激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段-預覽頁
【正文】 的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。 第 5 頁 共 14頁 B．原理： 臨時團隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對組織成員造成的激勵功不可沒。同時臨時團隊實行自我管理，即團隊成員從本來的被控制變成具有一定的決策權。 B．原理： 讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就有可能被公司淘汰出局。這種淘汰機制給了全體員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動力。 B．原理 最好的機制不是試圖去“讓懶人變得有生產(chǎn)力”，而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境，使員工天生的敬業(yè)精神得以發(fā)揚光大。 7．在內(nèi)部引入外來競爭 A．方法： 允許內(nèi)部機構向外界采購產(chǎn)品或服務，使內(nèi)部相關的供應部門不能再依靠獨家生意，舒舒服服過日子而不思進取 。 B．原理 很多時候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的，并不在公司的計劃之內(nèi)?；鶎訂T工常常是最了解產(chǎn)品、客戶和市場的，他們由于成年累月的實際操作，對這些方面有獨到的了解，知道怎樣提高生產(chǎn)和市場拓展效率。 9．給員工完全自由發(fā)揮的空間 A．方法： 如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時間的 15%，在自己選定的領域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活。 B．原理： 在知識更新越來越快的信息時代， “終身學習 ”和建立 “學習型組織 ”已成為個人與企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的要求。 B．原理： 在傳統(tǒng)管理時代，強調(diào)組織分工明確，強調(diào)設備和方法的重要性，強調(diào)嚴格按預先設定的標準操作，結(jié)果員工每 天重復單調(diào)的工作，雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率，但成員的滿意度下降。 B．原理： 事業(yè)發(fā)展是員工內(nèi)在報酬體系的重要組成部分。 B．原理 復雜性引發(fā)冷漠及惰性。 14．員工參與決策 A．方法： 建立員工參與管理、提出合理化建議的機制，提高員工主人翁參與意識。 第 11 頁 共 14頁 六、榮譽法 15．榮譽激勵 A．方法 對有突出表現(xiàn)或貢獻的員工，對長期以來一直在為公司奉獻的員工，毫不吝嗇地授予一些頭銜、名號，一些名號、頭銜可以換來員工的認同感，從而激勵起員工的干勁。當年林彪只說了一句“別忘了，你們是紅四團的！”，就讓飛奪陸定橋的勇士們完成了不可能的任務；拿破侖“為法蘭西而戰(zhàn)！”的名句更是使他的軍隊所向披靡。 B．原理： 市場中的企業(yè)，生存環(huán)境瞬息萬變，自身資源狀況也在不斷的變化之中，因此企業(yè)發(fā)展的道路充滿危機。同時也有助于他們理解和支持企業(yè)領導者所采取的 一些艱難步驟。 B．原理： 對員工犯的錯誤，企業(yè)普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰！然而罰并不能真正解決問題，反而會造成員工積怨甚至流失。一張小紙條，一個電話留言，一封 ，一個包有兩張電影票的紅包，一次痛快的集體溫泉浴或郊外游，都能讓員工感到自己受領導關注、工作被認可，并為此而 興奮不已。 第 14 頁 共 14頁 20．變消極管理為積極管理 A．方法： 管理者對員工給予積極意見、轉(zhuǎn)達更高級管理人員的意見、以及讓員工知道某項值得贊揚的工作及／或成果由哪些員工負責。
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