淺談企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策-文庫吧資料
2024-11-21 02:29本頁面
【正文】 ,我國的績效管理理論研究 和實(shí)踐都是借鑒國外相關(guān)理論發(fā)展起來 的 ,與我國的國情和傳統(tǒng)文化有很多不相 適應(yīng)之處 ,因而如果不能審慎對待績效管 理 ,不僅不會(huì)提高企業(yè)的管理水平 ,反而會(huì) 破壞企業(yè)的和諧運(yùn)轉(zhuǎn) . 目前 ,我國企業(yè)的績效管理體系建設(shè) 還處于初級階段 ,存在很多現(xiàn)實(shí)問題 ,現(xiàn)階 段企業(yè)績效管理中存在的問題主要表現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面 . (1)績效管理體系缺乏系統(tǒng)性 .績效有 三個(gè)層次 :組織績效 ,部門績效 ,員工績效 . 提高企業(yè)的核心競爭 力 ,其最終目的就是 組織績效的改進(jìn) .組織績效來源于各部門 績效的整合 ,而部門績效又同員工個(gè)人的 努力分不開的 .目前大多數(shù)企業(yè)的績效考 核僅有員工績效考核而沒有部門績效和組 織績效考核 ,不利于部門績效的提高與組 織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) . (2)績效考核沒有重視工作分析 .工作 分析是績效考核體系建立的重要環(huán)節(jié) ,進(jìn) 行科學(xué)的工作分析是確定績效考評的主要 因素 .一旦沒有就工作內(nèi)容做出明確的說 明 ,就失去了判斷一個(gè)崗位工作完成與否 的依據(jù) ,從而使崗位目標(biāo)難以確定 ,導(dǎo)致難 以進(jìn)行科學(xué)考評 .績效考核體系中沒有工 作分析 ,從某種 程度上說使考核失去了工 作的基礎(chǔ) . (3)績效管理只是簡單的停留在績效考 評和采用績效工資 .這個(gè)也是公司在實(shí)際 的績效管理實(shí)踐中表現(xiàn)出來的不足和缺陷 吧 ,而其實(shí)績效考評只是績效管理的一部 分 ,但不是績效管理的全
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