激勵員工的108招(完整版)
【正文】 象上要精挑細(xì)選 2看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法 2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等 2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的 人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。9企業(yè)文化具有明確的激勵指向 9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵9企業(yè)文化也是員工的一種待遇 9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力9用企業(yè)價值觀同化全體員工 9激勵型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn) 9強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 發(fā)表 取消設(shè)置 查看最近位訪客↓收起↑十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工7感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧7征服了“心”就能控制住“身” 7你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 7“知遇之恩”也是可以制造的 7替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機(jī)會8樂于主動提攜“看好”的下屬 8付出一點(diǎn)感情，注意一些小事 8將關(guān)愛之情帶到下屬的家中用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。三、授權(quán)激勵重任在肩的人更有積極性
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