mlraaa非金錢激勵(lì)員工的108種手段-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 10:05本頁(yè)面
【正文】 式5原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)6得理而饒人更易征服下屬6對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6善待“異己”可迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長(zhǎng)6敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力4信任是啟動(dòng)積極性的引擎因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。4引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通4溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)4善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”4與員工順暢溝通的七個(gè)步驟可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。 管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。3尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣3不要總是端著一副官架子3不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子2尊重是有效的零成本激勵(lì)2懂得尊重可得“圣賢歸”以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作
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