萬科成本管理-文庫吧資料
2024-08-23 00:50本頁面
【正文】 使用計劃報表。這樣，萬科就把與成本管理有關(guān)的職責(zé)理順為：成本管理部負(fù)責(zé)對成本進(jìn)行管理；財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對利潤狀況進(jìn)行管理；銷售部負(fù)責(zé)對銷售狀況進(jìn)行管理等。因為還有很多成本并非通過項目合同直接產(chǎn)生的，像財務(wù)費用、稅金、整個公司的管理費用等。以前財務(wù)管理部門所做的成本管理工作主要側(cè)重于事后的成本核算，很難對成本做到實時的調(diào)控管理。其實，財務(wù)部對具體的工程預(yù)決算并不是很懂行，很難把握成本的降低點在哪里。這可以說是萬科在成本管理方面的一次變革?！比f科原來有一個預(yù)決算部，沒有成本管理部。對此，萬科的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“開發(fā)成本管理系統(tǒng)的目的就是為了提高工作效率，就既是公司管理的需要，也是緩解競爭壓力的需要。2002年底，萬科利用該系統(tǒng)對全部80多個項目的目標(biāo)成本和實際成本進(jìn)行比較，把產(chǎn)品的單位成本誤差控制在30元以內(nèi)。2000年底，萬科與其合作伙伴開始共同開發(fā)基于目標(biāo)成本管理思想的房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)。1999年，萬科開始引入目標(biāo)成本管理方法。而在萬科的發(fā)展理念里，項目成本控制貫穿于項目開發(fā)全過程。如果需要提前估算利潤，就很容易估計過高。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項費用支出。作為資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)對于資金成本的管理直接考驗開發(fā)商的資金計劃和管理能力。標(biāo)簽： |字號大中小分類： 資料 |20091118 09:09:47|萬科：完美制度下的鏈條管理訂閱 萬科：完美制度下的鏈條管理在萬科，項目成本控制表現(xiàn)在從前期立項、項目市場定位、工程施工與采購、銷售控
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