激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段-文庫吧資料
2024-09-12 15:55本頁面
【正文】 動(dòng)地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化。 11．崗位輪換 A．方法： 員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā)來挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工人力資源的保值增值。 第 9 頁 共 14頁 五、空間 10．培訓(xùn)機(jī)會(huì) A．方法： 為員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加企業(yè)人力資源的價(jià)值和員 工自身的價(jià)值。 B．原理： 興趣是最好的老師，也是最好的工作推進(jìn)劑。在 長達(dá)二十五年中， IBM 重要產(chǎn)品的的生產(chǎn)沒有任何一項(xiàng)是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。 B． 范例： 通用電器公司的巨大成功，例如在工業(yè)用塑料和飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)早先得到的成功，就是“非法活動(dòng)”的直接結(jié)果。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層。但是這一部分計(jì)劃外的想法卻同 很多計(jì)劃內(nèi)的想法同樣具有價(jià)值，需要被企業(yè)重視并予以資金支持。 第 8 頁 共 14頁 四、興趣法 8．鼓勵(lì)“非法行動(dòng)” A．方法 允許和鼓勵(lì)員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。 B．原理： “鐵飯碗”變成“泥飯碗”。基于真誠合作和責(zé)任承諾上的內(nèi)部競爭，來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情。使不勞而獲者無處藏身。 6．分組競爭機(jī)制 A．方法： 將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組，每天（周）公布業(yè)績排行榜， 月終總結(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。 GE公司員工分類激勵(lì)措施 員工分類 描 述 所占比例 激勵(lì)措施 第一類 頂尖人才 10% 傾斜 第二類 比第一類稍差一些 15% 激勵(lì) 第三類 中等水平 50% 引導(dǎo) 第四類 變動(dòng)彈性最大 15% 警告 第五類 最差 10% 辭退 第 7 頁 共 14頁 三、競爭 5．新陳代謝機(jī)制 A．方法 制定公司、部門及個(gè)人工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，達(dá)不到則相關(guān)的責(zé)任人員無論級別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺。第一 類是頂尖人才，占 10%；次一些的是第二類，占 15%；第三類是中等水平的員工，占 50%，他們的變動(dòng)彈性最大，他們有機(jī)會(huì)選擇何去何從；接下來是占 15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占 10%，只能毫不留情地辭退他們。在生存競爭異常激烈的現(xiàn)代社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。 第 6 頁 共 14頁 二、生存法 4．生存競爭 A．方法： 對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。人的控制權(quán)、決策權(quán)和人的責(zé)任感是成正比的。適當(dāng)?shù)摹⒕哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情 。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn)：人少（最佳規(guī)模為 3~7 人），志愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之后自行解散。 3．組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì) A．方法： 將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目交由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。 B．原理 根據(jù)期望機(jī)率理論，一個(gè)人從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力的大小，取決于該項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)的機(jī)率的大小。這樣的交流更有創(chuàng)意。 提出你的建議，而我會(huì)為你提供各種資源
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