【摘要】12例:設(shè)某茶廠計(jì)劃創(chuàng)建精制茶廠,開始有兩個(gè)方案,方案一是建年加工能力為800擔(dān)的小廠,方案二是建年加工能力為2022擔(dān)的大廠。兩個(gè)廠的使用期均為10年,大廠投資25萬元,小廠投資10萬元。產(chǎn)品銷路沒有問題,原料來源有兩種可能(兩種自然狀態(tài)):一種為800擔(dān),另一種為2022擔(dān)。兩個(gè)方案每年損益及兩種自然狀態(tài)
2025-05-12 07:43
【摘要】三垂線定理aAPoα復(fù)習(xí)提問:1。直線與平面垂直的定義。2。直線與平面垂直的判定定理。3。證明線面垂直的方法。4。證明線線垂直的方法。一、射影的概念定義:自一點(diǎn)P向平面α引垂線,垂足P1叫做P在平面α內(nèi)的正射影(簡稱射影)。.Pα1p如果圖形F上的所有點(diǎn)
2025-05-18 23:16
【摘要】衡量不確定性利用累積概率作預(yù)測分析1—金夫人EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目·第二模塊—?概率衡量不確定事件發(fā)生的可能性。?如果某個(gè)事件的概率為零,那么這個(gè)事件將不可能發(fā)生。?如果某個(gè)事件確定會(huì)發(fā)生,那么其概率為1。?概率要求決策者不能只是說“很有可能”,而是必須就具體的可能性提供意見。概率2—金夫
2025-05-09 04:57
【摘要】1?例:某農(nóng)業(yè)企業(yè)有耕地面積,可供灌水量6300立方米,在生產(chǎn)忙季可供工作日2800個(gè),用于種植玉米、棉花和花生三種作物。預(yù)計(jì)三種作物每公頃在用水忙季用工日數(shù)、灌水量和利潤見表,在完成,如何安排三種作物的種植面積,以獲得最大的利潤。作物類別忙季需工作日數(shù)灌水需要量(立方米)產(chǎn)量(公斤)利潤
2025-05-18 07:21
【摘要】13統(tǒng)計(jì)決策概述統(tǒng)計(jì)決策的概念和種類統(tǒng)計(jì)決策的作用和步驟統(tǒng)計(jì)預(yù)測的公理和原則回總目錄統(tǒng)計(jì)決策的概念和種類一、決策的概念概念:為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo),根據(jù)客觀的可能性,在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,借助一定的工具、技巧
2025-05-09 04:32
【摘要】浙江大學(xué)紹興文理學(xué)院經(jīng)管學(xué)院《管理學(xué)》學(xué)習(xí)內(nèi)容基礎(chǔ)篇:基礎(chǔ)知識(shí)管理與管理學(xué)管理者管理思想的演變管理與環(huán)境計(jì)劃篇:資源配置目標(biāo)及其確定計(jì)劃及其制訂組織篇:分工與協(xié)作決策及其過程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的配備權(quán)力的分配控制篇
2025-05-12 07:42
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)型決策?最大概率法、收益期望值法、決策樹法★決策樹法?將損益期望值法中的各個(gè)方案的情況用一個(gè)概率樹來表示,就形成了決策樹。它是模擬樹木生長的過程,從出發(fā)點(diǎn)開始不斷分枝來表示所分析問題的各種發(fā)展可能性,并以各分枝的損益期望值中的最大者作為選擇的依據(jù)。?決策樹的畫法、決策樹的例子?例題8、例題9、例題10決
2025-01-17 19:35
【摘要】統(tǒng)計(jì)與決策技術(shù)本課程授課方案一、授課內(nèi)容(一)統(tǒng)計(jì)方法介紹數(shù)據(jù)搜集:實(shí)驗(yàn)法與調(diào)查法數(shù)據(jù)整理:分類與分組數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)基本特征分析、現(xiàn)象發(fā)展變動(dòng)趨勢分析數(shù)據(jù)關(guān)系研究、綜合評(píng)價(jià)。(二)統(tǒng)計(jì)方法在管理決策中的應(yīng)用專題專題一:統(tǒng)計(jì)在人力資源管理決策中的應(yīng)用:員工
