【正文】 動(dòng) ? 考核結(jié)果每天公開，日清日潔 ? 實(shí)現(xiàn)管理精細(xì) 113 “POC人本精細(xì)化管理模式 ” ： ? 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) ? 遵循集團(tuán)公司“科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)密精細(xì)”的管理理念 ? 在總結(jié)過去 ,融合現(xiàn)代的基礎(chǔ)上 ,更新管理思想，規(guī)范管理行為 ? 精心構(gòu)筑了以人為本、以提高工作績效為核心，全員、全過程、全方位閉環(huán)式控制的 POC人本精細(xì)化管理平臺(tái) 企業(yè)班組安全建設(shè) 作業(yè)程序精細(xì)化 114 企業(yè)班組安全建設(shè) 六轉(zhuǎn)變 ― 班組管理六創(chuàng)新 班組管理目標(biāo)：從 “ 零事故 ” 到 “ 零三違 ” 的轉(zhuǎn)變 班組管理方式：從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變 班組管理方法：從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)的轉(zhuǎn)變 員工責(zé)任心：從負(fù)責(zé)到自責(zé)、從他律到自律的轉(zhuǎn)變 員工素質(zhì)：從思想認(rèn)知向行為技能（體現(xiàn)）的轉(zhuǎn)變 員工態(tài)度：從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全、我會(huì)安全 ” 的轉(zhuǎn)變 115 企業(yè)班組安全建設(shè) 從 “ 零事故 ” 到 “ 零三違 ” 的轉(zhuǎn)變 ? 意義：安全管理目標(biāo)是班組安全管理的導(dǎo)向，科學(xué)的管理目標(biāo)對提高管理效果發(fā)揮重要的作用。它強(qiáng)調(diào)每一位員工必須按照企業(yè)的規(guī)范盡職盡責(zé)，把工作要求變成自覺的行為，積極主動(dòng)地把份內(nèi)的事情做好、做細(xì)、做完善。 107 素養(yǎng) 規(guī)范 整理 整頓 清潔 安全 企業(yè)班組安全建設(shè) 現(xiàn)場管理規(guī)范化 ?6S管理 內(nèi)容：整理、整頓、規(guī)范、清潔、素養(yǎng)、安全 目的：規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)行為 ； 108 企業(yè)班組安全建設(shè) 設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化 ? “手指口述 ” －安康確認(rèn)法 方式： 在確認(rèn)對象物時(shí)，通過“手指、口述”來加以進(jìn)一步確認(rèn)的做法。提高班組現(xiàn)場安全管理的系統(tǒng)化水平，是集團(tuán)一直努力的方向。 105 企業(yè)班組安全建設(shè) 五化 ― 現(xiàn)場安全作業(yè)系統(tǒng)化 現(xiàn)場管理規(guī)范化 設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化 制度執(zhí)行軍事化 員工行為團(tuán)隊(duì)化 作業(yè)程序精細(xì)化 106 企業(yè)班組安全建設(shè) 五化 ― 現(xiàn)場安全作業(yè)系統(tǒng)化 ? 理論基礎(chǔ)： 系統(tǒng)工程的思想是科學(xué)管理的要求，系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代安全管理的體現(xiàn)。 ? 勞動(dòng)組織環(huán)境：人流密度、逃行通道等。 ? 化學(xué)環(huán)境：氧氣、有害氣體等。 ? 裝備標(biāo)準(zhǔn)和水平： 嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)安全防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，人均安全裝備配備費(fèi)用保障。 ? 落實(shí)待遇： 對班組長的責(zé)、權(quán)、利要有機(jī)結(jié)合，班組長政治上經(jīng)濟(jì)上的各項(xiàng)待遇落到實(shí)處，使他們?nèi)硇牡赝度氲桨嘟M建設(shè)中來。 ? 提倡競爭 : 不拘一格選拔班組長。 97 ? “五單 ” 示范教練法 方式：單教、單學(xué)、單練、單考、單查 要求：所有跟班領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)人員、班組長都要對試用期職工及不放心人簽訂包保合同，擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場觀測陪練任務(wù)，培訓(xùn)他們在事故發(fā)生情況下的自救互救的能力，對錯(cuò)誤的操作方式要現(xiàn)場指出，并進(jìn)行說服、教育、正規(guī)示范，熱情糾正。 90 二、班組安全建設(shè)系統(tǒng)理論 ? 