激勵(lì)員工的非經(jīng)濟(jì)手段-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 17:56本頁(yè)面
【正文】 理，即減少或消除不適當(dāng)?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素。l EAP的內(nèi)容包括壓力評(píng)估、組織改變、宣傳推廣、教育培訓(xùn)、壓力咨詢等。l l 處理壓力所造成的反應(yīng)，即情緒、行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導(dǎo)。它通過專業(yè)人員對(duì)組織的診斷、建議，對(duì)員工及其家屬親人的專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，幫助員工解決自我及其家庭成員的各種心理和行為問題，從而提高員工在企業(yè)中的工作績(jī)效。 2． 心理輔導(dǎo) 隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導(dǎo)在企業(yè)管理中的重要性也就凸現(xiàn)了出來。同時(shí)，在使用方法時(shí)必需考慮到效率和代價(jià)，這也會(huì)讓你的工作有事半功倍的效果，畢竟，好的管理者，就是看如何通過他人來更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！ ∫陨辖榻B了一些有關(guān)激勵(lì)的心得供大家參考。最后告訴他，你批評(píng)的是他本次行為，不是針對(duì)人的。 把下屬的個(gè)人問題當(dāng)成重要問題對(duì)待；把每位下屬都當(dāng)成大人物來看，使下屬被尊重的心理得到滿足；關(guān)心員工的家屬（例如先生/太太、孩子的生日）； 另外要記?。菏苓^教育的人容易領(lǐng)導(dǎo)，但是不容易被壓制；他們?nèi)菀坠芾淼遣荒鼙慌?； ?贊美要真誠(chéng)、具體，否則就不要說出來；在第三者面前贊美下屬；贊美下屬的家人； 競(jìng)賽時(shí)，選擇雙方實(shí)力相當(dāng)?shù)膯T工做競(jìng)爭(zhēng)伙伴；根據(jù)公司利益需要，設(shè)立一些榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?證書，讓員工去爭(zhēng)取?！ ?充分溝通，使下屬認(rèn)同目標(biāo)；同下屬談話時(shí)，先聽后說；盡量以輕松的口氣與下屬講話；經(jīng)常使用頭腦風(fēng)暴法解決問題；少說“我”，多說“我們”；把秘密告訴下屬。許多企業(yè)寧愿用錢激勵(lì)員工，也不想對(duì)其內(nèi)部的激勵(lì)環(huán)境做大的改進(jìn)。第二篇在企業(yè)管理中，我們很容易把激勵(lì)員工的方法集中在薪酬福利等經(jīng)濟(jì)手段上，很少企業(yè)關(guān)注除錢以外能夠激勵(lì)員工的其它因素。如果員工覺得他們的決定普遍獲得支持，并在真正犯錯(cuò)時(shí)會(huì)獲得適當(dāng)指導(dǎo)，他們便會(huì)更為積極進(jìn)取而且充滿自信，并愿意承擔(dān)職責(zé)和做出決定?！ 。骸 」芾碚邔?duì)員工給予積極意見而不是責(zé)備?？梢院芎玫卦鰪?qiáng)員工的歸屬感。一張小紙條，一個(gè)電話留言，一封，一個(gè)兩張電影票的紅包，都能讓員工感到自己受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、工作被認(rèn)可，并為此而興奮不已?！ 。骸 ∑髽I(yè)的經(jīng)理和主管應(yīng)該是一個(gè)細(xì)心的人。 ?。骸 ?duì)員工犯的錯(cuò)誤，企業(yè)普遍的做法就是嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰！然而處罰并不能真正解決問題，反而會(huì)造成員工積怨甚至流失?！ 。骸 ∈箚T工感受到自己受重視、有存在價(jià)值，自然會(huì)有熱情去為公司做事。此有必要不斷向員工灌輸危機(jī)觀念，樹立危機(jī)意識(shí)，重燃員工的創(chuàng)業(yè)激情?！ 。骸 ∑髽I(yè)發(fā)展的道路充滿危機(jī)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。拿破侖“為法蘭西而戰(zhàn)！”的名句更是使他的軍隊(duì)所向披靡?！ ∶總€(gè)人都對(duì)歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作富有意義。但如果讓員工參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理制度等的制定，他們就會(huì)覺得那就是自己的目標(biāo)和行為規(guī)則，就會(huì)充滿期待地投入工作。如讓員工參與公司發(fā)展目標(biāo)、方向的分析研討，讓員工參與項(xiàng)目確定，參與保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。而事實(shí)上很多劃時(shí)代的產(chǎn)品或營(yíng)銷方案只是出于一個(gè)看似荒謬的點(diǎn)子?！ ?fù)雜性引發(fā)冷漠及惰性。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用?！ 。骸 ∈聵I(yè)發(fā)展是員工內(nèi)在報(bào)酬體系的重要組成部分。這樣，工作產(chǎn)生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對(duì)員工的回報(bào)?！ 。骸 ≡趥鹘y(tǒng)管理時(shí)代，強(qiáng)調(diào)組織分工明確，結(jié)果員工每天重復(fù)單調(diào)的工作，雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率，但成員的滿意度下降。這既是調(diào)動(dòng)員工積極性的需要，也是維護(hù)和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極為重要的一環(huán)?！ 。骸 ≡谥R(shí)更新越來越快的信息時(shí)代，“終身學(xué)習(xí)”和建立“學(xué)習(xí)型組織”已成為個(gè)人與企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基本要求。員工只有對(duì)自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會(huì)竭盡全力把工作做好。范例： ： 如對(duì)公司科研人員而言，可以允許其花費(fèi)公司時(shí)間的15%，在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活?！ ∷摹⑴d趣法 “非法行動(dòng)” 允許和鼓勵(lì)員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。 ?。骸 拌F飯碗”變成“泥飯碗”?；谡嬲\(chéng)合作和責(zé)任承諾之上的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，來自同級(jí)的壓力比來自上級(jí)的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情?！ 。骸 ⒐緲I(yè)務(wù)部門劃分為若干小組，每天（周）公布業(yè)績(jī)排行榜，月終總結(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。 三、競(jìng)爭(zhēng) 制定公司、部門及個(gè)人工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，達(dá)不到目標(biāo)的責(zé)任人員無(wú)論級(jí)別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺(tái)。第一類是頂尖人才，占10%；次一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動(dòng)彈性最大，他們有機(jī)會(huì)選擇何去何從；接下來是占15%的第四類，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。在生存競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)代社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情?！ 《?、生存法 ?。骸 ?duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。適當(dāng)?shù)摹⒕哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情，同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理，即團(tuán)隊(duì)成員從本來的被控制變成具有一定的決策權(quán)?！ 。骸 ∨R時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對(duì)成員的激勵(lì)功不可沒。完全的目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)了員工奮斗和創(chuàng)新的動(dòng)力，計(jì)劃的一步步完成使他們充滿成就感，團(tuán)隊(duì)的支持讓他們感受到動(dòng)力和寬慰。但不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵(lì)他們
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