物業(yè)管理處主任個人工作總結(編輯修改稿)
2024-12-19 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作 。處理好與分公司資產(chǎn)部的關系，爭取對方的諒解與支持。其中，第 1 項，設立探親房對于保安的影響較大，工作熱情有明顯提高 。清理 6 樓平臺也徹底解決了保安宿舍外的臟亂差現(xiàn)象，基本解決了保安晾衣問題。第 2 項體現(xiàn)了公司對員工實實在在的關懷，但只側重物質上的安排，忽略了業(yè)余文化生活上的安排。第 3 項，因時間關系，高爾夫之旅準備不夠充分，顯得冉喜執(zhí)?。??項合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對過期合同進行補簽，對未執(zhí)行條款補充說明。第 5 項主要改變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第 6項分工后，收款工作 有明顯改進，租賃工作也開展得更好。第 7 項與分公司資產(chǎn)部坦誠相待，及時溝通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租問題、占用租賃房問題，得到了對方的諒解與支持。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機會也更多，但一般都能及時調(diào)整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務能力的提高十分有幫助。 第三階段，推動階段。從 20年 4 月初到 5 月底。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有 :防流感工作 。微笑活動 。外墻立面廣告位出租 。窗戶維修、衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷 。5
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