安全系統(tǒng)理論 ? 人的安全素質(zhì)保障； ? 設(shè)備本質(zhì)安全化； ? 工藝先進(jìn)和物流安全； ? 現(xiàn)場條件及信息有效。 不合理 可接受 不合理 可接受 不合理 可接受 合理 可接受 67 風(fēng)險(xiǎn) “ 三預(yù) ” 管理關(guān)鍵技術(shù) （一）風(fēng)險(xiǎn) “ 三預(yù) ” 管理系統(tǒng)概述 概念： 預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控 ? 現(xiàn)場 預(yù)報(bào) — 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場 實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)； ? 專業(yè) 預(yù)警 — 安全管理部門 適時(shí)預(yù)警； ? 全面 預(yù)控 — 各級(jí)各部門 及時(shí)預(yù)控； 68 風(fēng)險(xiǎn) “ 三預(yù) ” 管理關(guān)鍵技術(shù) （一）風(fēng)險(xiǎn) “ 三預(yù) ” 管理系統(tǒng)概述 特點(diǎn)： ? 風(fēng)險(xiǎn)管理對象 — 全面系統(tǒng)性； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 — 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理方法 — 超前預(yù)防性； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理效果 — 科學(xué)有效性； 69 風(fēng)險(xiǎn) “ 三預(yù) ” 管理關(guān)鍵技術(shù) （一）風(fēng)險(xiǎn) “ 三預(yù) ” 管理系統(tǒng)概述 概念： 預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控 ? 現(xiàn)場 預(yù)報(bào) — 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場 實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)； ? 專業(yè) 預(yù)警 — 安全管理部門 適時(shí)預(yù)警； ? 全面 預(yù)控 — 各級(jí)各部門 及時(shí)預(yù)控； 70 風(fēng)險(xiǎn) “ 三預(yù) ” 管理關(guān)鍵技術(shù) （一）風(fēng)險(xiǎn) “ 三預(yù) ” 管理系統(tǒng)概述 特點(diǎn)： ? 風(fēng)險(xiǎn)管理對象 — 全面系統(tǒng)性； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 — 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理方法 — 超前預(yù)防性； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理效果 — 科學(xué)有效性； 71 風(fēng)險(xiǎn) “ 三預(yù) ” 管理關(guān)鍵技術(shù) （一）風(fēng)險(xiǎn)“三預(yù)”管理系統(tǒng)概述 研究開發(fā)步驟 ? 第一步：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析模式 (標(biāo)準(zhǔn)、方法 ) ? 第二步：進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) ? 第三步：進(jìn)行科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)（評價(jià)） ? 第四步：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及模式 ? 第五步：開發(fā)報(bào)警、預(yù)警信息支持系統(tǒng) ? 第六步：預(yù)警系統(tǒng)試運(yùn)行 ? 第七步：制定風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警管理辦法 72 風(fēng)險(xiǎn) “ 三預(yù) ” 管理關(guān)鍵技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)關(guān)鍵技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)關(guān)鍵技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù) 73 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)關(guān)鍵技術(shù) ? 辨識(shí)單元?jiǎng)澐?