物業(yè)管理處主任個(gè)人工作總結(jié)-文庫吧
2024-10-24 02:20 本頁面
【正文】 能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺。這一時(shí)期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán) 重后果。 第二階段，嘗試階段。從 20年 12 月到 3 月底。這一階段的工作，除繼續(xù)學(xué)習(xí)，維持大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給大廈 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝 謝使用 的管理加入一些個(gè)性化的色彩。主要完成的工作有 :改善員工工作、生活環(huán)境 。設(shè)立探親房，清理大廈 6 樓平臺(tái) 。與員工一起過冬至、吃年夜飯，做好節(jié)日安排，特別是安排好保安的春節(jié)生活 。舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞征集活動(dòng) 。布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤 。強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉 。調(diào)整員工工作安排 ，強(qiáng)調(diào)租賃、收款、合同管理
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