物業(yè)管理處主任個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-19 02:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作 。處理好與分公司資產(chǎn)部的關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)方的諒解與支持。其中，第 1 項(xiàng)，設(shè)立探親房對(duì)于保安的影響較大，工作熱情有明顯提高 。清理 6 樓平臺(tái)也徹底解決了保安宿舍外的臟亂差現(xiàn)象，基本解決了保安晾衣問題。第 2 項(xiàng)體現(xiàn)了公司對(duì)員工實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷，但只側(cè)重物質(zhì)上的安排，忽略了業(yè)余文化生活上的安排。第 3 項(xiàng)，因時(shí)間關(guān)系，高爾夫之旅準(zhǔn)備不夠充分，顯得冉喜執(zhí)?。??項(xiàng)合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對(duì)過期合同進(jìn)行補(bǔ)簽，對(duì)未執(zhí)行條款補(bǔ)充說明。第 5 項(xiàng)主要改變管理上的無報(bào)告、無記錄現(xiàn)象。第 6項(xiàng)分工后，收款工作 有明顯改進(jìn)，租賃工作也開展得更好。第 7 項(xiàng)與分公司資產(chǎn)部坦誠(chéng)相待，及時(shí)溝通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租問題、占用租賃房問題，得到了對(duì)方的諒解與支持。這一時(shí)期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也更多，但一般都能及時(shí)調(diào)整過來。大膽嘗試對(duì)于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。 第三階段，推動(dòng)階段。從 20年 4 月初到 5 月底。這一階段的工作，主要是推動(dòng)員工按公司及管理處的計(jì)劃、安排，完成各項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓的工作有 :防流感工作 。微笑活動(dòng) 。外墻立面廣告位出租 。窗戶維修、衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷 。5
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