—三類風(fēng)險(xiǎn)管理對象 第一類對象：設(shè)備、設(shè)施和危險(xiǎn)源系統(tǒng)； 第二類對象：生產(chǎn)作業(yè)過程工藝工況系統(tǒng) 。 60 ? 安全文化員工手冊 ? 安全觀念文化篇 ? 安全行為文化篇 ? 安全物態(tài)文化篇 ? 安全制度文化篇 ? 方略篇 ? 格言篇 ? 編制宣傳貫徹 ? 提升員工安全意識(shí) 安全文化手冊 61 安全文化建設(shè)載體 ? 活動(dòng)載體系列 ? 現(xiàn)場物態(tài)載體系列 ? 班組崗位載體系列 ? 安全文化建設(shè)載體 62 企業(yè)安全文化建設(shè)范例 ? 某油田安全文化推進(jìn) 研究 ? 某采油廠安全文化 創(chuàng)新研究 ? 某石油化工企業(yè) 安全文化建設(shè) ? 某公司安全 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案研究 ? 煤礦班組安全文化 建設(shè)系統(tǒng)工程 ? 石化企業(yè)崗位“ 三法 三卡 ”模式 63 第六講 風(fēng)險(xiǎn) 管理理論與技術(shù) “ 三預(yù)六警 ” 風(fēng)險(xiǎn)管理方法 （一）風(fēng)險(xiǎn) “ 三預(yù) ” 管理系統(tǒng)概述 （二）風(fēng)險(xiǎn) “ 三預(yù) ” 管理系統(tǒng)模式 （三）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)關(guān)鍵技術(shù) （四）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)關(guān)鍵技術(shù) （五）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù) 64 基本概念 ?“三預(yù)六警 ” ? “ 三預(yù) ” ：預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控 ? “ 六警 ” ： 警兆、警源、警情、警級(jí)、警戒、警患。 二、安全文化的定義 ? 基本定義 ? 安全文化 安全文化是人類為防范（預(yù)防、控制、降低或減輕）生產(chǎn)、生活風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)生命安全與健康保障、社會(huì)和諧與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，所創(chuàng)造的安全精神價(jià)值和物質(zhì)價(jià)值的總和。 47 火災(zāi)事故的防范措施 ? 預(yù)防性措施 ? 消防意識(shí)強(qiáng)化與建設(shè)消防安全文化 ? 加強(qiáng)消防安全管理（責(zé)任、制度、檢查、監(jiān)督） ? 加大投入改善條件和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè) ? 應(yīng)急性措施 ? 完善應(yīng)急預(yù)案體系－綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場預(yù)案； ? 進(jìn)行應(yīng)急演練－指揮、逃生、救援能力建設(shè)； ? 配置先進(jìn)的裝備及器材 48 汽車 交通安全 原則 ? 十次事故九次快、十次事故九次違章； ? 影響安全性的 “ 人車路 ” 三要素； ? 決定命運(yùn)的車位、車速、車距三要素； ? 要有主動(dòng)安全措施，也需要被動(dòng)安全措施； ? 堅(jiān)持三不傷害原則； ? 爭取主動(dòng)緊張的原則； ? 駕車不要當(dāng) “ 龍頭 ” ； 49 民航乘機(jī)安全知識(shí) ? 每天的第一架不要選； ? 每天的最后一架不要坐； ? 小飛機(jī)風(fēng)險(xiǎn)高； ? 小機(jī)場可能性大； ? 注意危險(xiǎn) 11分； ? 選擇最安全位置； ? 選擇最安全航空公司； ? 必要時(shí)購買兩份保險(xiǎn)。 ? 危險(xiǎn)是客觀的、事故是可預(yù)防的； 什么是事故的本質(zhì)？ 40 安全科學(xué)相關(guān)因素的關(guān)系 隱患 安全 風(fēng)險(xiǎn) 危機(jī) 突發(fā) 事件 需要立即處理的事件 發(fā)生了可能 造成人員傷 亡和經(jīng)濟(jì)損 失的事件 硬件軟件的 缺陷 可能性與后果 的綜合 傷亡損失 危險(xiǎn)源 41 什么是事故基本要素？ ? 事故系統(tǒng)要素 “ 4M” 要素： ? 人因 men － 人的不安全 行為 ? 物因 machine －機(jī)的不安全狀態(tài) ? 環(huán)境 medium －環(huán)境不良 ? 管理 management－管理欠缺 ?人因 80%以上； ?物因 30－ 40%； ?環(huán)境因素 10－ 20% ?管理因素 100% 安全事 故原因 國內(nèi)石 化公司 國外石 化公司 操作失誤違章 65% 18% 設(shè)備故障 10% 61% 自然災(zāi)害 10% 9% 其它因素 15% 12% 42 什么是安全系統(tǒng)要素？ ?安全系統(tǒng)要素 4要素論 ?