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決策樹例題分析ppt課件-文庫(kù)吧資料

2025-05-12 07:43本頁(yè)面
  

【正文】 可以看到,由于點(diǎn)⑤( 930萬(wàn)元)與點(diǎn)⑥( 560萬(wàn)元)相比,點(diǎn)⑤的期望利潤(rùn)值較大,因此應(yīng)采用擴(kuò)建的方案,而舍棄不擴(kuò)建的方案。 ? 試用決策樹法選出合理的決策方案。不擴(kuò)建則每年贏利 80萬(wàn)元。銷路好每年贏利 200萬(wàn)元,銷路不好則虧損 40萬(wàn)元。一個(gè)方案是建設(shè)大工廠,第二個(gè)方案是建設(shè)小工廠。 ? 剪枝:在 A2方案枝上打杠,表明舍棄。 7 ? A A2兩方案投資分別為 450萬(wàn)和 240萬(wàn),經(jīng)營(yíng)年限為 5年,銷路好的概率為,銷路差的概率為 , A1方案銷路好、差年損益值分別為 300萬(wàn)和負(fù) 60萬(wàn); A2方案分別為 120萬(wàn)和 30萬(wàn)。根據(jù)右端的損益值和概率枝的概率,計(jì)算出 期望值 的大小,確定方案的期望結(jié)果,然后根據(jù)不同方案的期望結(jié)果作出選擇。末端的三角形叫結(jié)果點(diǎn),注有各方案在相應(yīng)狀態(tài)下的結(jié)果值。圓圈代表方案的節(jié)點(diǎn),從它引出的概率分枝,每條概率分枝上標(biāo)明了自然狀態(tài)及其發(fā)生的概率
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