【正文】 肇事過失的處分 肇事駕駛員除負(fù)責(zé)刑事民事責(zé)任外，外出中違章部分過失的處分依本章規(guī)定辦理。 23 。 (包括對方車 )姓名住址。 (研判現(xiàn)場影響肇事因素動與靜物的狀態(tài)及車輛和行人進(jìn)行方向與位置等 )。 ，并記明姓名住址。 肇事時(shí)： ，應(yīng)立即向行政部經(jīng)理報(bào)告，并迅速往肇事地點(diǎn)協(xié)助查勘處理。 肇事發(fā)生后迅速以電話通知公司并二天內(nèi)以書面請求理賠及填《車輛行駛事故處理報(bào)告單》（附件 ）呈報(bào)行政部外，若車輛有較大的損害，人員有嚴(yán)重傷亡時(shí)，需通知總經(jīng)理、董事長協(xié)助處理。 C．汽車（機(jī)車）行駛遭受意外事故的事變， D．汽車（機(jī)車）行駛遭受意外的事變，如公路、橋梁、涵洞、隧道突然崩塌，損壞致人或車有傷亡的損害者。 下列各款均為肇事： A．汽車（機(jī)車）相撞或?yàn)樗N車輛相撞，致雙方或一方有損害、傷亡者。 行政部應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)及車輛有關(guān)證件及資料的保管，車輛行駛證由行駛司機(jī)妥善保管。行政部建立車輛的用油臺帳，財(cái)務(wù)部對每車單列項(xiàng)目，每月核算一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍? 22 與百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，如超過標(biāo)準(zhǔn)將對責(zé)任機(jī)動車駕駛?cè)诉M(jìn)行處罰。 車輛用油由行政部統(tǒng)一辦理油卡和保管，專車?？ǎ?shí)行定點(diǎn)加油，特殊情況需在外加油的，須電話請示行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷。 公司所有車輛如需維修、保養(yǎng)、上保險(xiǎn)、購買油料，必須由車輛使用人事先請示，經(jīng)行政部主管批準(zhǔn)后方可進(jìn)行費(fèi)用申請，并填寫《車輛年檢、保險(xiǎn)及保養(yǎng)登記表》（附件 ）。如有臨時(shí)安排，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，保持車況完好。 外單位借車，由行政部主管代填寫《車輛外借單》（附件 ），注明借出時(shí)間，由總經(jīng)理、董事長簽字批準(zhǔn)再做安排，借前需車輛負(fù)責(zé)人檢查車況，歸還后再檢查一次車況。 各部門因公務(wù)用車，由用車申請人填寫《用車申請登記單》（附件 ）經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后向行政部申請，并注明用車事由、前往地點(diǎn)、出車時(shí)間及預(yù)計(jì)返回時(shí)間，行政部根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。 ： 公司車輛由行政部統(tǒng)一管理調(diào)度。 使用公司集團(tuán)手機(jī)號碼的員工須按時(shí)繳納該號碼費(fèi)用，不得發(fā)生欠費(fèi)現(xiàn)象，員工離職時(shí)須交回該手機(jī)號碼，并繳清所有費(fèi)用。 在報(bào)銷限額內(nèi)，實(shí)報(bào)實(shí)銷，超出報(bào)銷限額的，自行支付： ： 經(jīng)理： 180元 /月 員工： 50元 /月 通訊補(bǔ)助細(xì)則 享受公司通訊費(fèi)補(bǔ)貼的員工必須保持手機(jī)全天 24 小時(shí)暢通，如發(fā)現(xiàn) 3次電話無故關(guān)機(jī)、不接聽、未接聽不回復(fù)等情況，扣除當(dāng)月通訊費(fèi)補(bǔ) 貼 享受公司通訊費(fèi)補(bǔ)貼的員工不得以任何理由拒接任何來電，如遇會議、培訓(xùn)等不便接聽電話的情況，需將個(gè)人移動電話呼叫轉(zhuǎn)移至部門其他員工電話或是轉(zhuǎn)移至公司固定電話，并向被呼叫轉(zhuǎn)移的同事或公司前臺說明情況。 、變更、歸還等工作。 員工離職時(shí)應(yīng)及時(shí)歸還該手機(jī)號碼并交清工作期間的全部通訊費(fèi)用。 3．出差工作財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：差旅費(fèi)包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐補(bǔ) 出差費(fèi)用參照標(biāo)準(zhǔn) ： 交通：工作人員因公出差，根據(jù)工作需要選擇具體的交通工具，據(jù)實(shí)予以實(shí)報(bào)實(shí)銷； 乘坐出租車要詳細(xì)注明乘坐時(shí)間、起止地點(diǎn)，否則不予報(bào)銷 補(bǔ)助：住宿與餐費(fèi)，須提供發(fā)票，未提供發(fā)票的，一律不予報(bào)銷 員工出差因工作需要宴請客戶時(shí)，必須提前向總經(jīng)理及董事長審批，否則不予報(bào)銷 財(cái)務(wù)部有權(quán)對不實(shí)的出差費(fèi)用進(jìn)行查實(shí)，如有虛假行為公司將按情節(jié)輕重處罰。 