個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)分享(文件)
【正文】 更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等?！ I(yè)務(wù)素質(zhì)必須在中上，能及時(shí)解決處理突發(fā)事件?！ ?有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想?！ ∥?、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情 對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個(gè)根本問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)?！ ?關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心?！ ?授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己?！ ×?有良好的自身形象 以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行?！ ?身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到?！ ∑?、 有勝任本職的管理能力 管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富?！ ?發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。其次，要通過對了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)拿出解決的和辦法，真正做到并知道“員工每天在干什么，想什么，需要什么，有什么需要解決的”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)?！薄 “?、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力?！ ∩朴诮M合。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力?！ ∈?、 與上司相處的能力 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。 第二、 征詢他的意見獲得支持。不斷創(chuàng)新，尋找新型的管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，跟著時(shí)代的步伐~~~看過“個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)分享”的人還看了： 總體來說管理工作必須與上級領(lǐng)導(dǎo)思想戰(zhàn)線統(tǒng)一，是一個(gè)長期堅(jiān)持的工作，要堅(jiān)持用公司及領(lǐng)導(dǎo)總目標(biāo)為指導(dǎo)，把握住大的方針方向，做到理論聯(lián)系實(shí)際，必須有條有序起到上傳下達(dá)的作用，無論做什么都要以身作則，多請示匯報(bào)，多給身邊的人起到帶頭作用，有著一顆積極向上的心態(tài)并傳播正能量的人。 第一、 讓上司知道你每天都有干什么?！ 〉谌?、 管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置，使其發(fā)揮到效果最佳化 。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。首先，要善于通過與員工實(shí)行“五同”觀其變化，尋其征兆。管理者必須具備的四種能力： 運(yùn)用管理帶班的能力?！ ?公道正派的形象，堅(jiān)持原則，不分親屬、一視同仁?！ ?對工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商?！ ?分享的心：分享是最好的，也是最好的管理方式?！ ?賞識的心：當(dāng)你賞識一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡最大做到一碗水端平?！ ?有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作?！ ?有一定的文化政治理論知識
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