激勵(lì)員工的108招-展示頁(yè)
2024-08-19 17:07本頁(yè)面
【正文】 的目標(biāo)的。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象 激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己 要讓下屬高效，自己不能低效 塑造起自己精明強(qiáng)干的形象做到一馬當(dāng)先、身先士卒 用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來(lái)把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工 在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物 “表不正，不可求直影。 在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。 最近看了《非金錢激勵(lì)員工的108種手段》，感覺(jué)很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。 一、榜樣激勵(lì)為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心 1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 1把握“跳一跳，夠得著”的原則 1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰 1要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟 1平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù) 1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) 1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得
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