油田采油隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)-閱讀頁
2024-11-05 00:39本頁面
【正文】 頂我為峰。自年初以來，我區(qū)全體干部職工，面對無新井產(chǎn)量接替，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難度大，成本控制形勢嚴(yán)峻等重重困難，發(fā)揚(yáng)為廠分憂的精神，努力使能力變成水平，從管好油井生產(chǎn)的每一天做起，立足老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，不斷完善注采關(guān)系，以挖掘剩余油潛力為中心，以無論層大層小見效為目的，在油井措施上不求技術(shù)尖端，只求簡單有效，對每口生產(chǎn)井對癥下藥，各個擊破。安全生產(chǎn)先進(jìn)隊(duì)、青年樣板站已收入囊中，爭創(chuàng)金牌采油區(qū)拭目以待，但成績代表過去，面對未來任重道遠(yuǎn)，五區(qū)有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗職工隊(duì)伍，在五區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能在復(fù)雜斷塊中找出聚寶盆，栽好梧桐樹一定能引來金鳳凰。有人卻說五廠開發(fā)的歷史象一首長詩，輝煌與艱辛相伴，平凡與奉獻(xiàn)相隨，無數(shù)人用青春譜寫了五廠二十年華彩的樂章，才使它象美酒葡萄夜光杯一樣的美妙，象大珠小珠落玉盤一樣的動聽。慶六井出油啦！慶二十五井自噴啦！??歡聲笑語響徹天宇?？慈缃裆顓^(qū)樓房林立，生活設(shè)施完備齊全，區(qū)大院清潔衛(wèi)生，各種設(shè)備擺放規(guī)范。在慶祖廣大職工的共同努力下，慶祖油田多次實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)，成本實(shí)現(xiàn)了逐年遞減的良好態(tài)勢，在各項(xiàng)指標(biāo)上，創(chuàng)造了一個個開發(fā)史上的奇跡。2006年在五區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，干群有心，群策群力，五區(qū)人再次以自己的聰明才智創(chuàng)造了輝煌，改寫了歷史。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，以基礎(chǔ)工作為龍頭，嚴(yán)密組織，周密運(yùn)行，努力使生產(chǎn)銜接造成的損失降到最低；強(qiáng)化“六小措施”的實(shí)施，提高措施對號率，做到有的放矢、疏而不漏，在精細(xì)有效上下功夫，強(qiáng)抓老井，外圍突破，二十五塊發(fā)現(xiàn)新層，慶十一塊捷報頻傳，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)8000噸的計定目標(biāo)。謝謝大家！《油田采油隊(duì)演講稿——輝煌的歷史、艱辛的歷程》第五篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油田基層采油隊(duì)注采管理工作指導(dǎo)意見關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油田基層采油隊(duì)注采管理工作指導(dǎo)意見第一章總則第一條采油隊(duì)是油田開發(fā)基礎(chǔ)管理的主體，注采井組是采油隊(duì)開發(fā)管理的基本單元，井組注采管理是采油隊(duì)的日常工作。第二條為全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)開發(fā)、優(yōu)化開發(fā)、精細(xì)開發(fā)管理工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)油田基層注采管理工作，努力培養(yǎng)穩(wěn)升井組和長壽井，有效提高基礎(chǔ)注采管理水平，特制定本指導(dǎo)意見。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條采油隊(duì)成立以隊(duì)長為組長的注采管理小組，成員包括副隊(duì)長、地質(zhì)、工程、注水技術(shù)員和資料員，下設(shè)資料錄取、開發(fā)動態(tài)分析、井組工況管理、措施綜合評價和實(shí)施運(yùn)行等小組。要在采油廠（油公司）單元目標(biāo)化管理、合理開發(fā)技術(shù)政策基礎(chǔ)上，采取日觀察、旬分析、月總結(jié)、季評比的方式開展工作。負(fù)責(zé)采油井、注水井、測試等資料錄取及評價工作。第七條開發(fā)動態(tài)分析小組：以地質(zhì)技術(shù)員為主，工程、注水技術(shù)員為輔。將同一層系內(nèi)的注采井組按照井網(wǎng)完善程度和注采關(guān)系協(xié)調(diào)程度進(jìn)行分類，對注采井網(wǎng)不完善井組提出合理化建議并上報上級有關(guān)部門。注采井組動態(tài)分析要按照《注采井組動態(tài)分析及注采調(diào)配技術(shù)要求》進(jìn)行。負(fù)責(zé)每旬注采井組工況分析，由原來的井筒、地面工況分析向綜合工況分析轉(zhuǎn)變，由單一油井、水井工況分析向油水井聯(lián)動工況分析轉(zhuǎn)變，由工程技術(shù)員分析向工程、注水、地質(zhì)技術(shù)員聯(lián)動分析轉(zhuǎn)變，由技術(shù)員分析向技術(shù)員、班組長共同分析轉(zhuǎn)變。負(fù)責(zé)每旬注采井組措施優(yōu)化、綜合分析評價和跟蹤評價工作。要及時跟蹤分析不同類型井組注采管理的經(jīng)驗(yàn)與不足，好的經(jīng)驗(yàn)及時推廣應(yīng)用到同類型井組注采管理中。第十條措施實(shí)施運(yùn)行小組：以生產(chǎn)副隊(duì)長為主，全員參與。第四章工作考核第十一條采油礦（管理區(qū)）負(fù)責(zé)制定采油隊(duì)注采管理工作考核辦法，每月、每季對采油隊(duì)注采管理工作進(jìn)行評價考核，采油廠單元目標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查及督導(dǎo)。第五章附則第十二條本指導(dǎo)意見自發(fā)布之日起試行。
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