油田采油隊管理經(jīng)驗-在線瀏覽
2024-11-05 00:39本頁面
【正文】 ，凝聚隊伍。在繼承以往傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢的要求，我改變了工作方法，突出抓好親情管理，以此凝聚隊伍，鼓舞人心。在中轉(zhuǎn)站和隊會議室掛起了礦隊的安全理念，如“粗心使您痛心，細(xì)心使您舒心”、“麻痹就會帶來麻煩，僥幸就會帶來不幸”、“違章是最大的隱患，遵章是最好的保護”、“干活前給自己一分鐘”等一系列安全理念，教育員工能自覺的在工作中首先想到安全，在具備了安全因素的條件下完成好各項工作任務(wù)，促進員工安全意識和全隊安全管理水平的不斷提高，隊連續(xù)6年被評為廠安全生產(chǎn)先進單位。幾年來，我堅持工作要往前想、往前干，培養(yǎng)隊伍不懈進取的精神。通過不懈的努力，使我隊在1997年底徹底改變了生產(chǎn)管理落后的局面，一躍成為“銅牌采油隊”。針對這些苗頭，我在員工大會上進行了正面引導(dǎo)，組織員工進行了“金牌之后怎么辦”的討論，并帶領(lǐng)員工到二廠48隊等先進單位觀摩學(xué)習(xí)，告誡員工“停滯就是落后”，“三連冠只是起步”，我們的更高目標(biāo)是奪得功勛采油隊。目前，全隊士氣高昂，工作勁頭十足，爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛更加濃厚，通過全隊的奮發(fā)努力，一定能再邁上新的臺階。我決心在以后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，勤奮工作，不懈努力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。本車隊在管理局通信處的支持下，采用了上?？祬R實業(yè)公司的高精度油耗傳感器，建立了油料管理在線監(jiān)控系統(tǒng)，解決了車隊油料管理工作中所遇到的瓶頸，有限降低了油料成本。給每一輛車核算“口糧”，是這個公司精細(xì)管理降能耗的重要舉措。不要小看這一滴油，積少成多，長期下來，數(shù)目還真不少。去年以來，機械化分公司把車輛油料管理作為重頭戲深入推進。”在管理局通信處的大力支持下，這個分公司通過多次召開諸葛會后開出治病藥方，一項車輛油料管理有效舉措穩(wěn)步出臺。車隊在全部車輛上分步分批安裝了上?？祬R實業(yè)發(fā)展有限公司（）制造的高精度油耗傳感器，該產(chǎn)品是國內(nèi)唯一取得國家防爆/計量雙認(rèn)證的高科技產(chǎn)品，與油田數(shù)字化平臺實現(xiàn)系統(tǒng)對接。它的計量器具的特性解決長期困擾油田運輸企業(yè)管理部門如何“公平”核算的癥結(jié)問題。這個分公司派專人核對每輛車加油前的行駛公里數(shù)和時間。施工中，加油車統(tǒng)一到各工程施工點按施工需要加油，做到有施工加油，無任務(wù)不加油，減少了油料在加油過程中管理上的盲區(qū)。可見，在油田企業(yè)車隊管理系統(tǒng)中,應(yīng)該更加注重電子信息技術(shù)和傳感器技術(shù)的結(jié)合，分步實施以油料管理為重點的車隊在線監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)改造，使車隊管理工作逐漸數(shù)字化、信息化車隊能夠構(gòu)建一個車輛運行管理新系統(tǒng),對于每天車隊車輛的運營情況,比如出車時間、車輛型號、車輛號碼、駕駛員姓名、出車用途、車輛軌跡、回隊時間、車輛油料消耗、行駛里程都要實現(xiàn)完整的記錄,同時對于車輛的維修保養(yǎng)情況也要追蹤。總而言之,油田企業(yè)的車隊管理工作是一項長期的不可懈怠的工作,不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,還直接關(guān)系著員工的生命財產(chǎn)安全。第三篇：油田采油隊愛崗敬業(yè)演講稿輝煌的歷史、艱辛的歷程尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：二十年，在歷史的長河中只是彈指一揮間，但對于人生卻是那么的漫長。斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，當(dāng)初風(fēng)華正茂的小伙都已年近中年，但說起慶祖開發(fā)的歷史和奮斗的歷程，無不如數(shù)家珍，歷歷再現(xiàn)，86年是不平凡的一年，昔日平靜的農(nóng)田，頓時沸騰起來，鉆機轟鳴，真是人如水、車如潮，喜訊不斷，捷報頻傳。路漫漫，其修遠兮，常言說：萬事開頭難，開發(fā)之初條件相當(dāng)艱苦，生活基地還未建立，距離胡狀基地路途較遠，住的是木板房，夏天炎熱無比，冬天難擋嚴(yán)寒，但是慶祖的將士們毫無怨言，以戰(zhàn)天斗地的英雄氣概，度過了難關(guān)；以人定勝天的豪邁情懷，書寫了奇跡。計量站管理規(guī)范有序，單井點管理秩序井然。海到盡頭天為岸，山登極
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