油田采油隊管理經(jīng)驗(編輯修改稿)
2024-11-05 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這個公司精細管理降能耗的重要舉措?！敖当驹鲂б獜拿恳坏斡妥銎稹２灰】催@一滴油，積少成多，長期下來，數(shù)目還真不少?！睓C械化分公司承擔著油田主要工程的土方開挖和設備材料拉運任務，車輛油料消耗大，管理難度大。去年以來，機械化分公司把車輛油料管理作為重頭戲深入推進。“必須在車輛油料在線監(jiān)控、消耗定額、加油和行駛?cè)齻€環(huán)節(jié)上下工夫。”在管理局通信處的大力支持下，這個分公司通過多次召開諸葛會后開出治病藥方，一項車輛油料管理有效舉措穩(wěn)步出臺。在油田企業(yè)車隊管理系統(tǒng)中,應該注重電子信息技術和傳感器技術的結(jié)合，分步實施以油料管理為重點的車隊在線監(jiān)控系統(tǒng)的技術改造。車隊在全部車輛上分步分批安裝了上?？祬R實業(yè)發(fā)展有限公司（）制造的高精度油耗傳感器，該產(chǎn)品是國內(nèi)唯一取得國家防爆/計量雙認證的高科技產(chǎn)品，與油田數(shù)字化平臺實現(xiàn)系統(tǒng)對接。從車輛發(fā)動機的油路直接采集計算進、回油的動態(tài)差值，實現(xiàn)真實油耗的在線精準可靠采集。它的計量器具的特性解決長期困擾油田運輸企業(yè)管理部門如何“公平”核算的癥結(jié)問題。為配套制度執(zhí)行，在油料消耗定額上，每天詳細發(fā)布當天車輛行駛的公里數(shù)和消耗的油料數(shù)據(jù)。這個分公司派專人核對每輛車加油前的行駛公里數(shù)和時間。經(jīng)過一個月的測算結(jié)果，這個分公司重新精確制定每輛車的油料消耗定額在加油方式上，機械化分公司變過去車輛憑票在加油站加油為統(tǒng)一組織加油車加油。施工中，加油車統(tǒng)一到各工程施工點按施工需要加油，做到有施工加油，無任務不加油，減少了油料在加油過程中管理上的盲區(qū)。”僅去年，%，減少直接費用100多萬元。可見，在油田企業(yè)車隊管理系統(tǒng)中,應該更加注重電子信息技術和傳感器技術的結(jié)合，分步實施以油料管理為重點的車隊在線監(jiān)控系統(tǒng)的技術改造，使車隊管理工作逐漸數(shù)字化、信息化車隊能夠構建一個車輛運行管理新系統(tǒng),對于每天車隊車輛的運營情況,比如出車時間、車輛型號、車輛號碼、駕駛員姓名、出車用途、車輛軌跡、回隊時間、車輛油料消耗、行駛里程都要實現(xiàn)完整的記錄,同時對于車輛的維修保養(yǎng)情況也要追蹤。條件允許的情況下,可以將車隊管理信息系統(tǒng)納入到整個油田企業(yè)的管理系統(tǒng)中來,能夠在更高層面上進行統(tǒng)籌規(guī)劃,做出最科學、最合理的決策,也能夠更明智的探討車輛管理的具體方法的可行性,保證車隊考核的可靠性?？偠灾?油田企業(yè)的車隊管理工作是一項長期的不可懈怠的工作,不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,還直接關系著員工的生命財產(chǎn)安全。因此,車隊管理不能夠出現(xiàn)半點的馬虎,從對管理問題的防范發(fā)展到從源頭進行管理控制,使得車輛的管理工作變成每一個員工和駕駛員的自發(fā)行動,才能夠徹底的提高企業(yè)車隊管理水平。第三篇：油田采油隊愛崗敬業(yè)演講稿輝煌的歷史、艱辛的歷程尊敬的各位領導、同志們：二十年，在歷史的長河中只是彈指一揮間，但對于人生卻是那么的漫長。有人卻說五廠開發(fā)的歷史象一首長詩，輝煌與艱辛相伴，平凡與奉獻相隨，無數(shù)人用青春譜寫了五廠二十年華彩的樂章，才使它象美酒葡萄夜光杯一樣的美妙，象大珠小珠落玉盤一樣的動聽。斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，當初風華正茂的小伙都已年近中年，但說起慶祖開發(fā)的歷史和奮斗的歷程，無不如數(shù)家珍，歷歷再現(xiàn)，86年是不平凡的一年，昔日平靜的農(nóng)田，頓時沸騰起來，鉆機轟鳴，真是人如水、車如潮，喜訊不斷，捷報頻傳。慶六井出油啦！慶二十五井自噴啦！……歡聲笑語響徹天宇。路漫漫，其修遠兮，常言說：萬事開頭難，開發(fā)之初條件相當艱苦，生活基地還未建立，距離胡狀基地路途較遠，住的是木板房，夏天炎熱無比，冬天難擋嚴寒，但是慶祖的將士們毫無怨言，以戰(zhàn)天斗地的英雄氣概，度過了難關；以人定勝天的豪邁情懷，書寫了奇跡?？慈缃?
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