出差審批權(quán)限 :員工出差應(yīng)至少提前 1 天填寫《出差申請表》向部門經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長審批，審批通過方可出差。出差時(shí)間應(yīng)在完成工作任務(wù)的前提下盡可能縮短。 請假批準(zhǔn)權(quán)限 16 以上請假超過半天，需填寫《請銷假申請表》，應(yīng)至少提前 1天向部門經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長審批，審批通過方可休假。 病假：兩天（含）以內(nèi)病假，扣一天全額工資；七天（含七天）以內(nèi)病假，扣除其中五天全額工資；超過七天的病假，全額扣除全部病假工資，并按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 請假最少按半天計(jì)，原則上在請假前一天辦理好請假手續(xù)。 外勤人員由于工作特點(diǎn)每月 2天給予倒休請假，其他加班均不予倒休；研究開發(fā)部安排周六值班的分析人員，報(bào)備后可于加班日的三個(gè)月內(nèi)申請倒休；日常的夜班加班及非工作日期間進(jìn)行培訓(xùn)、市場調(diào)研、參加展覽及會議、參觀展覽以及參加培訓(xùn)等屬于正常工作安排，不予倒休。 B、請婚假者條件： I入司后領(lǐng)取的結(jié)婚證； II、請婚假需在請假單后附上結(jié)婚證復(fù)印件； III 婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后的六個(gè)月內(nèi)休完，逾期不補(bǔ)； 喪假 A、喪假為員工五代直系親屬過世。 15 B、懷孕不足流產(chǎn)的，休假最長時(shí)間為 7天，需連續(xù)休假；根據(jù) 請假時(shí)間，員工只享受基本公資，不享受崗位工資及獎金提成。 ： A、女員工產(chǎn)假為 90 天，產(chǎn)假期間，員工享受基本工資，不享受崗位工資及獎金提成。 休假 帶薪休假 公共假期：法律規(guī)定的國家重大假日，按照國家放假規(guī)定執(zhí)行，但企業(yè)若有特別需要安排工作時(shí)間調(diào)整的，則以放假前公司頒發(fā)的放假通知執(zhí)行。 超過批準(zhǔn)的假期又沒有及時(shí)申請續(xù)假，并未提供有關(guān)證明的缺勤視為曠工 上班無故不打卡或者未在回崗后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《外出單》、《請假單》的視為曠工半天。 上午、中午上班遲到 30 分鐘以內(nèi)者， 2次（不含）以上者每次扣 罰 50元 未報(bào)備而早退， 1 小時(shí)以內(nèi)的每次處罰 50元， 1小時(shí)以上（含）的按照曠工處理。 14 因公出差未打卡的，以《出差申請》為依據(jù)。 內(nèi)勤及后臺員工在正常工作時(shí)間內(nèi) 因公外出，應(yīng)辦理員工外出手續(xù)，外出前向部門負(fù)責(zé)人報(bào)備填寫《員工外出單》，說明外出地點(diǎn)、事由、外出時(shí)間及預(yù)計(jì)返回時(shí)間。 培訓(xùn)生錄用后開始占用各 部門編制，各部門應(yīng)根據(jù)情況調(diào)整定期的適崗招聘計(jì)劃，以控制人員預(yù)算；有特殊情況需要增編的，按照新增編制流程完成申請審批。 面試應(yīng)選擇在公司會議室或獨(dú)立辦公室，禁止在開放的辦公區(qū)域面試；安排適當(dāng)?shù)膱鏊?yīng)聘者填表、等候，并準(zhǔn)備公司的宣傳資料，以備應(yīng)聘者等待時(shí)瀏覽。 進(jìn)入上述面試過程的，應(yīng)由行政部存檔錄入人才庫；面試中拒絕錄用的，存入淘汰資料，保存期為六個(gè)月。 同意錄用的，行政部應(yīng)通知求職者，并溝通薪資及福利待遇，溝通時(shí)注意言語態(tài)度，對錄用者可能問到的相關(guān)問題應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，其他問題視情況靈活回答。 對于在背景調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)有不實(shí)者不予錄用；調(diào) 查反饋的評價(jià)意見，應(yīng)作為用人部門的錄用決策的參考。 應(yīng)聘標(biāo)明為關(guān)鍵崗位人員的，均需做背景調(diào)查。 