激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段(存儲版)
【正文】 發(fā)員工的工作熱情。使不勞而獲者無處藏身。但是這一部分計劃外的想法卻同 很多計劃內(nèi)的想法同樣具有價值，需要被企業(yè)重視并予以資金支持。 B．原理： 興趣是最好的老師，也是最好的工作推進(jìn)劑。人本思想問世后，對人的激勵有了新的認(rèn)識，開始注意完善人的能力，開發(fā)人的潛力，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才市場的作用，健全崗位輪換制度使員工能更加充分，更加主動地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化。根據(jù)期望機(jī)率理論，只有當(dāng)一個人預(yù)計自己有相當(dāng)?shù)目赡苄酝瓿赡臣碌臅r候 ，才會對他的行動產(chǎn)生相應(yīng)的激勵。 B．原理 如果說自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需要，那榮譽(yù)就是一種終極的激勵手段。正式因?yàn)槿绱?，蓋茨才會不斷地告誡他的員工：微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有 18 個月！任正非才會警告：華為的冬天很快就要來臨！然而這種危機(jī)往往并不是一般員工所能感受到的，特別是非市場一線人員。只有溝通才能取得事半功倍的效果。 B．原理 員工往往只體驗(yàn)到“因犯錯而作出的管理（消極管理）”，亦即上司大多是在認(rèn)為他們犯錯誤而須加以糾正時才給予意見。 B．原理： 任何人包括偉人，都希望自己努力的成果能被認(rèn)可、贊同和感激，這是人們前進(jìn)的動力。 18．變懲罰為激勵 A．方法： 員工犯錯誤，通過管理者與其進(jìn)行朋友式的溝通和交流，讓 員工感受到被尊重和愛護(hù)，從而主動承認(rèn)錯誤，主動接受懲罰，主動改善工作質(zhì)量。 第 12 頁 共 14頁 七、危機(jī) 16．危機(jī)教育 A．方法： 不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難， 以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響。但如果讓員工參與公司經(jīng)營目標(biāo)、管理制度等的制定，他們就會覺得那就是自己的目標(biāo)和行為規(guī)則，就會充滿期待地投入工作。 13．減少審批程序 A．方法 減少一個產(chǎn)品研發(fā)或市場拓展計劃的審批程序和時間，不要設(shè)置過于高的審查標(biāo)準(zhǔn)，留給相關(guān)人員更多的空間。 11．崗位輪換 A．方法： 員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。在 長達(dá)二十五年中， IBM 重要產(chǎn)品的的生產(chǎn)沒有任何一項(xiàng)是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。 第 8 頁 共 14頁 四、興趣法 8．鼓勵“非法行動” A．方法 允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。 6．分組競爭機(jī)制 A．方法： 將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組，每天（周）公布業(yè)績排行榜， 月終總結(jié)，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。 第 6 頁 共 14頁 二、生存法 4．生存競爭 A．方法： 對員工進(jìn)行動態(tài)評估，讓每個人都知道自己所處的位置。 3．組建臨時團(tuán)隊 A．方法： 將某個重要的業(yè)務(wù)計劃或項(xiàng)目交由一個臨時組建的團(tuán)隊去做。 2．個人業(yè)務(wù)承諾計劃 A．方法： 讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)開展計劃，向公司立下“軍令狀”。 充分利用員工熱情，及時對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵員工的方法，現(xiàn)在都變得不管用了。
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