2025-05-10 12:02
【摘要】公共選修課《統(tǒng)計(jì)預(yù)測和決策》講課系統(tǒng)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)系白先春2022年9月?南京前言在經(jīng)濟(jì)和管理現(xiàn)象日益復(fù)雜、市場情況瞬息萬變的競爭環(huán)境中,在許多情況下要求對(duì)不確定事物作出科學(xué)的預(yù)測和決策,這就要求在不完全觀察資料的基礎(chǔ)上,對(duì)所關(guān)心的指標(biāo)作出可靠的估計(jì),以便作出合適的決策.“凡事預(yù)則
2025-01-25 23:54
【摘要】1.網(wǎng)絡(luò)圖用圖形描述一項(xiàng)工程及其構(gòu)成要素之間的邏輯關(guān)系。一項(xiàng)具體的工程或任務(wù)由許多工序或活動(dòng)組成,這些工序或活動(dòng)按其工藝性和組織性的相互關(guān)系,依照流程方向,按其先后順序,從左至右,用箭線和結(jié)點(diǎn)相互銜接地排列起來,即成為網(wǎng)絡(luò)圖。第二章計(jì)劃——網(wǎng)絡(luò)圖由以下四部分組成:
2025-05-20 12:20
【摘要】統(tǒng)計(jì)預(yù)測和決策(第三版)教學(xué)課件(PowerPoint)普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材制作人:徐國祥參與人:馬俊玲吳澤智谷雨于穎黃逸鋒牟嫣金帆龐亞平上海財(cái)經(jīng)大
2025-05-19 04:20
【摘要】第四章資本預(yù)算及其決策方法?第一節(jié)資本預(yù)算概述?第二節(jié)資本成本?第三節(jié)項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量估算?第四節(jié)資本預(yù)算決策的基本方法第一節(jié)資本預(yù)算概述一、資本預(yù)算的含義二、企業(yè)資本性投資的原則?符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)原則?符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值增長原則?符合提高企業(yè)市場
2025-05-22 01:55
【摘要】浙江大學(xué)2023/3/1紹興文理學(xué)院經(jīng)管學(xué)院《管理學(xué)》學(xué)習(xí)內(nèi)容基礎(chǔ)篇:基礎(chǔ)知識(shí)管理與管理學(xué)管理者管理思想的演變管理與環(huán)境計(jì)劃篇:資源配置目標(biāo)及其確定計(jì)劃及其制訂組織篇:分工與協(xié)作決策及其過程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的配備權(quán)力的分配控制篇:檢查與糾偏控制基礎(chǔ)控制方式與方法領(lǐng)導(dǎo)篇:指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)理論溝通方法激勵(lì)原理
2025-01-18 06:46
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理例題六-決策樹法,該法為利用樹形圖的方式來進(jìn)行的決策.同樣需要通過對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方能畫出其決策樹來.例如,某施工單位擬對(duì)某建筑工程項(xiàng)目投標(biāo),該施工單位對(duì)本工程的投標(biāo)策略有兩種:(1)高...
2024-11-20 22:01
【摘要】第五章事故統(tǒng)計(jì)預(yù)測與安全決策本章主要內(nèi)容第一節(jié)事故預(yù)測概述第二節(jié)事故統(tǒng)計(jì)預(yù)測原理第三節(jié)事故統(tǒng)計(jì)預(yù)測方法第四節(jié)安全決策過程與決策要素第五節(jié)定性屬性的量化第六節(jié)安全決策方法第七節(jié)模糊決策-評(píng)價(jià)第五章事故統(tǒng)計(jì)預(yù)測與安全決策第一節(jié)事故預(yù)測概述事故
2025-01-27 23:55