[建筑]淺談龍鳳隧道架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)-文庫吧資料
2024-09-06 15:24本頁面
【正文】 提高設(shè)備的利用率，配備性能良好的機(jī)械設(shè)備和高水平機(jī)械操作人員，并加強(qiáng)設(shè)備維養(yǎng)保養(yǎng)。架子隊(duì)需安排好設(shè)備施工，盡量避免機(jī)械窩工情況發(fā)生。對開挖斷面要進(jìn)行每循環(huán)斷面量測，對鋼材要統(tǒng)計(jì)每循環(huán)實(shí)際使用量。每月對架子隊(duì)的庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，給架子隊(duì)的材料超節(jié)情況分析提供數(shù)據(jù)。③材料管理：甲控甲供材料、大堆料由項(xiàng)目部調(diào)撥給架子隊(duì)，零星材料由架子隊(duì)提出申請，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后自行采購，采購?fù)旰髮l(fā)票與材料一起報(bào)項(xiàng)目部審核后進(jìn)行報(bào)銷。②安全質(zhì)量管理：加強(qiáng)架子隊(duì)管理人員與勞務(wù)工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)，讓其樹立“質(zhì)量興企”和“安全就是生命、安全就是效益”的理念。確保材料及時(shí)供應(yīng)，提前做材料計(jì)劃，及時(shí)采購調(diào)撥，避免出現(xiàn)停工待料。Ⅲ、加快每道工序施工進(jìn)度優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)技術(shù)交底與技能培訓(xùn)，讓作業(yè)班組懂得如何加快進(jìn)度。例如鉆眼完成開始放炮時(shí)，提前通知挖掘機(jī)、出渣車就位準(zhǔn)備排險(xiǎn)出渣，讓各班組形成默契銜接。Ⅰ、縮短工序銜接時(shí)間蘭渝鐵路將隧道步距要求作為不可動(dòng)搖的安全指標(biāo)，要求掌子面與仰拱、仰拱與二襯工序必須緊密銜接，才不至于因仰拱、二襯進(jìn)度滯后導(dǎo)致掌子面停工。③ 勞務(wù)人員工資保障：設(shè)立勞務(wù)人員工資專項(xiàng)賬戶，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)為勞務(wù)人員辦理了銀行工資卡，按期及時(shí)將工資支付到勞務(wù)人員工資卡中。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓架子隊(duì)每一個(gè)勞務(wù)工人清晰自己的工作內(nèi)容，責(zé)任范圍，從而增強(qiáng)了他們的責(zé)任意識。項(xiàng)目部從勞務(wù)人員進(jìn)場時(shí)要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，上崗后要定期分班組、分工種進(jìn)行了職業(yè)技能、安全質(zhì)量、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)。② 勞務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)教育：龍鳳隧道施工不僅兩段下穿高速公路，并且臨近既有線，同時(shí)還存在瓦斯、采空區(qū)、突泥涌水和順層等不良地質(zhì)。加強(qiáng)對勞務(wù)人員宣傳教育，向他們講解良好的配合是雙贏的基礎(chǔ)，使其成為目標(biāo)一致、相互依存、協(xié)同發(fā)展的利益共同體。③ 項(xiàng)目部從安全質(zhì)量、進(jìn)度、物資消耗、間接費(fèi)等方面制定考核指標(biāo)與架子隊(duì)考核管理辦法，使架子隊(duì)管理人員與勞務(wù)人員的收入與考核結(jié)果掛鉤，促使架子隊(duì)在保質(zhì)、快速施工的同時(shí)精打細(xì)算、進(jìn)行成本控制。② 結(jié)合責(zé)任成本
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