【公司管理】公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 07:38本頁(yè)面
【正文】 置。 P245249。 P257259六、論述題。 P253。 P239。 P244四、概念題 P237 P241 P242 P249 P251 P250五、簡(jiǎn)答題。 P242，必須從（激勵(lì)人力資源的積極性）出發(fā)。 ABC P240 強(qiáng)調(diào)工資制度的開(kāi)放性，有利于（ ）。 ABCEF P240 百經(jīng)濟(jì)報(bào)酬主要指( )。 P222224。 P233六、論述題。 P220221 度考評(píng)法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。 P217217。 P220（實(shí)事求是），以實(shí)事（行為實(shí)事）、（結(jié)果實(shí)事）為依據(jù)。 P218，應(yīng)就及時(shí)（反饋）。 ACDE P219 考證可以使員工（ ）。 C P221 二、多選題員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)采?。? ）。 A P217 員工考評(píng)首先必須明確（ ）。 P201203。 P213“邊際效益遞減律”。 P209“點(diǎn)線面體律”。 P212（勞動(dòng)力）。 P209——?jiǎng)趧?dòng)者、（用人單位）和宏觀調(diào)控體系的一個(gè)調(diào)控主體——（國(guó)家）。 P198，遵循互補(bǔ)的原則，就是要把具有不同技術(shù)特點(diǎn)、（心理素質(zhì)）、生理素質(zhì)人科學(xué)地組合在一起，具體來(lái)講就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)、（知識(shí)互補(bǔ)）、（智能互補(bǔ)）、年齡互補(bǔ)、生理心理素質(zhì)的互補(bǔ)來(lái)達(dá)到群體結(jié)構(gòu)的合理化。 P198，以人力資源的（增量）為主要特征。 ABCDE P06 三、填空題（分配）的排列組合，稱(chēng)為人力資源的配置。 AB P200 根據(jù)人力資源配置的方式劃分，人力資源的配置分為（ ）。 A P201 所謂能級(jí)原則，就是把具有不同能級(jí)的人按（ ）高低為序合理地組合在一起。 P188191第六章 公司人力資源配置一、單選題人力資源存量配置主要指（ ）的重新配置。 P173。 P175178。 P170171。 P189（簡(jiǎn)明扼要），包括所有想要了解的信息，站在（企業(yè)和應(yīng)聘者）雙方立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。 ABC P171172 三、填空題（平等自愿）、（協(xié)商一致）、（符合法律）。 AC P178 人員招聘是（ ）。 B P182 人員招聘登記表是（ ）。 公司人員招聘一、單選題使人員知識(shí)、才能等素質(zhì)與其職務(wù)（崗位）相對(duì)應(yīng)的原則是（ ）。 P168六、論述題，試舉例說(shuō)明。 P164四、概念題 P113 P142 P156 五、簡(jiǎn)答題？ P116？ P129？ P156？ P161。 P162（保健激勵(lì)）理論。 P142，可以看作是工作描述再生形式中最為完整的一種，主要是對(duì)相關(guān)崗位概況、（工作職責(zé)）及其任職資格的完整說(shuō)明。 P121（時(shí)間順序）記錄工作過(guò)程，然后經(jīng)過(guò)歸納提煉，取得所需工作信息的一種工作信息提取方法。 P11職組與職系是對(duì)工作的（橫向）劃分，而職組長(zhǎng)與職等是對(duì)工作的（縱向）劃分。 P115，指若干（工作性質(zhì)相近）的所有職系的集合。 P113（職責(zé)）集合。 BD P129 工作設(shè)計(jì)主要考慮（ ）方面的因素。 ABCD P121 寫(xiě)實(shí)法主要通過(guò)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷來(lái)收集信息，常用的方法有：（ ）。 ABCDE P118 E .運(yùn)用指導(dǎo)工作名稱(chēng)分析包括（ ）。 A P142 工作設(shè)計(jì)是指（ ），工作的資格條件和報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，目的是滿足員工和組織的需求。 C P116 核對(duì)法是根據(jù)事先擬定的（ ）對(duì)實(shí)際工作活動(dòng)的情況進(jìn)行核對(duì)，而獲得有關(guān)工作情報(bào)的一種方法。六、論述題人力資源規(guī)劃的意義及內(nèi)容。 P104公司人力資源的綜合平衡和（組織需要與個(gè)人需要）之間的平衡。 P94工作研究預(yù)測(cè)法是通過(guò)動(dòng)作研究和（時(shí)間研究），來(lái)計(jì)算完成某項(xiàng)工作或某件產(chǎn)品的工時(shí)定額和（勞動(dòng)定額），并考慮定期內(nèi)的變化因素，來(lái)確定需要的員工人數(shù)。P83能級(jí)層序原理指具有不同能力的人，應(yīng)安排在組織內(nèi)部不同的職位上，給予不同的權(quán)力和責(zé)任，實(shí)行（能力與職位）的對(duì)應(yīng)和適應(yīng)。 P87人力資源預(yù)測(cè)是指在公司的（評(píng)估和預(yù)言）的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)（人力資源狀況）的假設(shè)。 P67從公司內(nèi)部環(huán)境方面看，影響公司人力資源規(guī)劃的因素也是多方面的，主要有公司的一般特征、（公司的發(fā)展戰(zhàn)略）、公司文化、公司自身的人力資源系統(tǒng)和公司的組織類(lèi)型。 ABC P92
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