【正文】 3越是地位高，越是不能狂傲自大2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情讓員工對企業(yè)前途充滿信心 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。塑造起自己精明強(qiáng)干的形象做到一馬當(dāng)先、身先士卒1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。7替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機(jī)會8樂于主動提攜“看好”的下屬3尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性2看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法1制定目標(biāo)時要做到具體而清晰”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。非金錢激勵員工的108種手段最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個團(tuán)隊，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象1要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等3尊重下屬的個人愛好和興趣 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。8付出一點感情，注意一些小事100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓10隨和并非任何時候都有意義10適時責(zé)懲以表明原則立場10堅持“誅罰不避親戚”的原則10對于奸邪者要做到除惡必盡10實施懲罰時不要打擊面過大10懲罰要把握時機(jī)、注意方式10懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果10少一點懲罰，多一些鼓勵。它