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決策樹例題分析ppt課件-資料下載頁

2025-05-06 07:43本頁面
  

【正文】 二次決策 11 ? 計算各點的期望值: ? 點②: 200 10+ ( 40) 10600(投資)=680(萬元) ? 點⑤: 190 7400=930(萬元) ? 點⑥: 80 7=560(萬元) ? 比較決策點 4的情況可以看到,由于點⑤( 930萬元)與點⑥( 560萬元)相比,點⑤的期望利潤值較大,因此應(yīng)采用擴建的方案,而舍棄不擴建的方案。 ? 把點⑤的 930萬元移到點 4來,可計算出點③的期望利潤值: ? 點③: 80 3+ 930+ 60 ( 3+7) 280 = 719(萬元) 12 ?最后比較決策點 1的情況: ? 由于點③( 719萬元)與點②( 680萬元)相比,點③的期望利潤值較大,因此取點③而舍點②。這樣,相比之下,建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案,合理的策略應(yīng)采用前 3年建小工廠,如銷路好,后7年進行擴建的方案。
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