【正文】 任何的意見和不滿得到及時、有效的表達(dá)；建立信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)內(nèi)部刊物等，讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展動向、動態(tài)，增強他們參與的積極性。榮譽從來都是人們激情的催化劑。如果業(yè)務(wù)人員的一項雄心勃勃的拓展計劃面臨公司的層層把關(guān)，他自然會降低工作的熱情。人本思想問世后，對人的激勵有了新的認(rèn)識，開始注意完善人的能力，開發(fā)人的潛力，并在此基礎(chǔ)上健全崗位輪換制度使員工能更加充分、更加主動地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化。　?。骸　∨d趣是最好的老師，也是最好的工作推進(jìn)劑。　　　　最好的機制不是試圖去“讓懶人變得有生產(chǎn)力”，而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境，使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚光大，讓懶惰者無處藏身。：　　讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就有可能被公司淘汰出局。　　　　根據(jù)期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項成果實現(xiàn)的機率的大小?！　∫?、使命法　　　?。骸　〖疃分镜姆椒梢远喾N多樣。這類人才一般對自己職位和前程沒有明確目標(biāo)。A級標(biāo)激勵員工的非經(jīng)濟(jì)手段第一篇　　激發(fā)員工工作熱情的非物質(zhì)方法　　激勵基本原則之一：公平性　　公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。準(zhǔn)高熱情高能力充分利用員工熱情，及時對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認(rèn)識到事業(yè)成功的可能行和艱難性；邀請成功學(xué)方面的專家到公司講課；訂購成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想以及實現(xiàn)理想的打算等。完全的目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)了員工奮斗和創(chuàng)新的動力，計劃的一步步完成使他們充滿成就感，團(tuán)隊的支持讓他們感受到動力和寬慰。在生存競爭異常激烈的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情?；谡嬲\合作和責(zé)任承諾之上的內(nèi)部競爭，來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會竭盡全力把工作做好。這樣，工作產(chǎn)生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對員工的回報。而事實上很多劃時代的產(chǎn)品或營銷方案只是出于一個看似荒謬的點子。拿破侖“為法蘭西而戰(zhàn)！”的名句更是使他的軍隊所向披靡?！　。骸　∈箚T工感受到自己受重視、有存在價值，自然會有熱情去為公司做事?？梢院芎玫卦鰪妴T工的歸屬感。許多企業(yè)寧愿用錢激勵員工，也不想對其內(nèi)部的激勵環(huán)境做大的改進(jìn)。　　以上介紹了一些有關(guān)激勵的心得供大家參考。l l 處理壓力所造成的反應(yīng)，即情緒、行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導(dǎo)。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。常見的非正式溝通方式主要有： 　　1) 走動式管理 　　主管人員在員工工作期間不時到員工附近走動，與員工進(jìn)行交流，或者解決員工提出的問題。而且，這種聚會往往以團(tuán)隊的形式舉行，主管人員也可以借此發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的一些問題。因此，保持一個活潑的工作環(huán)境，能夠讓員工在快樂的心情下工作，績效也會有所提高。 　　使命、價值觀和自豪感的培養(yǎng)盡管方法風(fēng)格迥異，但是萬變不離其宗，主要的準(zhǔn)則有以下幾條： 　　1) 一開始就不惜成本地灌輸核心價值觀 　　當(dāng)新員工加盟公司時，公司就可以對他們進(jìn)行價值觀的強化訓(xùn)練，在入司教育中將價值觀提升到核心內(nèi)容的高度，可以要求新員工在現(xiàn)實場景中應(yīng)用公司的價值觀對難以定奪的事情做出決策。領(lǐng)導(dǎo)能力并非是內(nèi)在素質(zhì)，與生俱來的，而是通過培養(yǎng)和鍛煉所得到的。 　　4) 關(guān)注落后分子 　　多數(shù)企業(yè)不愿花時間和精力關(guān)注落后分子，他們相信，替換落后人員比激勵培養(yǎng)他們更容易，成本更低。 　　6． 提高危機感 　　生于憂患，死于安樂。據(jù)英國專家研究顯示，每年由于壓力造成的健康問題通過直接的醫(yī)療費用和間接的工作缺勤等形式造成的損失竟達(dá)整個GDP的10%！正是在這種情況下，企業(yè)紛紛尋找出路，通過各種手段維持員工的身心健康來抑制醫(yī)療費的增加。因此，本計劃提倡關(guān)心人、愛護(hù)人、激勵人、安慰人，為員工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，以此提高員工滿意度及增進(jìn)組織的工作績效。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力，計劃的核心是對人的重視和尊重，把全面關(guān)心員工的身心健康和機能的正常發(fā)展作為目標(biāo)。Marsh amp。公司應(yīng)該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐一船的人，大家唯有同舟共濟(jì)，才能夠使大船揚帆遠(yuǎn)航，否則，公司如果失敗，對于員工也絕對不是一件好事。忠誠和歸屬感是相互信任的要素，也是激發(fā)使命感、榮譽感的關(guān)鍵。這樣，雖然二人組合中每一位都會少做一些管理工作，多做一些實際的操作性工作，但新管理人員的能力得到了拓展。這樣做必然會增加成本，但可以將其視為能帶來豐厚回報的投資。此外，公司可以考慮在上下午各安排十到十五分鐘時間，讓員工自由活動一下，可以放些舒緩的音樂，這樣既有助于活躍氣氛，也能夠讓員工心理上得到調(diào)節(jié)，更能讓員工活動筋骨，保持健康。一般來說，能夠讓員工感到舒適和滿意的工作環(huán)境，主要有兩個條件，一是寬容，二是活潑。但主管人員在走動式管理的過程中，應(yīng)注意不要對員工具體的工作行為做過多的干涉，不要對他們指手畫腳、平頭論足，否則會給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產(chǎn)生心理壓力和逆反情緒。 　　在企業(yè)中，上級和下級之間的溝通，有助于中層和基層員工能夠了解企業(yè)的最終目標(biāo)，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略貫徹到底層，從而使每個員工都能夠明確自己的奮斗目標(biāo)所在。l 　　EAP的內(nèi)容包括壓力評估、組織改變、宣傳推廣、教育培訓(xùn)、壓力咨詢等。同時，在使