決策樹例題ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 07:43本頁面
【正文】 遺憾計算出來。 遺憾值的計算方法：將每一種自然狀態(tài)下各個方案可能取得的最大收益值找出來，其遺憾值為 0，其余各方案的收益值與找出的該狀態(tài)下的最大收益值相減，即為該方案在該狀態(tài)下的遺憾值；然后再從各方案在各種自然狀態(tài)下的遺憾值中，找出最大遺憾值；最后從各方案最大遺憾值中找出遺憾值最小的方案。 26 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 甲 600 400 150 350 乙 800 350 350 700 丙 350 220 50 100 丁 400 250 90 50 益損值 狀態(tài) 方案 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 最大后悔值 甲 200 0 240 300 300 乙 0 50 440 650 650 丙 450 180 40 50 450 丁 400 150 0 0 400 益損值 狀態(tài) 方案 27 在悲觀與樂觀中取折中值，既不過于冒險，也不過于保守，先確定折中系數(shù) a。 a在 0～ 1之間， a＝ 0則為悲觀決策， a＝ 1則為樂觀決策。將各個方案在各種自然狀態(tài)下可能取得的最大收益值找出，用它乘以 a，再加上最小收益值乘以 1－ a，即為各方案折中后的收益值，從中找折中后收益值最大的方案。 平均主義決策（折衷決策） 28 600 +(350 )=315 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 max min a= 甲 600 400 150 350 600 350 315 乙 800 350 350 700 800 700 350 丙 350 220 50 100 350 100 215 丁 400 250 90 50 400 50 265 益損值 狀態(tài) 方案 29 決策準則小結 ?不同決策者甚至同一決策者在不同決策環(huán)境下對同一個問題的決策可能截然不同，并沒有所謂的 “ 正確答案 ” 。決策準則的選取主要取決于決策者對于決策的性格和態(tài)度，以及制定決策時的環(huán)境 ?所有的準則都不能保證所選擇的方案在實際情況發(fā)生時會成為最佳方案 30 投資決策評價指標 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標 是指不考慮資金時間價值的各種指標 投資回收期、平均報酬率 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標 在計算過程中必須充分考慮和利用資金時間價值的指標，又稱為動態(tài)評價指標 凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內含報酬率和動態(tài)投資回收期 ?
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