物業(yè)管理處主任個(gè)人年終總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-21 02:20本頁面
【正文】 200*年 4月初到 5月底。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。第 7項(xiàng)與分公司資產(chǎn)部坦誠相待，及時(shí)溝通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租問題、占用租賃房問題，得到了對方的諒解與支持。第 5項(xiàng)主要改變管理上 的無報(bào)告、無記錄現(xiàn)象。第 2項(xiàng)體現(xiàn)了公司對員工實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷，但只側(cè)重物質(zhì)上的安排，忽略了業(yè)余文化生活上的安排。其中，第 1項(xiàng)，設(shè)立探親房對于保安的影響較大，工作熱情有明顯提高 。調(diào)整員工工作安排，強(qiáng)調(diào)租賃、收款、合同管理工作 。布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤 。與員工一起過冬至、吃年夜飯，做好節(jié)日安排，特別是安排好保安的春節(jié)生活 。主要完成的工作有 :改善員工工作、生活環(huán)境 。從 200*年 12月到 3月底。這一時(shí)期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有 領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。這一階段的工作，一方面是盡快掌握物業(yè)
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