個人管理經(jīng)驗分享(存儲版)
【正文】 通過基層管理者進行的，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。 具有理智的感情，冷靜的處理問題不沖動。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。盡最大做到一碗水端平?！ ?賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。管理者是為員工提供服務的供應商?！ ?公道正派的形象，堅持原則，不分親屬、一視同仁。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅?！ 〉谌?管理者是依靠制度、管理工具達到目的。 總體來說管理工作必須與上級領導思想戰(zhàn)線統(tǒng)一，是一個長期堅持的工作，要堅持用公司及領導總目標為指導，把握住大的方針方向，做到理論聯(lián)系實際，必須有條有序起到上傳下達的作用，無論做什么都要以身作則，多請示匯報，多給身邊的人起到帶頭作用，有著一顆積極向上的心態(tài)并傳播正能量的人。 第二、 征詢他的意見獲得支持。而領導者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權力?！薄 “恕?團隊建設能力 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力?！ ?發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力?！ ?身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到?！ ?授權的心：授權賦能既是經(jīng)理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經(jīng)理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己?！ ?關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚?！ ∥?、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情 對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題?！ I(yè)務素質(zhì)必須在中上，能及時解決處理突發(fā)事件?！ ?具有公正用權意識。因此，如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。 第三、方法得當： 管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷?！ 〉谝?、觀念修煉： 真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴展自己的利益，做事以大局為重。④在完成任務的同事，也應注意自己能力的提升。其次是增加收益，推銷單品網(wǎng)和單品通，提升自己商務方面的能力，并讓每一位員工都具有商務意識。時刻記住自己的一言一行都是代表中國網(wǎng)庫。多多組織團隊活動，對表現(xiàn)好或者進步大的員工及時發(fā)現(xiàn)及時表揚。我們能做的就是認真對待每一位者，認真溝通了解面試者?！ 、僖粋€基地建成之后，除了少數(shù)的基地領導是總部派出的，其他員工都是在當?shù)剡M行招聘?！ ∥?、在團隊氛圍的營造中一定要著重培養(yǎng)起下屬的責任心，并且將其作為衡量員工能力的一項重要指標，杜絕逃避責任，撂攤子的行為，這種情緒是會傳染的，必須將這種風氣杜絕在萌芽狀態(tài)?！ ∝熑涡呐囵B(yǎng) 員工的責任心是處于對工作的熱愛和忠誠。 放下身份，互相考慮 我認為溝通過程中主管必須放下自己是主管的身份，說話絕對不要帶官腔。而每一個人對管理的形式和卻有很大的區(qū)別，借著這次機會，把我的管理理念分享一下，各位請取其精華，去其糟粕?！ ∨u也是一種學問 工作過程中肯定存在著好與壞，批評與表揚是作為團隊管理者必不可少的工作。這樣做，能讓團隊成員充分感受到團隊為了大家做出的努力，團隊確實是在為大家服務著，從而在成員的工作過程中會更加努力去完成團隊交予他們的任務，而且很能提高團隊成員對團隊的忠誠度?！ ∽詈?，把我以上所闡述的做一個總結： 一、放下架子，為部門同事著想，度的把握很關鍵，否則會造成下屬對你的態(tài)度散漫，不易
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