復(fù)試涉及薪資標(biāo)準(zhǔn)等問題，應(yīng)統(tǒng)一回復(fù)“由行政部負(fù)責(zé)談定溝通”，復(fù)試官無權(quán)向應(yīng)聘者承諾薪資福利等具體標(biāo)準(zhǔn)。 復(fù)試考官必須由擬招聘崗位的直線經(jīng)理或授權(quán)人員擔(dān)任，授權(quán)人員必須高于招聘職位；復(fù)試主要考查應(yīng)聘人員的專業(yè) /業(yè)務(wù)能力，除重要關(guān)鍵崗位（在招聘計(jì)劃中標(biāo)明）外，符合崗位要求者，即可考慮錄用。 初試負(fù)責(zé)人應(yīng)明確初試意見，填寫《面試評估表》，符合公司要求 10 的人員，與用人部門溝通安排 復(fù)試。 初試主要由行政部對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、基本技能、原薪資福利、工作穩(wěn)定性及企業(yè)文化的融合度、培訓(xùn)潛力等進(jìn)行考核，了解離職通知期及薪資福利要求。 初試 : 原則上，所有應(yīng)聘人員的初試都必須由行政部進(jìn)行； 2 特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的職位，可由行政部會同用人部門進(jìn)行初試，但不可由用人部門直接初試。 對于專業(yè)要求較強(qiáng)的崗位，行政部應(yīng)將收集到的原始簡歷送交所涉部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行篩選。 招聘流程 簡歷收集 : 行政部啟動招聘后，根據(jù)招聘申請要求收集簡歷，并篩選可進(jìn)行初試的簡歷。 內(nèi)部人員推薦：對于內(nèi)部人員推薦的應(yīng)聘簡歷，應(yīng)進(jìn)行初步篩選后，盡量安排面試，對進(jìn)行推薦的員工表示感謝，并做適當(dāng)獎勵(lì)。 招聘會：根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，行政部可在每年人才流動高峰期，選擇參加當(dāng)?shù)貦?quán)威機(jī)構(gòu)舉辦的大型招聘會，適時(shí)補(bǔ)充人員，儲備人才。須根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分發(fā)揮各渠道的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效率、低成本。 外部招聘：利用外部招聘渠道收集簡歷，篩選、面試，最終確定人選。 招聘計(jì)劃 : 各部門每半年應(yīng)對本部門現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及部門人員需求，分析部門 半年內(nèi)人員增補(bǔ)的需求變化，制訂招聘計(jì)劃 行政部每半年確定人才儲備培訓(xùn)計(jì)劃，具體實(shí)施過程根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化情況，月度經(jīng)總經(jīng)理審核可調(diào)整計(jì)劃； 行政部整合各部門招聘計(jì)劃和人才儲備計(jì)劃，在每月 28 日前向總經(jīng)理明確上報(bào)月度招聘工作工作安排，審批后按意見執(zhí)行。人才儲備培訓(xùn)計(jì)劃的計(jì)劃由行政部負(fù)責(zé)，其他部門負(fù)責(zé)支持，其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)考核。 任何新增編制招聘，須由用人部門填寫申請，報(bào)行政部總監(jiān)審核，并經(jīng)總經(jīng)理審批后，行政部才予以編制調(diào)整。用人部門提交人員需求時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交招聘職位的《職位說明書》（含工作內(nèi)容與人員要求）對人員素質(zhì)的要求應(yīng)客觀、明確、易核查驗(yàn)證，盡量減少需主觀判斷的因素。 2. 工作事項(xiàng) 招聘需求與計(jì)劃： 招聘需求 : 招聘需求包括空缺職位增補(bǔ)、新增編制及人員儲備。 個(gè)人提成調(diào)整：在每財(cái)年業(yè)績結(jié)算 后評估完成，下一月兌現(xiàn)實(shí)施 崗位變動調(diào)薪：應(yīng)在崗位變動的下一月開始兌現(xiàn)。 因公司實(shí)行財(cái)年考核，績效調(diào)薪和普遍性調(diào)薪放置同一時(shí)間即每年 4 月份進(jìn)行，調(diào)整時(shí)以績效為優(yōu)先原則，即調(diào)薪應(yīng)根據(jù)員工的績效等級先確定其調(diào)薪比率，再根據(jù)其調(diào)整后的結(jié)果與市場水平的競爭狀況決定在不違反普調(diào)原則 7 的情況下再進(jìn)行微調(diào)。 