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激發(fā)員工工作熱情的非經(jīng)濟(jì)手段-文庫吧資料

2025-02-12 20:23本頁面
  

【正文】 有了新的認(rèn)識(shí),開始注意完善人的能力,開發(fā)人的潛力,并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才市場的作用,健全崗位輪換制度使員工能更加充分,更加主動(dòng)地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作,從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化。 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ? 11.崗位輪換 ? A.方法: ? 員工定期(比如一年)輪崗,嘗試不同的工作崗位。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā)來挖掘員工潛力,實(shí)現(xiàn)員工人力資源的保值增值。 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ? 五、空間 ? 10.培訓(xùn)機(jī)會(huì) ? A.方法: ? 為員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì),增加企業(yè)人力資源的價(jià)值和員工自身的價(jià)值。 ? B.原理: ?興趣是最好的老師,也是最好的工作推進(jìn)劑。在長達(dá)二十五年中,重要產(chǎn)品的的生產(chǎn)沒有任何一項(xiàng)是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ?B. 范例: ? 通用電器公司的巨大成功,例如在工業(yè)用塑料和飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)早先得到的成功,就是 “ 非法活動(dòng) ” 的直接結(jié)果。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層。但是這一部分計(jì)劃外的想法卻同很多計(jì)劃內(nèi)的想法同樣具有價(jià)值,需要被企業(yè)重視并予以資金支持。 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ? 四、興趣法 ? 8.鼓勵(lì)“非法行動(dòng)” ? A.方法 ? 允許和鼓勵(lì)員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。 ?B.原理: ?“ 鐵飯碗 ” 變成 “ 泥飯碗 ” 。基于真誠合作和責(zé)任承諾上的內(nèi)部競爭,來自同級(jí)的壓力比來自上級(jí)的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情。使不勞而獲者無處藏身。 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ?6.分組競爭機(jī)制 ? A.方法: ?將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組,每天(周)公布業(yè)績排行榜,月終總結(jié),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)。 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ? 公司員工分類激勵(lì)措施 ? 員工分類 描 述 所占比例 激勵(lì)措施 ? 第一類 頂尖人才 10% 傾斜 ? 第二類 比第一類稍差一些 15% 激勵(lì) ? 第三類 中等水平 50% 引導(dǎo) ? 第四類 變動(dòng)彈性最大 15% 警告 ? 第五類 最差 10% 辭退 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ?三、競爭 ? 5.新陳代謝機(jī)制 ? A.方法 ?制定公司、部門及個(gè)人工作目標(biāo),建立相應(yīng)的考核機(jī)制,達(dá)不到則相關(guān)的責(zé)任人員無論級(jí)別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺(tái)。第一類是頂尖人才,占 10%;次一些的是第二類,占 15%;第三類是中等水平的員工,占 50%,他們的變動(dòng)彈性最大,他們有機(jī)會(huì)選擇何去何從;接下來是占 15%的第四類,需要對(duì)他們敲響警鐘,督促他們上進(jìn);第五類是最差的,占 10%,只能毫不留情地辭退他們。在生存競爭異常激烈的現(xiàn)代社會(huì),可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。 ? 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ? 二、生存法 ? 4.生存競爭 ? A.方法: ? 對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。人的控制權(quán)、決策權(quán)和人的責(zé)任感是成正比的。適當(dāng)?shù)?、具有一定挑?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情。臨時(shí)小組有以下的
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