公司員工工資發(fā)放管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-08-22 15:14本頁(yè)面
【正文】 同意簽字后報(bào)公司 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 （六）職等薪級(jí)的下降 個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或 按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。 個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪 間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。 （四）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定。 員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上 薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。 二、職等、薪級(jí)的晉升與下降 （一） 、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍 集團(tuán)公司員工； 子公司月薪制員工。因職位晉升又 設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。 按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)） ，簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司 人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。 （一）主管職位（含）以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程： 由人力資源主管部門填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核， 簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動(dòng)工作單位的， 《員工異動(dòng)審批表》由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn) 后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù)，對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。 第四十三條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整 超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中約定。 第四十二條：工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整 集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營(yíng)效益，又有利于提高員工的工作 積極性的前提下，適時(shí)制訂或調(diào)整《工資提成計(jì)算辦法》 。 四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法： 主要依據(jù)： ①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； ②職位、職責(zé)和任職資格； ③工作環(huán)境。 方法： 基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）職務(wù)系數(shù)目標(biāo)利潤(rùn)系數(shù)經(jīng)營(yíng)條件系數(shù)。 二、 基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂， 經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò)， 報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)（簡(jiǎn)稱調(diào)級(jí)） 。 三、調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例。 第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容 公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等情況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資： 一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱調(diào)標(biāo)） 。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職 等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。 本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。本制 度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。職位分類及其薪等設(shè)置見(jiàn)附件六：職位分類與 薪等表。 第七章 薪資調(diào)整 第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置 公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營(yíng)崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類 （含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系） 。 第六章福利 第三十六條：法定福利 公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。 第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評(píng)為國(guó)力標(biāo)兵的員工等。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。 第三十四條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng) 一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司全體員工 二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》約定的比例計(jì)提。 公司績(jī)效分?jǐn)?shù)與公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表： 司績(jī)效 ≥105 ＜105 分?jǐn)?shù) ≥100 ＜100 ≥95 ＜95 ≥90 ＜90 ≥85 ＜85 ≥80 ＜80 ≥75 ＜75 ≥70 ＜70 ≥60 ＜60 公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù) 1 三、獎(jiǎng)金分配 根據(jù)各部門的年度績(jī)效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門 各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況，作第二次分配，把本部門獎(jiǎng)金分配給員工。依總裁辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。 第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng) 一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。 第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬 實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。 第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪 公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的 80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。 第二十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義 本制度所稱績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提成績(jī)效工資之和。 二、提成績(jī)效工資，為基準(zhǔn)提成工資的 20%。 二、基礎(chǔ)績(jī)效工資，為基準(zhǔn)工資的 20%?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成 工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。 第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成 本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。 第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍 子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員） 、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。 第四章 月薪制 第二十一條：月薪制的釋義 月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配
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