人力資源管理與開發(fā)課件-文庫吧資料
2025-01-22 09:59本頁面
【正文】 織與非贏利組織 贏利組織的目的 – 市場份額 – 利潤增加 – 創(chuàng) 新 非贏利組織的目的 效 率 效 益 創(chuàng) 新 三條管理的渠道 人員 企業(yè) 經(jīng)濟 激勵 培訓(xùn) 薪酬 市場份額 利潤增加 創(chuàng) 新 成本 競爭 管理的四大變化 ?管理目標的變化 ?管理方法的變化 ?管理工具的變化 ?管理精神的變化 人力資源的重要性 智力資本 = 人力資本 + 結(jié)構(gòu)性資本+ 顧客資本 企業(yè)家的人力資本價值 ?問題的提出 : 貨幣資本與 人力資本 （企業(yè)家人力資本是一種異質(zhì)型人力資本， 其特征：一是私有性；二是人身依附性；三是使用過程就是企業(yè)家人力資本對企業(yè)的投資過程；四是對企業(yè)家人力資本必須給予激勵；五是由于企業(yè)家人力資本本身的隱蔽性、創(chuàng)造利潤的潛在性、無限性、動態(tài)性和跳躍性，因而他的產(chǎn)權(quán)報酬計量具有復(fù)雜性。 ? 彼得 三、為什么會是人力資源？ 從管理開始： ?管理是管理人員行使特定的職能以達到組織目標的過程 。 結(jié)論 全球化、技術(shù)、通過增長獲取利潤及應(yīng)變能力，是我們今天和明天所面臨的挑戰(zhàn)。 對企業(yè)管理的影響 ?競爭優(yōu)勢來源于建立一個持續(xù)地比對手制造更好產(chǎn)品的組織，企業(yè)管理必須創(chuàng)建出能比競爭對手更快地變化、學(xué)習(xí)、調(diào)整和行動的組織。 ?基于成本、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)及產(chǎn)品特色等傳統(tǒng)的競爭方式成為競爭的必要條件，擁有這些優(yōu)勢只能保證企業(yè)能參加到市場競爭之中，但不能保證企業(yè)一定有競爭力。中國銀行在海外的 25個地區(qū)的 150多個分支行中有些行已在海外聘請“洋老總”。 人才的挑戰(zhàn) 中國銀行近三年辭職的員工多達 4403人， 其中有 %的優(yōu)秀人才被外資銀行極其他金融機構(gòu)挖走；根據(jù)中國人民銀行統(tǒng)計， 從 1999年至2021年， 四大國有商業(yè)銀行有 ， 其中絕大多數(shù)流向外資銀行。 在日本 , 今后十年科技人才將最多短缺 445萬人 。 (現(xiàn)在世界各國對人才的爭奪越來越激烈 , 根據(jù)有關(guān)研究表明 , 美國 2021年短缺 45萬名科技人才 , 到2021年這個數(shù)字將擴大到 65萬 。 全球 2021年前達 45,000億美元。 (USA Today, 2021年 5月 6日 ) ?亞太地區(qū)電子商務(wù)交易額 16000億美元 , 占全球總額 20%。 ?技術(shù)在帶來效率的同時，對企業(yè)管理提出巨大的挑戰(zhàn)，如權(quán)力的分配、工作的組織和員工的技能等等。 ?企業(yè)需要培養(yǎng)建立信心的能力、信息無阻礙流動的能力、應(yīng)變的能力和學(xué)習(xí)的能力。 變革的挑戰(zhàn) ?未來唯一不變的就是變革。 ?如果不注重增長，經(jīng)營者將會越來越缺乏推動性和參與性的遠景規(guī)劃。 ?企業(yè)之間復(fù)雜的相互關(guān)系形成一種價值網(wǎng)，企業(yè)必須創(chuàng)建一個在價值網(wǎng)中游刃有余地運轉(zhuǎn)的組織。 競爭力的挑戰(zhàn) ?未來競爭的永恒主題是建立和運作更快地對顧客作出反應(yīng)的組織。 ?取得全球化競爭優(yōu)勢需要一個復(fù)雜的、由世界各種地域優(yōu)勢交織而成的網(wǎng)絡(luò)。 二、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ： ?全球化的挑戰(zhàn) ?競爭力的挑戰(zhàn) ?增長的挑戰(zhàn) ?變革的挑戰(zhàn) ?技術(shù)的挑戰(zhàn) ?人才的挑戰(zhàn) 全球化的挑戰(zhàn) ?全球化大大改變了企業(yè)的活動天地，迫使企業(yè)重新思考自己的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求。 ?換腦筋，為的是求生存?！? ?原惠普科技董事長兼首席執(zhí)行官路普拉特指出： “唯有不斷‘創(chuàng)新’，革自己的命， 企業(yè)才能歷久彌新。 (資料顯示， 到 2021年 45種主要礦產(chǎn)約一半不能滿足需求； 到2040年，石油將首先出現(xiàn)枯竭； 到 2060年， 核能及天然氣也將枯竭； 到 2075年地球上所有的能源將被全部耗盡。 Changes in Business Activities 企業(yè)活動內(nèi)容的變化 Produce and Sale Products and Services 產(chǎn)品與服務(wù) 的生產(chǎn)與銷售 Generates, Utilizes, and Transfer Knowledge 知識的創(chuàng)造、應(yīng)用與轉(zhuǎn)移 全球的變化 ?2021年 , 對全球產(chǎn)生的影響 ?越來越多的國家開始轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟； ?全球生產(chǎn)力將進一步提高，各種關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘將逐步消失； ?世界將會變成地球村； ?人口從農(nóng)村向小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，從大城市向鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移； ?全球生活水平會逐步提高； ?環(huán)境問題將成為全球的主要問題； 全球的變化 ?技術(shù)變化將成為一個重要變量，且變化速度會越來越快； （新型超音速飛機發(fā)動機在澳大利亞試射成功，經(jīng)驗未來飛機時速 8000公里， 澳大利亞到倫敦從目前的 22小時減少到 2小時。 Population Urbanization: 人口城市化： ? Surplus Labor Moves from Rural Areas to Towns and Cities ?富余勞動力大量從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)； ? Diversity of Employees ?員工組成多元化； ? Deal with Clashes among Worker’s Cultures and Values ?處理文化與價值觀的沖突； ? Inequality among Employees ?不同類型員工的公平問題。人力資源管理與開發(fā) ： ； :； ： 21世紀人力資源管理： ?新經(jīng)濟時代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) ?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ?為什么會是人力資源 ?構(gòu)筑不可模仿的競爭優(yōu)勢 ?未來人力資源管理 1. Challenges for HRM in New Economy 一、新經(jīng)濟時代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) Challenges for HRM in New Economy Mainly Come from Two Source: 挑戰(zhàn)主要來自兩個方面： ?The Changes in Society and Economy ?社會經(jīng)濟的變化 ?The Changes in Business Management ?企業(yè)管理的變化 The Changes Call for Careful Attention in Society and Economy: 值得關(guān)注的社會經(jīng)濟變化： ?Economic Globalization ?經(jīng)濟全球化 ?Knowledgebased Society ?社會知識化 ?The Information Network ?信息網(wǎng)絡(luò)化 ?Population Urbanization
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