生產(chǎn)物質(zhì)采購管理制度2009005-文庫吧資料
2024-08-29 16:41本頁面
【正文】 行考核。原則上，本省內(nèi)的供應(yīng)商要進(jìn)行現(xiàn)場考核，外省和境外的供應(yīng)商和廣告品供應(yīng)商不進(jìn)行現(xiàn)場考核，一次性的供應(yīng)商不進(jìn)行考核。第五章 供應(yīng)商、質(zhì)量、交貨期管理第十八條 由采購部負(fù)責(zé)組織由品質(zhì)管理部、產(chǎn)品研發(fā)部（原料）、產(chǎn)品部（包材）、市場部（廣告推廣品）、工程技術(shù)部（零備件）組成跨部門的審核小組，對(duì)老供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)審。第十六條 任何形式下材料價(jià)格或供應(yīng)商調(diào)整，必須重新履行《采購審核批準(zhǔn)單采購信息記錄》審批手續(xù)來確定。第十四條 每年新的采購周期來臨之前，對(duì)所有材料（含周期內(nèi)新增的新材料）價(jià)格進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，核價(jià)內(nèi)容詳見核價(jià)制度，任何材料必須有同一供應(yīng)商不同材料、不同供應(yīng)商同一材料、不同供應(yīng)商不同材料縱橫向的比較，形成價(jià)格審批材料，最終形成《采購審核批準(zhǔn)單采購信息記錄》。第四章 采購價(jià)格管理第十二條 細(xì)化采購原材料的報(bào)價(jià)要求，按照“原料價(jià)格+過程成本+利潤率＝價(jià)格”形式進(jìn)行，克服基本原料價(jià)格變動(dòng)對(duì)采購價(jià)格的影響。2. 大宗材料實(shí)行戰(zhàn)略采購。第十條 采購部按照采購需求嚴(yán)格遵循采購流程進(jìn)行采購：綜合計(jì)劃部下達(dá)采購需求采購部剔除未結(jié)原材料形成采購計(jì)劃按照材料類別形成待批采購訂單—批準(zhǔn)下達(dá)采購訂單執(zhí)行采購計(jì)劃。第三章 采購數(shù)量管理第九條 綜合計(jì)劃部遵循營銷公司的年度和月度銷售計(jì)劃并結(jié)合庫存量，制定月度采購需求；對(duì)臨時(shí)性的計(jì)劃調(diào)整，要嚴(yán)格調(diào)控，做到銷售、采購、生產(chǎn)、庫存共同滿足。第七條 采購部應(yīng)建立采購預(yù)警機(jī)制，除每個(gè)采購員監(jiān)控各類原料的市場供應(yīng)狀況和走勢外，專職材料分析員要按月提供分析報(bào)告，保證公司生產(chǎn)供應(yīng)
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