【正文】 限，加強(qiáng)公司各種印章的管理，使印章使 用更加規(guī)范化，保障公司各項工作正常運(yùn)行，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。 六、 本制度與《工作考核評定細(xì)則》互為支持文件。 五、 連續(xù)三次被末位淘汰的員工，公司不再聘用。 三、 根據(jù)綜合考核結(jié)果，按公開、公平、公正的原則排出績效最差的員工進(jìn)行末位淘汰，末位淘汰的比例為全員的 5%。 員工末位淘汰制度 一、 公司人事管理實行動態(tài)管理，引入競爭機(jī)制和激勵機(jī)制。 1 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行。原則上無專業(yè)特長的不予考慮聘任； 1 各部門聘任（用）臨時工、季節(jié)工必須事先書面報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行（特殊行業(yè)除外）。也允許在公司其它部（科）室招聘，一個人如果同時被兩個科室招聘，應(yīng)先征求本人的意見，再由總經(jīng)理根據(jù)工作需要和本人專長決定； 1 職工競爭上崗，個別職工要求調(diào)換部門、轉(zhuǎn)崗時，需本人申請，雙方崗位負(fù)責(zé)人同意后簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)； 1 新招人員及大中專畢業(yè)生，在聘任（用）前，先由本人寫出“個人推薦書”，辦公室會同用人 科室按照聘任（用）基本條件，進(jìn)行考核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司和各科室有權(quán)聘任（用），也有權(quán)解聘，職工既可 應(yīng)聘，也可拒聘； 1 部（科）室職工聘用。 1 新增或業(yè)務(wù)特需及缺項的管理人員，可以根據(jù)實際情況由各部門提出招聘、調(diào)入意見，報辦公室審核，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理聘用手續(xù)； 1 各部門的負(fù)責(zé)人，聘任期一年。 三、 聘任（用）方法： 公司辦公 室負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門勞動人事工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、把關(guān)、審核、備案等； 現(xiàn)有各部（科）室管理人員原則上不要增加。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，各類專業(yè)人才需用量日益增大，為了加強(qiáng)管理，特制定如下辦法： 一、 聘任（用）原則： “堅持德才兼?zhèn)?，有開拓精神，愿為 企業(yè)盡職盡責(zé)”的原則，打破企業(yè)內(nèi)部干部和工人的身份界限，從德、能、勤、績四個方面去考核、任用。 備注：外勤補(bǔ)助均按每個工作日計算：路費(fèi)、車船費(fèi)據(jù)實報銷。 d)本方案自員工討論并經(jīng)公司經(jīng)理辦公會通過后，自二零零五年元月一日執(zhí)行。 b)本方案試行后，各部門不再享受加班工資。 公司領(lǐng)導(dǎo)中，副經(jīng)理的考核工資按分管部門的平均得分計算。因主觀原因未完成項目全額扣分，由于客觀原因未完成項目按應(yīng)得分的 50%扣分。 三、 考核辦法： 考核總分為 100 分，其中：制度考核占 30分，即勞動紀(jì)律、環(huán) 境衛(wèi)生、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、形象建設(shè)及工作質(zhì)量。 崗位職能考核工資按月度工作任務(wù)完成情況的百分制進(jìn)行考核，即月應(yīng)發(fā)工資 =崗位職能考核工資 *考核完成分?jǐn)?shù)百分比。 一、 工資構(gòu)成： 崗位職能考核工資是按照員工的工作職務(wù)、責(zé)任風(fēng)險、工作難度、工作時間、工作強(qiáng)度因素確定的工資。 第二十 一 條：本細(xì)則自批準(zhǔn)之日起試行，試行過程中將不斷完善。 第十 九 條：每月計劃考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛勾，考核工資的計算詳見《崗位職能工資試行辦法》。 第十 七 條：被考核部門由于主觀原因（弄虛作假等）導(dǎo)致工作評定考核結(jié)果嚴(yán)重失真的，除應(yīng)扣該項工作計劃分值外，另進(jìn)行工作質(zhì)量扣分：屬客觀原因，視情節(jié)輕重，扣工作質(zhì)量項目 分?jǐn)?shù)。 五、 附則 第十 五 條：被考核 的部門應(yīng)積極配合考核部門的工作，在要求的時限內(nèi)，將涉及工作計劃的考核憑據(jù)準(zhǔn)備齊全，拒不提供的，考核部門不予考核、評定，提交司務(wù)會審定，并以團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、工作質(zhì)量問題論處。工作質(zhì)量和部門間團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)考核，以實際工作評價和民意普查結(jié)果為準(zhǔn)。 5分，以此類推。制度考核出現(xiàn)一次失誤或錯誤，扣 0。制度 考核以定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，依公司規(guī)章為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)過失，錯誤、逐項減分的方式進(jìn)行。 第十條：對未完成計劃工作除公司領(lǐng)導(dǎo)視實際情況特許延期或取消者除外，凡未完成的工作將分主客觀原因扣分，因主觀原因未完成的項目全額扣分，由于客觀原因未完成項目提供充分的證據(jù)后，按應(yīng)得分的 50%扣分。 第八條：考核過程中，被考核部門必須提供充分的證據(jù)（有關(guān)記錄、文件、單據(jù)、書面證書等）來證明工作計劃的完成情 況，否則，視具體情況，扣除該項工作計劃分值的 10%—— 100%。否則以工作質(zhì)量問題扣除考核部門分?jǐn)?shù)。工作計劃安排應(yīng)根據(jù)工作實際需要，最大滿負(fù)荷程度安排，如工作計劃出現(xiàn)避重就輕和以被動態(tài)度的工作安排，則以工作質(zhì)量論處。不能使用含糊、模棱兩可的詞語。