油田采油隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)-全文預(yù)覽
【正文】 田多次實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)，成本實(shí)現(xiàn)了逐年遞減的良好態(tài)勢，在各項(xiàng)指標(biāo)上，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)開發(fā)史上的奇跡。慶六井出油啦！慶二十五井自噴啦！……歡聲笑語響徹天宇。因此,車隊(duì)管理不能夠出現(xiàn)半點(diǎn)的馬虎,從對管理問題的防范發(fā)展到從源頭進(jìn)行管理控制,使得車輛的管理工作變成每一個(gè)員工和駕駛員的自發(fā)行動(dòng),才能夠徹底的提高企業(yè)車隊(duì)管理水平?！眱H去年，%，減少直接費(fèi)用100多萬元。為配套制度執(zhí)行，在油料消耗定額上，每天詳細(xì)發(fā)布當(dāng)天車輛行駛的公里數(shù)和消耗的油料數(shù)據(jù)。在油田企業(yè)車隊(duì)管理系統(tǒng)中,應(yīng)該注重電子信息技術(shù)和傳感器技術(shù)的結(jié)合，分步實(shí)施以油料管理為重點(diǎn)的車隊(duì)在線監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)改造?！睓C(jī)械化分公司承擔(dān)著油田主要工程的土方開挖和設(shè)備材料拉運(yùn)任務(wù)，車輛油料消耗大，管理難度大。油建機(jī)械化分公司材料員上班的第一件事，就是把上管理系統(tǒng)把前一天66輛車的油耗情況張貼到告示欄里。回顧這幾年的工作歷程，雖然吃了不少苦，流了不少汗，但我無怨無悔，因?yàn)槲沂且幻伯a(chǎn)黨員。2001年我們實(shí)現(xiàn)了金牌三連冠，一個(gè)接一個(gè)的榮譽(yù)接踵而來，隊(duì)伍中就有人認(rèn)為既然金牌已拿到手了，榮譽(yù)得了這么多，目前的管理水平也很高了，就不用再像以往那樣拚搏了，該松口氣歇一歇了。三、靠銳意進(jìn)取創(chuàng)佳績好隊(duì)伍是帶出來的，高水平是干出來的。以人為本是創(chuàng)造和諧的根本渠道。在認(rèn)真執(zhí)行上級下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和制度的同時(shí)，我結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，從細(xì)微入手，先后完善了《資料室資料整理標(biāo)準(zhǔn)》、《井組資料錄取考核細(xì)則》、《生產(chǎn)崗位檢查細(xì)則》、《生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工行為準(zhǔn)則》等制度和管理標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)提煉了“求實(shí)、求細(xì)、求新、求進(jìn)”的核心理念，“素質(zhì)決定一切”的教育理念，“每天有變化就是進(jìn)步，每年有進(jìn)步就是發(fā)展”的發(fā)展理念，以此來激勵(lì)員工的行為，在新的管理理念引領(lǐng)下，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，我隊(duì)хх井組的“хх”工作法在全礦采油隊(duì)推廣，并在全廠介紹過經(jīng)驗(yàn)。為此，我圍繞思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，來創(chuàng)新管理工作，見到了一定成效。2004年5月1日是我們堅(jiān)持7年之久的黨員干部義務(wù)奉獻(xiàn)日，我忍著肛腸手術(shù)后的陣陣余痛，堅(jiān)持和大家一起勞動(dòng)了一天。98年抗洪期間，為了保證正常生產(chǎn)，我連續(xù)住隊(duì)，當(dāng)時(shí)孩子剛7個(gè)多月，愛人照顧不過來，我就把她們送回龍鳳岳母家。隊(duì)里凡是有大的工作，我都親自盯在現(xiàn)場指揮。第一篇：油田采油隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)油田采油隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)帶隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)抓管理勇于創(chuàng)新我叫хх，今年х歲，畢業(yè)于大慶石油學(xué)校，1997年2月?lián)蔚讧缬偷V辦公寫作網(wǎng)隊(duì)隊(duì)長。一、靠人格魅力帶隊(duì)伍當(dāng)隊(duì)長8年來，最深刻的一條體會就是，必須要按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，事事處處做出樣子，這樣才有感召力和號召力，才能帶領(lǐng)全隊(duì)員工出色完成任務(wù)。當(dāng)隊(duì)長這幾年的節(jié)假日我基本上都是在隊(duì)里過的，已經(jīng)形成習(xí)慣，一天不到單位，心里總覺得不踏實(shí)。2001年11月份，我換闌尾炎住院，為迎接金牌隊(duì)驗(yàn)收，手術(shù)后第七天剛拆線，傷口還隱隱作痛，我就來到隊(duì)里，并且一住就是半個(gè)月。二、靠不斷創(chuàng)新抓管理把廠礦的工作部署和要求落到實(shí)處，并創(chuàng)造性的開展工作，在實(shí)際工作中增強(qiáng)執(zhí)行力，是我們隊(duì)長的重要職責(zé)。因此工作中我堅(jiān)持用正確理念引導(dǎo)人，用進(jìn)取精神鞭策人，用團(tuán)隊(duì)精神凝聚人，努力建設(shè)一支健康向上、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，積極推進(jìn)具有本隊(duì)特色的企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)行精細(xì)管理是達(dá)到科學(xué)管理的基礎(chǔ)。三是親情管理，凝聚隊(duì)伍。在中轉(zhuǎn)站和隊(duì)會議室掛起了礦隊(duì)的安全理念，如“粗心使您痛心，細(xì)心使您舒心”、“麻痹就會帶來麻煩，僥幸就會帶來不幸”、“違章是最大的隱患，遵章是最好的保護(hù)”、“干活前給自己一分鐘”等一系列安全理念，教育員
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