → 主動 、 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)者要通過了解內(nèi)因、 創(chuàng)造外因來達到目的。 〗 二 、 積極性的表現(xiàn)方式： 干勁：是否愿意從事某種工作 。 第二章 激勵 第一節(jié) 激勵的內(nèi)涵 一、激勵定義 管理者激發(fā)下屬的某種動機和需要，使他們產(chǎn)生 積極性 ，并通過行為達到一定目標(biāo)的過程。 權(quán)變的內(nèi)容 ? 思想觀念與技能； ? 管理體制（領(lǐng)導(dǎo)體制、職能機構(gòu)、決策與控制體制、人事制度）； ? 領(lǐng)導(dǎo)方式： 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)傾向（ 4種管理方式） 領(lǐng)導(dǎo)行為偏好（管理方格圖） ； ? 競爭策略（策略多、運用活、調(diào)整快）。 領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱 領(lǐng)導(dǎo)效能 健全 組織 制度 權(quán)力 員工的 溝通 決策 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)者 素質(zhì) 威信 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 一 、 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型： 專權(quán)型 、 民主型 、 放任型 二 、 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及素質(zhì)結(jié)構(gòu) （ 一 ） 基本素質(zhì)： 品德 、 知識 、 能力 、 體質(zhì) 、 群體素質(zhì)結(jié)構(gòu) （ 二 ） 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)結(jié)構(gòu) 技巧結(jié)構(gòu) 觀念技巧 、 人文結(jié)構(gòu) 、 技術(shù)技巧 高層管理 、 中層管理 、 基層管理 能力結(jié)構(gòu) 技術(shù)能力 、 商業(yè)能力 、 財務(wù)能力 、 安全能力 、 會計能力 、 管理能力
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