個人管理經(jīng)驗分享-展示頁
2024-09-24 11:33本頁面
【正文】 現(xiàn)?！ ∥?、在團隊氛圍的營造中一定要著重培養(yǎng)起下屬的責任心，并且將其作為衡量員工能力的一項重要指標，杜絕逃避責任，撂攤子的行為，這種情緒是會傳染的，必須將這種風氣杜絕在萌芽狀態(tài)?！ ∪?、要會人盡其才，了解下屬的長處與短板，盡量避免人力資源的浪費。 二、要懂得恩威并施，一味的好脾氣容易產(chǎn)生驕縱，一味的批評打壓會引來逆反，管理的藝術就在于平衡人與人的關系。這種對工作的熱愛同時也需要公司的、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產(chǎn)生信心，堅信公司的明天會更好。 責任心培養(yǎng) 員工的責任心是處于對工作的熱愛和忠誠。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排?！ ∵m當?shù)莫剟顧C制 有適當?shù)募顧C制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產(chǎn)生負面影響。有時候從表面上看起來似乎是一定程度上耽誤了團隊的工作，其實不然?！ 》畔律矸?，互相考慮 我認為溝通過程中主管必須放下自己是主管的身份，說話絕對不要帶官腔?！ ∠鄬τ诒頁P，批評要有學問多，批評盡量少用，甚至不用，批評的時候不能針對個人指名道姓批評，要針對一種現(xiàn)象提出批評，在必要的時候，非要指名批評的，會后主管要及時和該團隊成員進行個別交流，解釋情況和主管提出批評的意圖。從人的心理出發(fā)，誰都不愿意被批評，誰都希望被表揚。只有了解了人性，才能對錯綜復雜的人際關系和員工的行為和動機進行有效的引導和管理，才能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提出更高的更能發(fā)揮全員潛能的管理目標。而每一個人對管理的形式和卻有很大的區(qū)別，借著這次機會，把我的管理理念分享一下，各位請取其精華，去其糟粕?！ ∽龊霉芾砉ぷ鳎蔀閮?yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和等的積累，更需要一個做事穩(wěn)重有責任心的人員來擔任。面是整理個人管理經(jīng)驗分享的，歡迎閱讀! 個人管理經(jīng)驗分享篇一 對于一個正在成長的管理者來說，不斷經(jīng)驗和分析問題顯得尤為重要。 了解人性學 人類總是要求擁有快樂而不是痛苦，要求得到尊重而不是貶抑，希望有長久的目標而不是虛度。 批評也是一種學問 工作過程中肯定存在著好與壞，批評與表揚是作為團隊管理者必不可少的工作。那么，我們在批評與表揚的過程中就要考慮：如何表揚才能激發(fā)大家更大的斗志?如何批評才能不傷團隊成員的士氣，并且能從中學取教訓，避免在以后的工作中再次出現(xiàn)?表揚很簡單，對工作出色的團隊成員應該及時表揚，并且盡量多用數(shù)據(jù)進行對比。 我在團隊工作過程中，基本上不用批評，或者說感覺上像是批評，但更多的是一種總結和學習。在溝通具體問題的時候，主管要做的是多從團隊成員角度出發(fā)去考慮問題，比如當團隊工作和團隊成員個人事務有沖突的，作為主管在團隊工作不是十分緊急的情況下應十分支持團隊成員先去完成自己的事情，再進行團隊工作。這樣做，能讓團隊成員充分感受到團隊為了大家做出的努力，團隊確實是在為大家服務著，從而在成員的工作過程中會更加努力去完成團隊交予他們的任務，而且很能提高團隊成員對團隊的忠誠度。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。盡可能地滿足員工各種合理的愿望。一個員工熱愛忠于他的本職工作，就會盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。 最后，把我以上所闡述的做一個總結： 一、放下架子，為部門同事著想，度的把握很關鍵，否則會造成下屬對你的態(tài)度散漫，不易服從安排，討價還價等情緒。拿老板的話來說就是一定要讓下屬圍著你轉，不能被下屬的左右你的決策。 四、團隊的協(xié)作需要部門管理者去有效的調(diào)配領導，事實證明一件事情安排兩個人去一起完成是非常錯誤的，必須訂立一個權責出來，一人負責，一人協(xié)助這樣才能避免互相推諉的現(xiàn)象。 個人管理經(jīng)驗分享篇二
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