激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段-文庫吧資料
2025-06-05 00:08本頁面
【正文】 度使員工能更加充分，更加主動地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴大化。 11．崗位輪換 A．方法：員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。企業(yè)應該通過培訓開發(fā)來挖掘員工潛力，實現(xiàn)員工人力資源的保值增值。 五、空間 10．培訓機會 A．方法： 為員工提供全方位、多層次的培訓機會，增加企業(yè)人力資源的價值和員工自身的價值。 B．原理：興趣是最好的老師，也是最好的工作推進劑。在長達二十五年中，IBM重要產(chǎn)品的的生產(chǎn)沒有任何一項是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。B． 范例： 通用電器公司的巨大成功，例如在工業(yè)用塑料和飛機發(fā)動機早先得到的成功，就是“非法活動”的直接結(jié)果。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層。但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃內(nèi)的想法同樣具有價值，需要被企業(yè)重視并予以資金支持。 四、興趣法 8．鼓勵“非法行動”A．方法允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。B．原理：“鐵飯碗”變成“泥飯碗”?；谡嬲\合作和責任承諾上的內(nèi)部競爭，來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情。使不勞而獲者無處藏身。 6．分組競爭機制 A．方法：將公司業(yè)務部門劃分為若干小組，每天（周）公布業(yè)績排行榜，月終總結(jié)，獎勵先進，激勵后進。GE公司員工分類激勵措施員工分類描 述所占比例激勵措施第一類頂尖人才10%傾斜第二類比第一類稍差一些15%激勵第三類中等水平50%引導第四類變動彈性最大15%警告第五類最差10%辭退 三、競爭 5．新陳代謝機制 A．方法制定公司、部門及個人工作目標，建立相應的考核機制，達不到則相關(guān)的責任人員無論級別、資歷、以往貢獻都得下臺。第一類是頂尖人才，占10%；次一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大，他們有機會選擇何去何從；接下來是占15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進；第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。在生存競爭異常激烈的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。 二、生存法 4．生存競爭 A．方法： 對員工進行動態(tài)評估，讓每個人都知道自己所處的位置。人的控制權(quán)、決策權(quán)和人的責任感是成正比的。適當?shù)摹⒕哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性又有可能達成的目標能很好地激發(fā)臨時團隊成員的創(chuàng)新激情。臨時小組有以下的特點：人少（最佳規(guī)模為3~7人），志愿組成，目標導向，通常完成任務之后自行解散。 3．組建臨時團隊A．方法： 將某個重要的業(yè)務計劃或項目交由一個臨時組建的團隊去做。B．原理 根據(jù)期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項成果實現(xiàn)的機率的大小。這樣的交流更有創(chuàng)意。提出你的建議，而我會為你提供各種資源。
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