【摘要】層次分析法原理章牧暨南大學旅游實驗教學中心暨南大學深圳旅游學院地理信息系統(tǒng)與旅游信息技術實驗室2背景介紹AHP(AnalyticHierarchyProcess)層次分析法是美國運籌學家Saaty教授于二十世紀80年代提出的一種實用的多方案或多目標的決策方法。其主要特征是,它合理地
2024-08-28 22:06
【摘要】第二講層次分析法(AHP法)(AnalyticHierarchyProcess)建模仰恩大學數(shù)學系吳建國作業(yè)發(fā)布網(wǎng)址:在:網(wǎng)站首頁-學科建設-數(shù)學建模中課件到郵箱中取,密碼為yeumcm層次分析法(AHP)是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部
2024-08-28 23:16
【摘要】層次分析法引例:?表13個行業(yè)的8項重要經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù),這8項經(jīng)濟指標分別是:X1:年末固定資產(chǎn)凈值,單位:萬元;X2:職工人數(shù)據(jù),單位:人;X3:工業(yè)總產(chǎn)值,單位:萬元;X4:全員勞動生產(chǎn)率,單位:元/人年;X5:百元固定資產(chǎn)原值實現(xiàn)產(chǎn)值,單位:元;X6:資金利稅率,單位:%;X7:標準燃
2024-10-22 18:55
【摘要】1?關心問題:?價格便宜?運行速度快?硬盤容量大?顯示效果好?售后服務?可選方案:?各種型號的品牌機(聯(lián)想、清華紫光、北大方正、宏基、戴爾…)?組裝兼容機性能費用服務引子?例:購買電腦決策問題2購買一臺自己滿意的電腦費用性能服務
2025-05-18 03:47
【摘要】醫(yī)藥信息分析與決策第六章層次分析法例某人擬從相同配置的金長城電腦、聯(lián)想電腦和托普電腦中購買一臺,你會如何決策??假定有n個物體,它們的重量分別為W1、W2、……,Wn,并且假定它們的重量和為1個單位,即。?兩兩比較它們之間的重量很容易得出判斷矩陣:顯然aij=
2025-03-27 21:55
【摘要】第8章系統(tǒng)評價(參見教材第8章)層次分析法本節(jié)主要內容一、層次分析法簡介一、適用場合三、層次分析法的基本原理四、基本思想五、實施步驟六、應用舉例一、層次分析法簡介?層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess)是美國匹茲堡大學運籌學家saaty教授于19
2025-05-05 00:48
【摘要】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-03-03 20:52
【摘要】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。買
2024-08-18 07:30
【摘要】綜合評判模型層次分析法2022年8月14日一、問題背景﹡外出旅游,如何選擇景點(要考慮到景色、費用、飲食、交通等)﹡學校評選優(yōu)秀學生,如何評選和選誰(要考慮到學習成績、工作、生活表現(xiàn)等)﹡填報志愿(要考慮到興趣愛好、學習基礎、專業(yè)前途等)﹡層次分析法:
【摘要】模糊層次分析法ContentsFAHP應用實例FAHP的步驟三角模糊函數(shù)FAHP的基本概念模糊數(shù)簡介模糊數(shù)簡介論域:用U表示,它指將所討論的對象限制在一定范圍內,并稱所討論的對象的全體成為論域??偧俣ㄋ欠强盏?。論域即論題所包括的同類事物的總和。例如,當人們談論
2024-12-14 04:50
【摘要】1AHP方法及其應用趙斯惠22022070432管理科學與工程層次分析法(AnalyticsHierarchyProcess,AHP)簡介12基本步驟3應用案例4深入探討5基本模型背景介紹?AHP(AnalyticHierarchyProcess)層次分析
2025-01-12 13:12
【摘要】一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。買飯,則要依據(jù)色、香、味、價格等方面的因素選擇某種飯菜。例2旅游
2024-11-09 20:28
【摘要】層次分析法簡介?層次分析方法是指依據(jù)序標度,將系統(tǒng)因素按支配關系分組以形成有序的遞階層次結構,通過兩兩比較判斷的方式確定每一層次中因素的相對重要性,然后在遞階層次結構內進行合成以得到?jīng)Q策因素相對于目標的重要性的總順序,從而為決策提供確定性的判據(jù)。?層次結構:(1)目標層(G);(2)準則層(P);(3)方案層(S)
【摘要】層次分析法§1引言與引例層次分析法(AnalyticHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國運籌學家T.L.Saaty教授于上世紀70年代初期提出的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法。人們在進行社會的、經(jīng)濟的以及科學管理領域問題的系統(tǒng)分析中,面臨的常
2025-01-25 08:01
【摘要】Irwin/McGraw-Hill?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999OperationsResearch層次分析法由美國著名運籌學家薩蒂()在70年代初提出的層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是一種具有定
2025-05-17 00:14