tdtaaa非金錢激勵員工的108種手段-文庫吧資料
2024-08-17 09:48本頁面
【正文】 的熱情。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。3溝通是激勵員工熱情的法寶溝通帶來理解，理解帶來合作4建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制4消除溝通障礙，確保信息共享 4善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”4與員工順暢溝通的七個(gè)步驟 4與下屬談話要注意先“暖身” 4溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽 4正確對待并妥善處理抱怨 4引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵誘導(dǎo)他人意志行為的良方而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。1不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動員工的積極性 2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24 、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選 2看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法 2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等 2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 四、尊重激勵給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象 激
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