人力資源管理與開發(fā)-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 01:47本頁(yè)面
【正文】 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)果的轉(zhuǎn)移?！飪?nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?nèi)部提升優(yōu)點(diǎn)：有利于激勵(lì)員工奮發(fā)向上，較易形成企業(yè)文化。QWL的提高可以改善員工的安全和健康條件。由于QWL的提高，離職率和缺勤率會(huì)降低們這樣就減少了培訓(xùn)的壓力。為了提高員工的QWL，工作的目標(biāo)、責(zé)任和特點(diǎn)會(huì)變化，促使企業(yè)重新進(jìn)行 工作分析。QWL的降低會(huì)提高缺勤率和離職率，而缺勤率與離職率的提高又迫使 企業(yè)招聘原 來不必招聘的員工來維持正常運(yùn)作。 16，福利： 是指企業(yè)為員工提供的除金錢之外的一切物質(zhì)待遇。14，工資： 企業(yè)支付給員工的較為穩(wěn)定的金錢，是報(bào)酬系統(tǒng)的一個(gè)主要組成部分。12，績(jī)效評(píng)估面談的概念：是指在績(jī)效評(píng)估表格填好后，對(duì)被評(píng)估者有一定的認(rèn)識(shí)的時(shí)候與被評(píng)估者 就評(píng)估內(nèi)容的面對(duì)面的交流。10，職業(yè)計(jì)劃：指確立職業(yè)目標(biāo)并采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過程。8，心理測(cè)試：指通過一系列的心理學(xué)方法來測(cè)量被試者的智力水平和個(gè)性方面差異的一種科學(xué)方法。人力資源計(jì)劃的主要目的：確保企業(yè)的用人需求平衡3，工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位 4，任務(wù)：為了達(dá)到某種目的所從事的一系列活動(dòng)。 2 馬科夫分析矩陣圖 3 技術(shù)調(diào)查法 4 繼任卡法2，影響人力資源外部供應(yīng)的因素P29 1 勞動(dòng)力市場(chǎng) 2 人口的發(fā)展趨勢(shì) 3 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 4 政府的政策法規(guī) 5 工會(huì)3，工作分析的組成部分P39 1 工作描述 2 工作說明書 ★4，工作分析的程序 ？ P41 1 準(zhǔn)備階段 2 調(diào)查階段 3 分析階段 4 完成階段5，.員工招聘的基本程序P62 1 招聘決策 2發(fā)布信息 3 收集和分析應(yīng)聘信息6，招聘決策的原則？ 4科學(xué)化原則7，發(fā)布招聘信息的原則P6465 1）面廣原則 2）及時(shí)原則 3）層次原則8，培訓(xùn)實(shí)施階段可以分為二個(gè)步驟？ 2 實(shí)施培訓(xùn)9，定向培訓(xùn)的方法？1授課 2研討會(huì) 10，決定培訓(xùn)師水平高低的三個(gè)維度？1知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 2培訓(xùn)技能 3個(gè)人魅力11執(zhí)行人力資源計(jì)劃的步驟？實(shí)施 檢查
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