油田采油隊管理經(jīng)驗-資料下載頁
2024-11-05 00:39本頁面
【正文】 區(qū)拭目以待，但成績代表過去，面對未來任重道遠(yuǎn)，五區(qū)有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗職工隊伍，在五區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能在復(fù)雜斷塊中找出聚寶盆，栽好梧桐樹一定能引來金鳳凰。謝謝大家！《油田采油隊演講稿——輝煌的歷史、艱辛的歷程》第五篇：關(guān)于進一步加強油田基層采油隊注采管理工作指導(dǎo)意見關(guān)于進一步加強油田基層采油隊注采管理工作指導(dǎo)意見第一章總則第一條采油隊是油田開發(fā)基礎(chǔ)管理的主體，注采井組是采油隊開發(fā)管理的基本單元，井組注采管理是采油隊的日常工作。采油隊要樹立“工作崗位在地下、管理對象是油藏、協(xié)調(diào)注采強基礎(chǔ)、精細(xì)管理上水平”的工作理念，形成井組動態(tài)分析、井組注采調(diào)配和工況管理“三位一體”的井組注采管理模式。第二條為全面深入貫徹落實科學(xué)開發(fā)、優(yōu)化開發(fā)、精細(xì)開發(fā)管理工作要求，進一步加強油田基層注采管理工作，努力培養(yǎng)穩(wěn)升井組和長壽井，有效提高基礎(chǔ)注采管理水平，特制定本指導(dǎo)意見。第三條本指導(dǎo)意見適用于勝利油田分公司所屬采油廠、油公司基層采油隊注采管理。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第四條采油隊成立以隊長為組長的注采管理小組，成員包括副隊長、地質(zhì)、工程、注水技術(shù)員和資料員，下設(shè)資料錄取、開發(fā)動態(tài)分析、井組工況管理、措施綜合評價和實施運行等小組。第五條采油隊注采管理小組負(fù)責(zé)制定注采管理細(xì)則，建立預(yù)警、分析、對策、實施、跟蹤、再預(yù)警的閉環(huán)管理模式。要在采油廠（油公司）單元目標(biāo)化管理、合理開發(fā)技術(shù)政策基礎(chǔ)上，采取日觀察、旬分析、月總結(jié)、季評比的方式開展工作。第三章主要工作內(nèi)容第六條資料錄取小組：由隊長牽頭，地質(zhì)、工程、注水技術(shù)員共同參與。負(fù)責(zé)采油井、注水井、測試等資料錄取及評價工作。資料錄取嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行，技術(shù)人員綜合評價資料真?zhèn)?，對于可疑資料要按相關(guān)規(guī)定復(fù)測，為精細(xì)井組注采分析及管理奠定基礎(chǔ)。第七條開發(fā)動態(tài)分析小組：以地質(zhì)技術(shù)員為主，工程、注水技術(shù)員為輔。負(fù)責(zé)每旬開展注采井組動態(tài)分析及分類評價工作。將同一層系內(nèi)的注采井組按照井網(wǎng)完善程度和注采關(guān)系協(xié)調(diào)程度進行分類，對注采井網(wǎng)不完善井組提出合理化建議并上報上級有關(guān)部門。采油隊重點分析注采井網(wǎng)相對完善、注采關(guān)系不協(xié)調(diào)井組，找到注采開發(fā)中的主要矛盾，提出注采調(diào)配方案。注采井組動態(tài)分析要按照《注采井組動態(tài)分析及注采調(diào)配技術(shù)要求》進行。第八條井組工況管理小組：以工程技術(shù)員、注水技術(shù)員為主，地質(zhì)技術(shù)員為輔。負(fù)責(zé)每旬注采井組工況分析，由原來的井筒、地面工況分析向綜合工況分析轉(zhuǎn)變，由單一油井、水井工況分析向油水井聯(lián)動工況分析轉(zhuǎn)變，由工程技術(shù)員分析向工程、注水、地質(zhì)技術(shù)員聯(lián)動分析轉(zhuǎn)變，由技術(shù)員分析向技術(shù)員、班組長共同分析轉(zhuǎn)變。第九條措施綜合評價小組：由隊長牽頭，地質(zhì)、工程、注水技術(shù)員共同參與。負(fù)責(zé)每旬注采井組措施優(yōu)化、綜合分析評價和跟蹤評價工作。對資料錄取、開發(fā)動態(tài)分析、井組工況分析進行綜合分析評價，提出井組措施優(yōu)化工作量，經(jīng)采油礦（管理區(qū)）研究認(rèn)可后實施。要及時跟蹤分析不同類型井組注采管理的經(jīng)驗與不足，好的經(jīng)驗及時推廣應(yīng)用到同類型井組注采管理中。存在的不足要深入分析原因，分析和評價活動要形成記錄。第十條措施實施運行小組：以生產(chǎn)副隊長為主，全員參與。負(fù)責(zé)井組優(yōu)化措施工作量的組織實施，做到及時安排，按時檢查。第四章工作考核第十一條采油礦（管理區(qū)）負(fù)責(zé)制定采油隊注采管理工作考核辦法，每月、每季對采油隊注采管理工作進行評價考核，采油廠單元目標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查及督導(dǎo)。工作成績與五項勞動競賽、金銀牌基層采油隊評選掛鉤。第五章附則第十二條本指導(dǎo)意見自發(fā)布之日起試行。第十三條本指導(dǎo)意見由勝利油田分公司開發(fā)處負(fù)責(zé)解釋。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1