企業(yè)管理者激勵(lì)員工的技巧---姚建-文庫吧資料
2025-08-10 13:44本頁面
【正文】 是為了提高員工工作的積極性，管理者要區(qū)別員工的個(gè)體差異，根據(jù)員工的不同特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，這就需要管理者通過調(diào)查和交流確切地了解員工的真實(shí)需要。同時(shí)，作為管理者還應(yīng)當(dāng)具備過硬的工作技能、較強(qiáng)的辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，將這些都展示給每一位員工，以此來培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加他們的凝聚力。想要激勵(lì)員工，管理者就必須要行得正，做得好。例如遲到早退等違反紀(jì)律的現(xiàn)象，在一些自身要求不嚴(yán)的管理者身上發(fā)生，卻不用受到批評和考核；而換成是普通員工，則情況大不相同。 三、管理者激勵(lì)員工的技巧 （一）管理者做榜樣 管理者的行為是激勵(lì)制度成敗的關(guān)鍵，也是管理員工的前提。 明確。如果讓員工長時(shí)間的等待；那么，獎(jiǎng)勵(lì)的效果就會(huì)大打折扣。管理者對于員工在工作中提出的合理化建議、創(chuàng)造發(fā)明等良好的表現(xiàn)時(shí)，不能坐視不問或等到發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)，才打算犒賞員工。 二、建立有效的激勵(lì)制度 管理者若想讓激勵(lì)方式達(dá)到最大效果，需掌握即時(shí)、明確等要領(lǐng)，并賦予員工工作的使命感和充分自主權(quán)，才能在公平原則下滿足不同貢獻(xiàn)者的需求。作為管理者應(yīng)當(dāng)看清員工的積極性是出于個(gè)人私利的行為，還是出于對集體的負(fù)責(zé)。在重視了調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性的同時(shí)，管理者也不能忽視對于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)。如果每位員工都能夠樹立“企業(yè)第一”的主人翁意識(shí)；那么，企業(yè)的工作效率將會(huì)大大提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)有所保證。懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤；懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒。因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)和懲罰會(huì)直接影響激勵(lì)效果。 管理者要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到制度面前“人人平等”。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)。員工在拿到薪金時(shí)，都會(huì)與個(gè)人的工作成績連在一起，自己衡量一下是否拿到了應(yīng)得的報(bào)酬，再跟其他人相比較，來判斷自己是否受到了公平的待遇。所以，在制定和實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，首先要了解每個(gè)員工真正最迫切需要的是什么，將這些需要整理、歸類，然后再制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，使員工獲得強(qiáng)度最大的激勵(lì)。 （四）按需激勵(lì)原則 同樣，員工的需要存在著個(gè)體差異性和動(dòng)態(tài)性，因人而異，相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果也不盡相同。像獎(jiǎng)勵(lì)那些工作只圖表面，而不在乎質(zhì)量的行為；遇事不勤于思考，積極解決問題，而只會(huì)說不會(huì)干或盲目苦干的行為；作為管理者應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是回避風(fēng)險(xiǎn)的行為；獎(jiǎng)勵(lì)使事情簡化而不是使事情不必要地復(fù)雜化；獎(jiǎng)勵(lì)沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)結(jié)合作而不是互相對抗。其具體表現(xiàn)在報(bào)酬、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等，符合市場的機(jī)制，這樣才能形成有效的激勵(lì)。讓員工都能把等管理者安排工作的被動(dòng)思想，轉(zhuǎn)變成我要為企業(yè)作貢獻(xiàn)的積極思想。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效
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