人員安全素質(zhì)－教育培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè) ?設(shè)備本質(zhì)安全－設(shè)備完好、安全監(jiān)控 ?工藝能量狀態(tài)－生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)組織 ?安全信息環(huán)境－安全標(biāo)識(shí)、安全報(bào)警 43 什么是事故預(yù)防的三 E對策理論？ 安全五要素： ?安全文化 是根本 ?安全法制 是利器 ?安全責(zé)任 是靈魂 ?安全科技 是手段 ?安全投入 是保障 安全生產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)“三要素”理論： 形式邏輯 ? 安全技術(shù)對策； Engineering －科技強(qiáng)安 ? 安全管理對策； Enforcement －管理固安 ? 安全文化對策； Education －文化興安 44 什么是安全生產(chǎn)保障的 “ 三 P”策略？ 安全保障的戰(zhàn)略“三要素”理論：－時(shí)間邏輯 ? 先其未然－事前預(yù)防 Prevention 行業(yè)體制、產(chǎn)權(quán)機(jī)制、方案優(yōu)選、科學(xué)設(shè)計(jì)、安評驗(yàn)收、認(rèn)證許可、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、監(jiān)測檢驗(yàn)、預(yù)報(bào)預(yù)測、驗(yàn)收審核等； ? 發(fā)而止之－事中應(yīng)急 Pacification 預(yù)案編制、應(yīng)對處置、應(yīng)急救援、自救逃生等； ? 行而責(zé)之－事后懲戒 Preception 診斷醫(yī)療、康復(fù)保險(xiǎn)、追責(zé)處罰、整改完善、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)龋? 45 什么是人的安全素質(zhì)？ ? 人的安全素質(zhì)理論 ? 基本素質(zhì)： 安全知識(shí)、安全技能； ? 根本素質(zhì)： 安全意識(shí)、安全觀念、安全態(tài)度、情感、認(rèn)知、倫理、道德、良心、意志等。 措施：消除；限值；疏導(dǎo)；屏蔽；隔離；轉(zhuǎn)移；距離控制；時(shí)間控制；局部弱化；強(qiáng)化；閉鎖。 本質(zhì)安全包括 “ 物本 ” （ 物的本質(zhì)安全 ） ， 也包括 “ 人本 ” （ 人的本質(zhì)安全 ） 。 一． 學(xué)術(shù)研究新理論新進(jìn)展 二． 國家政府層面的新戰(zhàn)略 三． 企業(yè)層面的新技術(shù)新舉措 第二講 安全生產(chǎn)新戰(zhàn)略新舉措 ? 安全科學(xué)理論的基本問題 ? 安全科學(xué)的定量 理論與方法研究 ? 安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的 前沿研究 ? 安全文化的前沿研究 ? 安全要素貢獻(xiàn)率研究 一、學(xué)術(shù)研究新理論 新進(jìn)展 ? 國家安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思路 ? 安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制 ? 重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)管機(jī)制 ? 重大隱患排查與監(jiān)管機(jī)制 ? 強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任 二、國家政府層面的新戰(zhàn)略 16 國家安全監(jiān)管工作的對策思路 促進(jìn) 五個(gè)轉(zhuǎn)變 堅(jiān)持一項(xiàng)方針 落實(shí)兩個(gè)主體 完善三位一體保障體系 強(qiáng)化四大支柱 17 國家安全監(jiān)管工作的對策思路 安 全 第 一 預(yù) 防 為 主 綜 合 治 理 一項(xiàng)方針 18 國家安全監(jiān)管工作的對策思路 政府 是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體 企業(yè) 是安全生產(chǎn)責(zé)任主體 兩個(gè)主體 19 國家安全監(jiān)管工作的對策思路 三位一體保障體系 制度 科技 監(jiān)管 20 國家安全監(jiān)管工作的對策思路 立 法 執(zhí) 法 培 訓(xùn) 保 險(xiǎn) … 四大支柱 21 國家安全監(jiān)管工作的對策思路 行政手段為主 被 動(dòng) 防 范 集 中 整 治 事 后 查 處 控制傷亡事故 法律、經(jīng)濟(jì)政策為主 源 頭 管 理 規(guī)范化、制度化管理 強(qiáng) 化 基 礎(chǔ) 職 業(yè) 安 全 健 康 五個(gè)轉(zhuǎn)變 22 安全生產(chǎn)戰(zhàn)略對策五要素 ?安全文化 是根本 ?安全法制 是利器 ?安全責(zé)任 是靈魂 ?安全科技 是手段 ?安全投入 是保障 1. 建立安全管理體系： OHSMS、 HSE、