【正文】 不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作。經(jīng)常組織后勤人員開展油區(qū)管護(hù)巡查，落實(shí)好各項(xiàng)后勤保障工作。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理安排車輛運(yùn)輸，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。調(diào)度崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)向各區(qū)傳達(dá)生產(chǎn)指令，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)生成任務(wù)指標(biāo)。明確生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助大隊(duì)長核定各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)、審批材料領(lǐng)取及其它事務(wù)的處理，督促和監(jiān)督全隊(duì)各項(xiàng)工作的開展情況。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。副大隊(duì)長崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，積極配合大隊(duì)長抓好全隊(duì)職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。動(dòng)員全體黨員干部職工積極參加隊(duì)內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，主動(dòng)配合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展。書記崗位職責(zé)主持全隊(duì)黨務(wù)工作，直接為隊(duì)長負(fù)責(zé)，強(qiáng)化黨務(wù)管理，完善黨組建設(shè)，積極吸納和發(fā)展新的黨組成員。明確生產(chǎn)任務(wù)，核定各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)、審批材料的領(lǐng)取及其它事務(wù)的處理，督促和監(jiān)督全隊(duì)各項(xiàng)工作的開展情況。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。第五篇：采油隊(duì)崗位職責(zé)采油一大隊(duì) 崗位職責(zé)匯編二0一一年大隊(duì)長崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，負(fù)責(zé)抓好全隊(duì)職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。2008年以來，采油406隊(duì)積極探索，大膽實(shí)踐，較好地解決了人力不足的問題。一、優(yōu)化勞動(dòng)組織，探索工作方法隨著外圍油田不斷開發(fā)建設(shè)，采油隊(duì)人員與開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大的矛盾日益突出。第四篇：采油隊(duì)先進(jìn)事跡優(yōu)化組織挖潛降耗為打造金牌采油隊(duì)再做新貢獻(xiàn)第八采油廠第四油礦采油406隊(duì)采油406隊(duì)組建于2008年10月，現(xiàn)有員工44人，下設(shè)5個(gè)大班組，采油406隊(duì)屬永樂油田肇39區(qū)塊，位于太東地區(qū)西**，轄區(qū)面積10余平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量386萬噸，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油氣混輸泵站1座，注水站1座、配水間4座，全部采用單管電加熱混輸流程。一年的農(nóng)村情，讓我們看到了人生就像滾動(dòng)的雪球，最高點(diǎn)無所不在也無所存在。我們學(xué)會(huì)了業(yè)精于勤，因?yàn)槲覀儗⑥r(nóng)村質(zhì)樸的因子深深地植入了體內(nèi)。今天當(dāng)在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報(bào)一年來的新農(nóng)村工作，我們每個(gè)隊(duì)員都飽含著無限的激動(dòng)，因?yàn)槲覀冇谜媲械男呐c每一個(gè)村組緊緊相擁過。心在農(nóng)村，望風(fēng)懷想。通過這種方式，加強(qiáng)了工作隊(duì)隊(duì)員之間的溝通，為指導(dǎo)員交流工作經(jīng)驗(yàn)和方法提供了平臺(tái)。“兩會(huì)”即指指導(dǎo)員每月必須參加的區(qū)新農(nóng)辦召開的指導(dǎo)員交流會(huì)，和市、區(qū)每季度召開的指導(dǎo)員座談會(huì)。嚴(yán)格請假制度，加強(qiáng)自我管理，維護(hù)單位和自身形象。一是嚴(yán)格管理規(guī)定，遵守指導(dǎo)員管理辦法。我以口頭匯報(bào)、文字報(bào)告的形式向能夠提供資金項(xiàng)目的部門反應(yīng)了村組的實(shí)際情況和投資效益，為爭取項(xiàng)目資金支持奠定了基礎(chǔ)。做到在管理上嚴(yán)格、工作上支持、生活上關(guān)心、精神上鼓勵(lì)，得到了各位隊(duì)員的理解、支持和配合。二是加強(qiáng)與各位指導(dǎo)員的協(xié)調(diào)溝通。工作隊(duì)開展的重要工作和活動(dòng)及時(shí)向市區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)；我每季度在市、區(qū)工作隊(duì)隊(duì)長大會(huì)及指導(dǎo)員工作座談會(huì)上通報(bào)一次我隊(duì)指導(dǎo)員工作情況。[]一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，爭取各方支持一是加強(qiáng)與市、區(qū)黨委政府的協(xié)調(diào)溝通。在匯報(bào)之前，請?jiān)试S我代表在保山市隆陽區(qū)從事新農(nóng)村建設(shè)的第三批云大隊(duì)員向給予我們無限關(guān)心、支持和幫助的學(xué)校黨委部門的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師表示衷心的感謝和誠摯的謝意。很開心，也能乘此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師流露出那些藏匿在我心中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的新農(nóng)村情懷，我感到三生有幸。今后，我村將繼續(xù)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與服務(wù)中心工作、增強(qiáng)黨員素質(zhì)、提升服務(wù)水平、健全工作機(jī)制緊密結(jié)合起來，防止出現(xiàn)麻痹松動(dòng)、流于形式、走過場等問題，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)取得更好的成效。為了確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的成效，我村主動(dòng)把村創(chuàng)先爭優(yōu)匯報(bào)材料融入改革發(fā)展、增收致富的生動(dòng)實(shí)踐，把設(shè)崗定責(zé)、黨員義工服務(wù)等納入創(chuàng)先爭優(yōu)的活動(dòng)范疇。村里也為一些想致富、新上項(xiàng)目的黨員群眾提供服務(wù)，幫他們聯(lián)系貸款、聯(lián)系技術(shù)指導(dǎo)等工作讓他們更好的發(fā)展自己的項(xiàng)目，提高帶動(dòng)能力；結(jié)合“三爭”活動(dòng)，村里開展“幫扶貧困黨員和弱勢群體”活動(dòng)，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)真正落實(shí)到位，真正體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性。我村圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)要求進(jìn)行了專題調(diào)研，明確開展活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)和具體要求。我村組織全體黨員，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育，活動(dòng)中全村黨員干部集中學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆四中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論著作，著力提升黨員的政策理論水平和思想覺悟。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，夯實(shí)組織。我村組織召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了上級黨委有關(guān)文件精神，部署了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重點(diǎn)工作。二、深入宣傳，廣泛動(dòng)員。我村圍繞“幫扶貧困黨員和弱勢群體”的主題，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，結(jié)合我村實(shí)際，著力從以下幾個(gè)方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)：一、加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任。村里現(xiàn)在共有黨員***名，其中有勞動(dòng)能力的黨員***名，黨員示范戶**戶，貧困黨員***人。興華村共有戶數(shù)***戶，總?cè)丝?**人。一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的貢獻(xiàn)；一代人要有一代人的精神；新一代的石油工人要掌握新一代的技術(shù)。目前，我隊(duì)推廣使用70臺(tái)，在全廠推廣使用650余臺(tái)，平均單井節(jié)電率達(dá)36%，全廠年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益500余萬元，綜合效益十分可觀?，F(xiàn)在，全隊(duì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性空前高漲，形成了職工人人爭相創(chuàng)新的局面。我隊(duì)還積極營造“人人會(huì)分析”的全員參與用電管理模式，率先在班組開展電量分