【正文】 減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法機(jī)電安裝公司（職工10人，外雇工8人）利潤(rùn)指標(biāo)： 120 萬(wàn)元 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算數(shù)據(jù)回為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。 廠長(zhǎng)年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)保考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。 獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元[完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)28000元（分配原則：廠長(zhǎng)93%，技術(shù)骨干7%，干部因事超過20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。印刷廠（職工3人，外雇工2人）利潤(rùn)指標(biāo)：15萬(wàn)元獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元[完成每月指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）]。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法油井技術(shù)服務(wù)公司（職工18人，外雇工10人）利潤(rùn)指標(biāo)：265 萬(wàn)元 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。 備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)）水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法生活服務(wù)公司（職工24人，外雇工37人）利潤(rùn)指標(biāo)：365 萬(wàn)元（超市300萬(wàn)元，洗浴50萬(wàn)元，食堂公寓15萬(wàn)元，快餐店另計(jì)） 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。 成本考核：?jiǎn)诬嚦杀竞怂? 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計(jì)提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤(rùn)指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤(rùn)，超額水電費(fèi)另議。 經(jīng)理年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的10% ，廠長(zhǎng)超額獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)的5% 。 獎(jiǎng)金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元[完成每月指標(biāo)（考核依據(jù)：車輛完好率達(dá)到95%以上/季度，車輛出勤率達(dá)到90%以上/季度），獎(jiǎng)勵(lì)300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)52000元（分配原則：經(jīng)理50%（其中安全指標(biāo)獎(jiǎng)6000元），副經(jīng)理25%（安全指標(biāo)獎(jiǎng)2000元），干部因事超過20天不在職期間的獎(jiǎng)勵(lì)拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)給這段期間頂本職的干部或職工）。車隊(duì)要對(duì)單車進(jìn)行成本考核。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)辭。關(guān)于產(chǎn)品外銷辦法按銷售公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法化工廠（職工12人，外雇工5人）利潤(rùn)指標(biāo)：280 萬(wàn)元 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的按120%沖減利潤(rùn)。超額完成的利潤(rùn)拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)給職工。2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法保溫管廠（職工8人，外雇工15人）利潤(rùn)指標(biāo)：90 萬(wàn)元 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計(jì)提，副廠長(zhǎng)原則上按千分之一計(jì)提招待費(fèi)。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)