油田采油隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)-文庫(kù)吧資料
2024-11-05 00:39本頁(yè)面
【正文】 有人卻說(shuō)五廠(chǎng)開(kāi)發(fā)的歷史象一首長(zhǎng)詩(shī)，輝煌與艱辛相伴，平凡與奉獻(xiàn)相隨，無(wú)數(shù)人用青春譜寫(xiě)了五廠(chǎng)二十年華彩的樂(lè)章，才使它象美酒葡萄夜光杯一樣的美妙，象大珠小珠落玉盤(pán)一樣的動(dòng)聽(tīng)。因此,車(chē)隊(duì)管理不能夠出現(xiàn)半點(diǎn)的馬虎,從對(duì)管理問(wèn)題的防范發(fā)展到從源頭進(jìn)行管理控制,使得車(chē)輛的管理工作變成每一個(gè)員工和駕駛員的自發(fā)行動(dòng),才能夠徹底的提高企業(yè)車(chē)隊(duì)管理水平。條件允許的情況下,可以將車(chē)隊(duì)管理信息系統(tǒng)納入到整個(gè)油田企業(yè)的管理系統(tǒng)中來(lái),能夠在更高層面上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,做出最科學(xué)、最合理的決策,也能夠更明智的探討車(chē)輛管理的具體方法的可行性,保證車(chē)隊(duì)考核的可靠性?！眱H去年，%，減少直接費(fèi)用100多萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的測(cè)算結(jié)果，這個(gè)分公司重新精確制定每輛車(chē)的油料消耗定額在加油方式上，機(jī)械化分公司變過(guò)去車(chē)輛憑票在加油站加油為統(tǒng)一組織加油車(chē)加油。為配套制度執(zhí)行，在油料消耗定額上，每天詳細(xì)發(fā)布當(dāng)天車(chē)輛行駛的公里數(shù)和消耗的油料數(shù)據(jù)。從車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)的油路直接采集計(jì)算進(jìn)、回油的動(dòng)態(tài)差值，實(shí)現(xiàn)真實(shí)油耗的在線(xiàn)精準(zhǔn)可靠采集。在油田企業(yè)車(chē)隊(duì)管理系統(tǒng)中,應(yīng)該注重電子信息技術(shù)和傳感器技術(shù)的結(jié)合，分步實(shí)施以油料管理為重點(diǎn)的車(chē)隊(duì)在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)改造?！氨仨氃谲?chē)輛油料在線(xiàn)監(jiān)控、消耗定額、加油和行駛?cè)齻€(gè)環(huán)節(jié)上下工夫?！睓C(jī)械化分公司承擔(dān)著油田主要工程的土方開(kāi)挖和設(shè)備材料拉運(yùn)任務(wù)，車(chē)輛油料消耗大，管理難度大?！敖当驹鲂б獜拿恳坏斡妥銎稹Ｓ徒C(jī)械化分公司材料員上班的第一件事，就是把上管理系統(tǒng)把前一天66輛車(chē)的油耗情況張貼到告示欄里。謝謝大家！引用信息（轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)保留，謝謝）：原文鏈接：油田采油隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)范文2006914信息出處：公文易文秘網(wǎng) :// 6:36:00第二篇：油田節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)油田節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)油田車(chē)隊(duì)油料管理好方法【概要】在當(dāng)前的油田企業(yè)內(nèi),車(chē)隊(duì)管理過(guò)程中成本（油料管理）的控制、管理環(huán)節(jié)，普遍存在跑冒滴漏的情況，必須闖出一條信息化的科技新路。回顧這幾年的工作歷程，雖然吃了不少苦，流了不少汗，但我無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槲沂且幻伯a(chǎn)黨員。通過(guò)參觀(guān)和討論，使員工很快認(rèn)清了形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到我們的差距，自覺(jué)的向更高目標(biāo)奮斗。2001年我們實(shí)現(xiàn)了金牌三連冠，一個(gè)接一個(gè)的榮譽(yù)接踵而來(lái)，隊(duì)伍中就有人認(rèn)為既然金牌已拿到手了，榮譽(yù)得了這么多，目前的管理水平也很高了，就不用再像以往那樣拚搏了，該松口氣歇一歇了。1997年2月，面對(duì)剛剛分隊(duì)，油水井站管理水平很低、基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我提出了“一全、二專(zhuān)、三精”的工作目標(biāo)，“一全”是首先全面消滅管理中的死角，促使管理水平普遍上升，改變?cè)趶S(chǎng)礦季度檢查中排名落后的局面，鼓舞隊(duì)伍士氣；“二專(zhuān)”是對(duì)一般的管理水平進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，集中人力和物力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)針對(duì)某一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理水平的再提高；“三精”是對(duì)已專(zhuān)項(xiàng)治理過(guò)的一些工作，再做精加工，從整體上達(dá)到樣板水平。三、靠銳意進(jìn)取創(chuàng)佳績(jī)好隊(duì)伍是帶出來(lái)的，高水平是干出來(lái)的。比如在安全管理上突出“以人為本，安全第一”的文化理念。以人為本是創(chuàng)造和諧的根本渠道。我根據(jù)采油隊(duì)成本管理的實(shí)際情況，推行了“采油隊(duì)生產(chǎn)全過(guò)程控制體系”，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全過(guò)程控制，同時(shí)在全隊(duì)大力開(kāi)展“修舊利廢，變廢為寶”活動(dòng)，建立、完善了維修工房，重新修訂了成本管理制度，在“省、修、收、管”四字工作法的基礎(chǔ)上，形成了“節(jié)約+管理=效益”的觀(guān)念，員工成本意識(shí)、效益意識(shí)不斷增強(qiáng)，使我隊(duì)年年實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，2004年節(jié)約材料費(fèi)4萬(wàn)余元，被礦評(píng)為創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝單位。在認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和制度的同時(shí)，我結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，從細(xì)微入手，先后完善了《資料室資料整理標(biāo)準(zhǔn)》、《井組資料錄取考核細(xì)則》
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