精神文明建設(shè)考核即制度考核（ 30 分）：其中環(huán)境衛(wèi)生（ 5 分）、勞動紀(jì)律（ 5 分）、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)（ 5分）、形象建設(shè)（ 5分）及工作質(zhì)量（ 10 分）。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，得分為 1—— 12 月份累計平均分值。 二、 考核內(nèi)容、方式 第三條：考核工作分月度工作考核和年度工作考核 。 工作考核評定細(xì)則 一、 總則 第一條：為適應(yīng)公司新的管理機(jī)制的運(yùn)行，建立辦事高效，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)新的目標(biāo)和要求，確?？己斯ぷ鞯木唧w化、規(guī)范化、責(zé)任化，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，特制訂本考核評定細(xì)則。 違犯《治安管理法》，觸犯刑律被公安機(jī)關(guān)處理的予以除名。 在辦公場所高聲喧嘩，散布不利于團(tuán)結(jié)的言論，毀壞辦公設(shè)備、設(shè)施、嚴(yán)重影響工作秩序的，視情節(jié)處以 100—— 500 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的待崗、除名。 玩忽職守，違反操作規(guī)程或違章指揮，造成質(zhì) 量事故或安全事故的處 500—— 1000 元罰款。 一、 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予處罰： 違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)的，視情節(jié)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰、待崗，直到除名。 在職工中團(tuán)結(jié)同事，威信高，工作成績突出，；連續(xù)三年被評為先進(jìn)工作者，給予 100—— 500 元獎勵。 五、 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵： 在完成工作任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)中，方式、方法得當(dāng)，極大地節(jié)能增效，做出顯著成績的，給予 100——500 元獎勵。部門負(fù)責(zé)人100 元，兩次以上者待崗，臨時工辭退。 三、 工作期間要持證（戴胸牌）上崗，不配戴工作證者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 分。遲到、早退、曠工均按考核細(xì)則執(zhí)行。 十三、 其它法定節(jié)假日按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十一、 假期滿后及時銷假，需要延長假期的，應(yīng)在原假期未滿前補(bǔ)齊續(xù)假手續(xù)。 九、 電話請假，無假條請假，一律按曠工對待。 八、 請事假一天扣發(fā)當(dāng)日工資一天，請病假一天扣發(fā)日工資半天，曠工一天，扣發(fā)日工資三天，以上均依次類推。 六、 請假二天以上一周以內(nèi)的由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，請假條交辦公室。 四、 病事假均以批準(zhǔn)假條為證據(jù)，作為月底考勤和發(fā)放工資的依據(jù)。 二、 實行上班簽到制，由本人親自簽名，不許代簽。 一、 寧夏帝禾實業(yè)有限公司作息時間為： 夏秋季節(jié)： 上午： 8： 00 至 12： 00 下午： 2： 30 至 6： 30 冬春季節(jié) ： 上午： 8： 00 至 12： 00 下午： 2： 00 至 6： 00 因季節(jié)或其它原因更改作息時間，辦公室另行通知。 管 理 制 度 考勤管理制度 正常的勞動紀(jì)律 ,是完成各項工作任務(wù)的保證 ,是搞好企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的前提。 六、 做好施工前和竣工后的測算和計量工作，便于工程準(zhǔn)確結(jié)算 。對施工全過程進(jìn)行詳細(xì)了解，便于制作出準(zhǔn)確的施工圖紙。 三、 圖紙設(shè)計前，必須親臨施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程 概況及施工現(xiàn)場的情況，預(yù)計可能和將要發(fā)生的事情。 設(shè)計室崗位職責(zé) 一、 圖紙設(shè)計是一項極其嚴(yán)肅和重要的工作，它關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量，所以必須本著實事求是的原則， 做好圖紙設(shè)計工作。 八、 遵守公司的各項規(guī)章制定，不遲到、不早退。 六、 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)合同法規(guī)，預(yù)算定額等有關(guān)文件。 四、 做好有關(guān)工程預(yù)算工作。 二、 熟悉國家和自治區(qū)有關(guān)建設(shè)安裝工程預(yù)算定額和施工定額。 六、 做好圖紙、合同、預(yù)決算、有關(guān)資料整理，歸檔工作，遵守公司的各項規(guī)章制度。 四、 全面負(fù)責(zé)公司的各個工程和預(yù)算決算工作。 二、 面掌握施工圖紙，熟悉圖紙，參與設(shè)計圖紙的會審。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 七、 負(fù)責(zé)交工前的資料預(yù)審和交工驗收后，整個工程驗收證明的辦理工作。 五、 必須堅持隱蔽工程的驗收，驗收必須由有關(guān)人員的簽字，否則不予簽收。 三、 督促、檢查各施工單位及時收回各工程資料。 資料員職責(zé) 一、 資料員在公司經(jīng)理和科長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，堅持原則。 三十 五 、 組織各種工作例會，負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育、素質(zhì)建設(shè)工作。 三十 三 、 負(fù)責(zé)對簽訂的各種協(xié)議及各種資料做到妥善保管、落實到位。 三十一 、 對已簽訂的施工合同按時進(jìn)行履行。 二十 九 、 及時與施工單位進(jìn)行洽談并草簽合同。 