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個人管理經(jīng)驗分享(專業(yè)版)

2024-09-24 11:33上一頁面

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【正文】 有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重,業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀,卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求,原因是往往忽視了與上司的溝通?! ?嚴格管理與說服教育相結(jié)合的能力,必須努力提高嚴格管理與說服教育相結(jié)合的能力,切實做到:既能堅持嚴格管理,從嚴帶班,又能堅持說服教育,以理帶班,并善于把這兩個方面有機地結(jié)合起來。要增強管理的權(quán)威性和說服力,必須以身作則,樹立良好形象,堅持以行帶班。做好“管教”工作,用心服務(wù)員工必須具有以下幾種“心”   尊重的心:管理者必須尊重自己組織中的每個員工。這些能力的提高,都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ)。無數(shù)優(yōu)秀的管理者,都是從基層做起。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度,構(gòu)建高績效團隊。③做事情不可能面面俱到,更何況我這樣一個初來社會的人,對待一個基地20個平臺應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)庫精神,集中優(yōu)勢兵力主推一個單品?! 、夼c當(dāng)?shù)氐暮献髌髽I(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)做好溝通。招聘信息盡量詳盡,網(wǎng)上招聘的同時也是對公司和基地的宣傳。拿老板的話來說就是一定要讓下屬圍著你轉(zhuǎn),不能被下屬的左右你的決策。那么,我們在批評與表揚的過程中就要考慮:如何表揚才能激發(fā)大家更大的斗志?如何批評才能不傷團隊成員的士氣,并且能從中學(xué)取教訓(xùn),避免在以后的工作中再次出現(xiàn)?表揚很簡單,對工作出色的團隊成員應(yīng)該及時表揚,并且盡量多用數(shù)據(jù)進行對比?! ∠鄬τ诒頁P,批評要有學(xué)問多,批評盡量少用,甚至不用,批評的時候不能針對個人指名道姓批評,要針對一種現(xiàn)象提出批評,在必要的時候,非要指名批評的,會后主管要及時和該團隊成員進行個別交流,解釋情況和主管提出批評的意圖?! ∪⒁獣吮M其才,了解下屬的長處與短板,盡量避免人力資源的浪費?! 、谡衅腹ぷ髁己玫倪M行也是對中國網(wǎng)庫的再一次良好的宣傳??赡芪覒?yīng)屆生生的身份使得我的話語不夠有說服力。在這里我可以集中大部分人力集中打造幾個優(yōu)秀案例,既做出了成績給總部看,也做出了成績給客戶看,告訴那些不成功的這是那家企業(yè)配合的好。當(dāng)然,包容的心態(tài)也是很重要的,管理者存在的價值就是提升下屬的不足,所以,碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài),不要認為都是別人的錯,要學(xué)會做到黨員的一點批評與自我批評,敢于給自己找毛病。只有親臨一線才能掌握實際情況,也就是部隊所說的,五同(同吃、同住、同睡、同勞動、同訓(xùn)練?! ?有一定的文化政治理論知識。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”,尊重是贏得真誠的前提?! ?對工作盡心盡力,認真負責(zé),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),有強烈的工作責(zé)任感和集體榮譽,時時刻刻以集體的榮譽和利益為重,才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感,激發(fā)部屬的集體榮譽感和責(zé)任感?! ?做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。 第一、 讓上司知道你每天都有干什么?! ∈?與上司相處的能力  授命于基層管理者的是上司,因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關(guān)鍵。其次,要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析,弄清問題出現(xiàn)的原因,及時拿出解決的和辦法,真正做到并知道“員工每天在干什么,想什么,需要什么,有什么需要解決的”,把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)?! ×?、 有良好的自身形象  以身作則,樹立良好形象,是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn),員工接受管理者的教育和管理,不僅要聽其言,更要觀其行。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的,端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ),深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。管理文化素質(zhì)更要提高,必須具有較強的觀察能力、思維能力,應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力,總結(jié)匯報能力以創(chuàng)新能力等。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)人才的后備軍?! 〉诙?、心態(tài)完善:  管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高的反省,遇到問題要從根本上,治標更要治本。②遇到問題在聯(lián)系相應(yīng)部門的同時自己也應(yīng)進行思考,提出自己意見供上級選擇。但仍應(yīng)與大區(qū)和總部保持緊密聯(lián)系,有任何
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