某公司人力資源管理與開發(fā)體系建設報告-文庫吧資料
2025-04-20 05:00本頁面
【正文】 定與員工續(xù)與不續(xù)勞動合約，對員工、對公司都是不負責任的行為。因工作性質(zhì)和特征的不同，普通員工，可以頻密些，管理者次之；公司主要領導人則以年度或任期為節(jié)點時間來控制和設計考核內(nèi)容。員工個體業(yè)績完成的好壞，將直接會影響到部門、組織績效的完成。員工節(jié)點時間內(nèi)的業(yè)績考評：通過對崗位工作進行分析，不但能理清各崗位工作關系、工作職責、流程、工作完成標準、任職資格等指標；同時也是實行員工崗位個性化業(yè)績考核、關鍵績效指標的重要來源。在對部門進行考核指標設計時，除了從公司分解而來的經(jīng)營目標外，同時要兼顧到部門組織建設及團隊建設方面。部門節(jié)點時間內(nèi)工作目標完成（業(yè)績）情況考核：在公司業(yè)績和崗位業(yè)績之間起傳遞及連接作用的就是部門業(yè)績。它們之間的結(jié)果相互關連，形成體系。因此，我們在進行績效考核制度和方案的設計時，就要考慮到其系統(tǒng)關聯(lián)性。公司財務年度經(jīng)營管理目標考核：每一個財務年度，公司都應有一個依據(jù)公司戰(zhàn)略目標分解而得出的具體經(jīng)營和管理目標。輔之以職業(yè)導師的即時管理督導。越是管理層級高或核心崗位人才，要求面試越細致；同時輔之求職人過往工作、操守的背景了解，來決定是否錄用。五）績效管理與評價考核：應聘員工的評價：把合適的人選聘和使用在合適的崗位上，是人力資源工作者應不懈追求的工作目標。通過對“業(yè)績限制性股票所有權”、“股票期權”、“股票增值權”，“經(jīng)營者”或“員工持股”等選擇和設計，讓股東、職業(yè)經(jīng)理人、員工形成共同的利益關系。這里暫且不述。因其敏感性，處理不當將會造成不必要的管理成本和員工心理波動。薪酬調(diào)整的前提條件、調(diào)整幅度批準流程、權限由薪酬管理制度予以明確規(guī)定。公司層面的薪酬增減機制執(zhí)行基礎，是公司經(jīng)營利潤的增減和年度物價指數(shù)的調(diào)節(jié)。薪酬激勵功能：通過職務等級（G）、薪資等級（S）的升降；業(yè)績考評結(jié)果的優(yōu)劣；技能學歷的增長等手段來實現(xiàn)薪酬調(diào)節(jié)這一激勵功能。對于特定的研發(fā)、銷售團隊的薪酬設計，可以有別于集團公司的二元薪酬結(jié)構(gòu)。輔助以不同層級共性和個性的福利支付和政策，構(gòu)成力德集團創(chuàng)業(yè)階段薪酬結(jié)構(gòu)。四）薪酬設計與管理：薪酬結(jié)構(gòu)設計：績效導向是薪酬支付原則之一。崗位勝任能力素質(zhì)模型的開發(fā)：勝任能力素質(zhì)模型是指特定崗位從知識、技能、心理素質(zhì)、個性傾向等方面定性和定量來衡量一個員工是否符合崗位任職資格的技術分析，是屬人力資源精細化管理較前沿的一項技術工具。我們要做得是順勢而為，從公司最高層自我做起，一級帶動一級，層層傳遞，讓這種無聲的仿效和有聲的教育培養(yǎng)相結(jié)合起來，再通過企業(yè)文化的宣導，明確公司提倡和鼓勵愛崗敬業(yè)、專注專業(yè)、健康上進、誠信協(xié)助等行為。我們的全員職業(yè)化訓練和培養(yǎng)的開展，首先要做的是有針對性的教育培訓開發(fā)工作；評價和激勵的制度規(guī)范來保障；自上而下的樹立標桿人物的表率作用等。三）全員職業(yè)化行為和崗位勝任力的開發(fā)培養(yǎng)：職業(yè)化行為的開發(fā)：著名的跨國公司，國內(nèi)許多知名的股份制和民營企業(yè)的成功運營，他們除了在戰(zhàn)略視野、運營模式流程等方面的資源優(yōu)勢之外，從人力資源角度去看，還有一個很明顯的優(yōu)勢，那就是他們管理團隊的卓越、員工群體的高度職業(yè)化表現(xiàn)。為鼓勵學習、創(chuàng)新提供硬件保障。在組織氛圍上，從董事長到普通員工，都要有以不斷學習進取為榮，以貪圖安逸、得過且過為恥的大環(huán)境和理念、意識。公司也將在員工自學自修過程中，提供時間和費用上的相關支持。專業(yè)人才的教育培訓：公司會通過“知識管理”機制的建立，為員工提供行業(yè)內(nèi)技術、技能發(fā)展和創(chuàng)新方面的教育培訓。再就是管理理念，職業(yè)化、專業(yè)化的教育和培訓，公司將會制定出不同層級管理者具有一定共性的勝任力素質(zhì)模型來解決這個問題。比如：同理性思考，相互理解信任和尊重等。目的在于把人心凝聚起來。首先是價值觀、經(jīng)營管理理念、對公司使命和愿景的認同等；我們要花大力氣來做統(tǒng)一思想認識方面的工作。實現(xiàn)員工與公司共同成長的雙贏局面。員工愛崗敬業(yè)綜合素養(yǎng)提升的日常培訓：我們的員工來自五湖四海，職業(yè)化程度、綜合素養(yǎng)參差不一。人力資源部門要為其做企業(yè)文化、行為規(guī)范、道德準則、制度、組織愿景、架構(gòu)等方面的培訓；用人部門和職業(yè)導師要完成對新人的崗位工作流程、規(guī)范、工作完成標準和工作當中要聯(lián)系的部門人員等方面的教育培訓；讓新人不僅體會到公司
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1