【正文】 要及時(shí)跟蹤分析不同類型井組注采管理的經(jīng)驗(yàn)與不足，好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣應(yīng)用到同類型井組注采管理中。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條采油隊(duì)成立以隊(duì)長為組長的注采管理小組，成員包括副隊(duì)長、地質(zhì)、工程、注水技術(shù)員和資料員，下設(shè)資料錄取、開發(fā)動(dòng)態(tài)分析、井組工況管理、措施綜合評價(jià)和實(shí)施運(yùn)行等小組。有人卻說五廠開發(fā)的歷史象一首長詩，輝煌與艱辛相伴，平凡與奉獻(xiàn)相隨，無數(shù)人用青春譜寫了五廠二十年華彩的樂章，才使它象美酒葡萄夜光杯一樣的美妙，象大珠小珠落玉盤一樣的動(dòng)聽?？偠灾?油田企業(yè)的車隊(duì)管理工作是一項(xiàng)長期的不可懈怠的工作,不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,還直接關(guān)系著員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。不要小看這一滴油，積少成多，長期下來，數(shù)目還真不少。在中轉(zhuǎn)站和隊(duì)會(huì)議室掛起了礦隊(duì)的安全理念，如“粗心使您痛心，細(xì)心使您舒心”、“麻痹就會(huì)帶來麻煩，僥幸就會(huì)帶來不幸”、“違章是最大的隱患，遵章是最好的保護(hù)”、“干活前給自己一分鐘”等一系列安全理念，教育員工能自覺的在工作中首先想到安全，在具備了安全因素的條件下完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)員工安全意識和全隊(duì)安全管理水平的不斷提高，隊(duì)連續(xù)6年被評為廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。二、靠不斷創(chuàng)新抓管理把廠礦的工作部署和要求落到實(shí)處，并創(chuàng)造性的開展工作，在實(shí)際工作中增強(qiáng)執(zhí)行力，是我們隊(duì)長的重要職責(zé)。第一篇：油田采油隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)油田采油隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)帶隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)抓管理勇于創(chuàng)新我叫хх，今年х歲，畢業(yè)于大慶石油學(xué)校，1997年2月?lián)蔚讧缬偷V辦公寫作網(wǎng)隊(duì)隊(duì)長。為此，我圍繞思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，來創(chuàng)新管理工作，見到了一定成效。三、靠銳意進(jìn)取創(chuàng)佳績好隊(duì)伍是帶出來的，高水平是干出來的?！睓C(jī)械化分公司承擔(dān)著油田主要工程的土方開挖和設(shè)備材料拉運(yùn)任務(wù)，車輛油料消耗大，管理難度大。因此,車隊(duì)管理不能夠出現(xiàn)半點(diǎn)的馬虎,從對管理問題的防范發(fā)展到從源頭進(jìn)行管理控制,使得車輛的管理工作變成每一個(gè)員工和駕駛員的自發(fā)行動(dòng),才能夠徹底的提高企業(yè)車隊(duì)管理水平。斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，當(dāng)初風(fēng)華正茂的小伙都已年近中年，但說起慶祖開發(fā)的歷史和奮斗的歷程，無不如數(shù)家珍，歷歷再現(xiàn)，86年是不平凡的一年，昔日平靜的農(nóng)田，頓時(shí)沸騰起來，鉆機(jī)轟鳴，真是人如水、車如潮，喜訊不斷，捷報(bào)頻傳。第五條采油隊(duì)注采管理小組負(fù)責(zé)制定注采管理細(xì)則，建立預(yù)警、分析、對策、實(shí)施、跟蹤、再預(yù)警的閉環(huán)管理模式。存在的不足要深入分析原因，分析和評價(jià)活動(dòng)要形成記錄。對資料錄取、開發(fā)動(dòng)態(tài)分析、井組工況分析進(jìn)行綜合分析評價(jià)，提出井組措施優(yōu)化工作量，經(jīng)采油礦（管理區(qū)）研究認(rèn)可后實(shí)施。第三條本指導(dǎo)意見適用于勝利油田分公司所屬采油廠、油公司基層采油隊(duì)注采管理。謝謝大家！第四篇：油田采油隊(duì)演講稿——輝煌的歷史、艱辛的歷程.油田采油隊(duì)演講稿——輝煌的歷史、艱辛的歷程尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：二十年，在歷史的長河中只是彈指一揮間，但對于人生卻是那么的漫長。條件允許的情況下,可以將車隊(duì)管理信息系統(tǒng)納入到整個(gè)油田企業(yè)的管理系統(tǒng)中來,能夠在更高層面上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,做出最科學(xué)、最合理的決策,也能夠更明智的探討車輛管理的具體方法的可行性,保證車隊(duì)考核的可靠性。“降本增效要從每一滴油做起。比如在安全管理上突出“以人為本，安全第一”的文化理念。為了恢復(fù)生產(chǎn)，我在隊(duì)里堅(jiān)守了三天三夜，直到一切恢復(fù)正常我才回家。幾年來，我和班子成員帶領(lǐng)全隊(duì)員工，扎實(shí)苦干，積極進(jìn)取，工作中取得了一些成績，19992001年實(shí)現(xiàn)金牌三連冠，同時(shí)也獲得了油田公司“先進(jìn)黨組織”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，我本人連續(xù)三年被評為油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。