公司物業(yè)管理處工作總結(編輯修改稿)
2025-03-09 07:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項工作由保安隊長組織實施 ,經(jīng)過相關培訓及各項準備工作后順利予以實施 ,取得了良好的成效。 (二 )小區(qū)安全防范工作 小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重 ,為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境 ,我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作 ,對保安人員定期進行崗位培訓 ,考核 ,制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準 ,并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查 ,文明執(zhí)勤 ,禮貌服務 ,在前期裝修階段進出人員復雜 ,硬件設施條件欠缺的情況下 ,基本完成了公司安排的各項工作任務 。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度 ,定時定崗進行裝修單元清場 ,這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效 ,同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況 ,收到了良好的成效 。 2)為加強裝修搬運的監(jiān)管 ,避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況 ,從 20年下半年起管理處實行了裝修搬運押金管理制度 ,自制度實施以來 ,材料停留在公共部位過夜、搬運過程中
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