二十 七 、 組織開標(biāo)、評標(biāo)活動，參與方案優(yōu)化比選，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。 二十 五 、 到招標(biāo)辦及時辦理工程招標(biāo)前各項手續(xù)。 二十 三 、 完成技術(shù)解決方案、施工圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計變更、技術(shù)修改單的審核工作，簽署開工令、停工令、復(fù)工令，罰、付款證明，竣工資料及有關(guān)文件和報告。 二十一 、 審核新建工程項目的規(guī)劃和設(shè)計方案，并書面提出修改意見。 十 九 、 完成施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理等工作。 十 七 、 完成工程的全面配套工作。 十 五 、 負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量大檢查，組織工程事故的調(diào)查、分析和處理工作。 十 三 、 做好日常工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。 十 一 、 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好工程材料的選型和把關(guān)工作。 九、 按照批準(zhǔn)的放線單完成放、驗工作。 七 、 完成現(xiàn)場施工組織和管理工作。 五 、 匯編資料并移交公司存檔。 三、 完成開發(fā)項目內(nèi)業(yè)資料的收發(fā)、整理、審核工作。 工程項目部經(jīng)理職責(zé) 一、 按時完成開發(fā)項目的工程報建和《施工許可證》等相關(guān)手續(xù)的報批、審批。 五、 具體辦理銀行借款，交納稅款的工作。 三、 保管現(xiàn)金及各種有價證券，有關(guān)印章、空白收據(jù)、發(fā)票，發(fā)出時登記記帳。 出 納 職 責(zé) 一、 按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 七、 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)會計、工商稅務(wù)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五、 做好公司固定資產(chǎn)、 周轉(zhuǎn)材料債權(quán)、債務(wù)的登記工作。 三、 參于擬定公司經(jīng)濟(jì)活動計劃，并考核、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。 會 計 職 責(zé) 一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》稅務(wù)法規(guī)及公司財會制度。 七、 負(fù)責(zé)各部科室業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，合理分配本部門員工的工作，積極協(xié)調(diào)配合各部門的工作，不推諉、不扯皮。維護(hù)公司整體利益不受損失。 四、 負(fù)責(zé)建立公司對外業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息已便做出正確決策。 二、 負(fù)責(zé)編制公司中、長期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方案，完成各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營測算、經(jīng)營分析和需投資項目的可 行性分析，進(jìn)行每季度各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的對比分析，及時提供詳盡的資料及數(shù)據(jù)供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 八、 完成經(jīng)理交辦的其它工作。 六、 組織公司定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，編寫分析報告。 四、 制定公司經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制度，組織公司經(jīng)濟(jì)核算工作。 二、 組織編寫年度財務(wù)計劃，安排落實月、季、年度財務(wù)平衡計劃，擬定資金籌措計劃。 八、 完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 六、 參加工程質(zhì)量檢查、評比、評定及驗收竣工 工作。 五、 主動參加質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理。 三、 領(lǐng)導(dǎo)組織開展技術(shù)小組活動，攻克技術(shù)難關(guān)。 總工程師職責(zé) 一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法規(guī)和上級規(guī)定的技術(shù)目標(biāo)制，堅持按施工圖紙施工，按標(biāo)準(zhǔn)管理施工技術(shù)。 八、 搞好本部衛(wèi)生，按時上下班，堅持原則，做好考勤工作。 六、 熟練掌握微機(jī)操作方法，并及時保養(yǎng)維修。 四、 負(fù)責(zé)公司行政文件的打印、裝訂、分發(fā)。 二、 做好公司內(nèi)部人員的考勤、 上傳下達(dá)工作，對來文、報刊進(jìn)行分發(fā)傳閱。 九、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 八、 監(jiān)督檢查公司各部門的環(huán)境衛(wèi)生、對環(huán)境較差的部門有權(quán)提出批評并建議按公司考核制度進(jìn)行處罰。 七、 加強(qiáng)辦公室工作人員管理教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。 五、 深入工地了解執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行情況。 三、 檢查考核公司各部室工作任務(wù)完成情況及公司各項制度執(zhí)行情況，遵紀(jì)守法、廉潔 奉公。 辦公室主任職責(zé) 一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，做好服務(wù)工作。 做好計量，指導(dǎo)全面計量工作的開展。 加強(qiáng)自身的政策，理論技術(shù)學(xué)習(xí)，搞好本職工作，廉潔奉公。