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分類 普遍性調(diào)薪 :公司根據(jù)上年度整體業(yè)績、支付能力、行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場薪酬增長率等因素確定具體崗位固定薪酬普 遍調(diào)整的比例 個(gè)人提成調(diào)整：如前述 崗位變動調(diào)薪。以現(xiàn)金形式支付的工資，需本人簽收，不得由他人代領(lǐng)。 薪酬計(jì)算與支付 薪酬發(fā)放時(shí)間與方式 底薪：于次月 15 日劃入員工工資賬戶，遇節(jié)日順延 個(gè)人和管理團(tuán)隊(duì)提成：于每月渤商所結(jié)算手續(xù)費(fèi)收入的 3日后計(jì)算完成，與底薪一并發(fā) 放 年終獎金：在財(cái)年結(jié)束后的次月結(jié)算發(fā)放 因業(yè)務(wù)原因，而無法按期支付工資時(shí)，公司人力資源部應(yīng)于支薪日前三天公告變更支薪日期和變更原因。 產(chǎn)品推薦提成：根據(jù)產(chǎn)品推薦的渤商所返還獎金情況，按照項(xiàng)目在獎 金返還后進(jìn)行提成，獎金數(shù)額及分配方案經(jīng)董事會協(xié)商同意后發(fā)放。 管理團(tuán)隊(duì)提成：為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識，副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)的下屬員工所引入交易商客戶，部門負(fù)責(zé)人享受團(tuán)隊(duì)管理提成 A、目前為單層管理結(jié)構(gòu)（即總監(jiān)直接面對員工）時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理提成比例為 5% B、根據(jù)人員增長和人才培養(yǎng)情況，如升 級為雙層管理結(jié)構(gòu)（即總監(jiān) 部門經(jīng)理 員工時(shí)），部門經(jīng)理享受 3%團(tuán)隊(duì)管理提成，總監(jiān)享受 2%團(tuán)隊(duì)管理提成（合計(jì) 5%） C、市場總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)自身引入的不享受該部分提成； 年終獎金： 年終業(yè)績達(dá)成獎：依據(jù)年終業(yè)績達(dá)成情況，形成年度業(yè)績達(dá)成獎金方案， 業(yè)績完成情況可分為： 80%以下， 80%90%， 90100%， 100110%， 6 110%120%， 120%以上等。公司根據(jù)營業(yè)部配備人員、專業(yè)度等方面的評估，確定營業(yè)部的提成比例。 IIII、發(fā)展居間人的公司員工亦可在其居間業(yè)務(wù)中獲取一定的提成收益，原則上發(fā)展居間人的員工享受 5%的引入提成。 薪酬構(gòu)成 員工薪酬由底薪、個(gè)人提成、核心團(tuán)隊(duì)提成、年終獎金等構(gòu)成元素，不同崗位根據(jù)其工作職責(zé)與性質(zhì)特點(diǎn)，分別由不同薪酬元素構(gòu)成 薪酬分類： 底薪：基礎(chǔ)薪金，按月發(fā)放 交易商引入的個(gè) 人提成：根據(jù)引入客戶的手續(xù)費(fèi)收入情況，每月根據(jù)與渤海商品交易所對賬的手續(xù)費(fèi)情況，按照約定的提成比例進(jìn)行發(fā)放；此處所指提成均指會員上浮部分，不含渤商所返還 A、除財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部人員外，其他公司人員均可引入交易商客戶；該部分個(gè)人提成比例初始統(tǒng)一為 25%，后續(xù)根據(jù)在職年限和業(yè)績情況評估調(diào)整， 1 級為 25%， 2 級為 28%， 3 級為 32%， 4 級為 35% B、銀行是公司引入和維護(hù)交易商的重要協(xié)同合作伙伴，根據(jù)此部分業(yè)務(wù)開展進(jìn)度，暫定銀行引入客戶，返還銀行 2025%的返傭提成，協(xié)助銀行開發(fā)的員工或客戶經(jīng)理享受 5%的引入管理 提成。 20xx 年渤華商品交易服務(wù)公司管理制度匯編 制度編號： ZD001 目前版本：試行版 制訂時(shí)間： 20xx 年 12 月 執(zhí)行日期： 20xx 年 1 月 目 錄 1. 組織架構(gòu)及薪酬方案 .............................................. 3 2. 招聘錄用管理制度 ................................................ 7 3. 請休假管理制度 .........................................