【摘要】公司培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為了加強員工隊伍建設(shè),不斷提高企業(yè)素質(zhì),快速適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對人才素質(zhì)的需求,進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)體系,努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,公司特制定本辦法。第二條公司教育培訓(xùn)工作的核心目標(biāo)在于:通過多種形式的培訓(xùn),使員工達(dá)到崗位要求的技能標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,適時地對員工進(jìn)行知識更新,促進(jìn)員工專業(yè)知識和綜合素質(zhì)向縱深發(fā)展,培育“一專多能
2024-08-23 10:44
【摘要】,不斷提高企業(yè)素質(zhì),快速適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對人才素質(zhì)的需求,進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)體系,努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,公司特制定本辦法。第二條公司教育培訓(xùn)工作的核心目標(biāo)在于:通過多種形式的培訓(xùn),使員工達(dá)到崗位要求的技能標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,適時地對員工進(jìn)行知識更新,促進(jìn)員工專業(yè)知識和綜合素質(zhì)向縱深發(fā)展,培育“一專多能”復(fù)合型人才。第三條員工培訓(xùn)遵循“學(xué)
2024-11-20 22:46
【摘要】(試行)第一章總則第一條為加強在職員工教育培訓(xùn)工作,有效提高公司員工隊伍整體素質(zhì),推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的進(jìn)程,形成全員學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚,推進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊伍,根據(jù)集團(tuán)公司《員工教育管理辦法(試行)》的要求,結(jié)合公司的實際,制定本辦法。第二條教育培訓(xùn)工作遵循的原則:員工教
2025-02-16 08:14
【摘要】培訓(xùn)考核管理辦法XMJT06-M02-C070[]第1頁共15頁第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司培訓(xùn)管理,強化培訓(xùn)考核,提升培訓(xùn)質(zhì)量,為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐,根據(jù)《集團(tuán)有限公司員工教育培訓(xùn)管理制度》,結(jié)合集團(tuán)公司實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于所屬各單位,
2024-12-23 03:23
【摘要】教育培訓(xùn)管理辦法1總則,結(jié)合部門實際,特制定本辦法。。2職責(zé)分工。負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度工作重點,組織制定教育培訓(xùn)管理制度和中長期人才培養(yǎng)計劃,建立培訓(xùn)管理體系;負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)研、計劃編制、督促實施和總體評估;負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費的審批與統(tǒng)籌管理。、提取、核銷與日常管理。。分部主要領(lǐng)導(dǎo)是教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視教育
2025-08-11 07:27
【摘要】公司培訓(xùn)管理辦法為加強對員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素質(zhì),結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點,制定本管理辦法。本辦法適用于公司全體員工。,負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計劃的編制與組織實施。(單位)提供員工培訓(xùn)需求計劃,并做好支持配合工作。的,培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。
2024-12-24 08:24
【摘要】**公司職工教育培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范**公司(以下簡稱“公司)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費管理,確保職工教育培訓(xùn)經(jīng)費使用合理合規(guī),根據(jù)**公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法中的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費是指來源于公司工資總額,按公司工資總額的*%足額據(jù)實列支的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費。第三條本辦法適用于
2024-11-20 16:34
【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-18 01:20
【摘要】院工培訓(xùn)與教育管理辦法員工培訓(xùn)與教育管理辦法第一章總則第一條為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn),特制定本辦法。第二章范圍和原則第二條公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。第三條員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的,須有益于公司利益和企業(yè)形象。第四條員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提,遵循學(xué)
2025-06-08 13:36
【摘要】制度編號:JP/ZD/RL/02-007勁牌公司培訓(xùn)考核管理辦法編制:人力資源部版本/修改碼:A/3審核:企業(yè)管理部頒布日期:2009-7-30批準(zhǔn):吳用成發(fā)放范圍:全公司第一章總則第一條為了提高培訓(xùn)效果,實現(xiàn)培訓(xùn)知識共享,特制定本辦法。第二條本辦法考核對象為公司所有部門及參訓(xùn)員工。第二章 細(xì)則第三條管理職責(zé)(一)人力資源
2025-04-13 04:15
【摘要】2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤指標(biāo):540萬元,根據(jù)甲方計劃按相應(yīng)比例浮動2、業(yè)務(wù)招待費:外部發(fā)生費用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計提,內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計提,副廠長原則上計提千分之一的招待費。3、獎金:完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo),獎勵300元/人(特
2025-04-15 00:38
【摘要】招聘考核辦法儀科惠光公司面試提綱一、儀表與風(fēng)度二、工作動機與愿望:1、請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況(待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度)2、你為何希望來本公司工作?3、你在工作中追求什么?個人有什么打算?4、你如何實現(xiàn)你的理想及抱負(fù)?三、工作經(jīng)驗1、大學(xué)畢業(yè)后第一個職業(yè)是什么?在這家企業(yè)里,擔(dān)任什么職務(wù)。2、你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕
2025-04-15 00:32
【摘要】職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評價;2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計劃、員工發(fā)計劃等項工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn);
2025-04-15 00:39
【摘要】《績效考核管理辦法》第一篇績效考核目的和意義第一條為完善公司管理機制,科學(xué)評價員工和部門工作,對上一階段工作做出總結(jié),激勵員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作,特制定本管理辦法。第二條部門考核和員工考核結(jié)果是評價與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù),也是為工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第二篇考核的分類、實施辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)第三條本辦法包括部門考核和員工
2025-08-01 03:40
【摘要】營銷人員考核辦法1.總則.制定目的為激勵銷售人員工作士氣,鼓勵先進(jìn),從而提高工作績效,特制訂本辦法。.適用范圍本公司各業(yè)務(wù)部門人員的考核,均依照本辦法管理。.權(quán)責(zé)單位1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.考核辦法.考核時機每月5日前提出.考核方式分為部門考核和個人考核。
2025-04-13 20:26