物業(yè)管理處主任個(gè)人工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 02:20本頁(yè)面
【正文】 改變管理上的無(wú)報(bào)告、無(wú)記錄現(xiàn)象。第 2 項(xiàng)體現(xiàn)了公司對(duì)員工實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷，但只側(cè)重物質(zhì)上的安排，忽略了業(yè)余文化生活上的安排。其中，第 1 項(xiàng)，設(shè)立探親房對(duì)于保安的影響較大，工作熱情有明顯提高 。調(diào)整員工工作安排 ，強(qiáng)調(diào)租賃、收款、合同管理工作 。布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤 。與員工一起過(guò)冬至、吃年夜飯，做好節(jié)日安排，特別是安排好保安的春節(jié)生活 。主要完成的工作有 :改善員工工作、生活環(huán)境 。從 20年 12 月到 3 月底。這一時(shí)期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問(wèn)題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán) 重后果。這一階段的工作，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握大廈的基本情況，另一方面確保大廈各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。 第一階段，摸索階段。其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為 公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。如果說(shuō)這 9 個(gè)月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。
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